Unidade Estrategica De Negocio

ambiente ou desempenho organizacionais possam manter o rumo da excelência empresarial. O Balanced Scorecard oferece a estes executivos, os instrumentos necessários para alcançar o sucesso futuro, que sevem de base para um sistema de medição e gestão estratégica, derivando da visão e estratégia da empresa. O BSC enfatiza a busca do desempenho financeiro mas inclui os vetores destes objetivos, medindo a organização sob quatro perspectivas: Financeira, do cliente, dos processos internos e…

general» Processo: 1. 2. 3. 4. Pensamento estratégico Objectivos Implementação Controle 2 Olivério Ribeiro 1. Pensamento estratégico Peter Drucker ( The Process of Management, 1954) • - «Qual o nosso negócio?» • - «Qual poderia ser o nosso negócio?» • VISÃO • MISSÃO • Alfred Chandler, 1962 – “A definição dos objectivos básicos de longo prazo de uma empresa, a adopção de linhas de acção e atribuição de recursos necessários à satisfação desses…

COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS Selma Schmitz1 Thayzi Soares Nínive Fernandes Marcele Duarte Julio Fernandes Henrique Büchele Nazareno Dalsasso Angulski2 Resumo: A Gestão Estratégica está relacionada ao caminho seguido pela empresa que pretende alcançar sucesso por meio de uma estrutura bem organizada, com a definição de visão, missão, valores, objetivos e outros elementos claros e transparentes. Em sua aplicabilidade, a gestão estratégica abrange o…

DESCRIÇÃO DA NOVA UEN................................................................................ pg.03 4 - PROCESSO DE PLANEJAMENTO UEN.............................................................. pg.04 4.1 FASE 1 – DEFINIÇÃO DA MISSÃO DO NEGOCIO............................................ pg.05 4.2 FASE 2 - ANÁLISE SWOT..................................................................................... pg.05 4.3 FASE 3 – DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS..........................................

SUMÁRIO UNIDADE 1 ................................................................................................................ 8 INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 9 UNIDADE 2 .............................................................................................................. 13 A IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA E A DESCOBERTA DE OPORTUNIDADES .................................. 13 UNIDADE 3 ......

FABIO RICARDO AULA IV O NEGÓCIO – MISSÃO E VISÃO DE FUTURO DA EMPRESA Vamos estudar agora a 2ª etapa da elaboração e implementação do planejamento estratégico com suas características e subdivisões. No decorrer dessa aula concluiremos que essa etapa é de elevado senso criativo por parte dos administradores, que têm a missão de sinalizar seu pensamento estratégico através da definição da missão e da visão de futuro da companhia. A visão de futuro de um negócio deve refletir…

Unidade 1 - Estratégia Empresarial A primeira etapa da disciplina tem como objetivo apresentar os principais conceitos ligados à estratégia e planejamento estratégico, realizar uma retrospectiva histórica para contextualização e compreensão da evolução destes conceitos, e conhecer algumas abordagens e modelos de análise de ambiente externo, essenciais para a definição formulação estratégica de uma empresa. Na segunda etapa falaremos sobre vantagem competitiva, os novos formatos de organização

Administração da Universidade Anhaguera – Uniderp Centro de Educação a Distancia. Profa. Fabiana Biazetto MIRANDA – MS 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO -----------------------------------------------------------------------------------4 UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGOCIO (UEN)---------------------------------------5 DUNAS MODA PRAIA -------------------------------------------------------------------------7 Descrição da…

Competitiva. . TELÊMACO BORBA – PR 2014 SUMÁRIO Introdução........................................................................................4 Unidade Estratégica de Negócio( UEN)...................................5 DUNAS Moda Praia............................................................................7 Descrição da Empresa..................................................................7…

administrador, sendo eles com qualificações exigidas no mercado. Juntamente com os funcionários, sendo todos eles de confiança e com experiência e competência no que almejamos para nosso objetivo. O sucesso de um negócio está ligado ao nível de comprometimento que o dono do negócio tem com o próprio negócio, com seus clientes, colaborardes, e todos os demais internos e externos uma atitude comportamental contido na sua conduta a todos os ambientes e onde interagem o êxito tão forte a…