Uma Visão Geral E Critica Dos Professores Antonio Cury E Suzana Bruno

organizações e seus administradores devem desempenhar bem para serem eficazes, pois estabelece o alicerce para as subsequentes funções de organizar, liderar e controlar, por isso é considerado função fundamental do administrador. Visão é a arte de ver o invisível, visão é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas, segundo Roberto Shinyashiki. Considerações Finais A importância do planejamento nas organizações baseia-se no fato de atingir seus objetivos

Educação a Distância ROTEIRO DAS ATIVIDADES – MATRIZ DISCIPLINAR Data da aula: Curso: Semestre: 02/09/2011 Período Letivo: 2011/2 Curso Superior. Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 2º semestre Disciplina: Processos Gerenciais Professor EAD: Tema da aula: Tema 1: Planejamento estratégico Conteúdo abordado: Prezado aluno! Nessa nossa primeira teleaula você observará que abordaremos os conteúdos situados no nosso PLT, explorando conhecimentos referentes ao primeiro…

Educação a Distância ATPS Processos Administrativos Camocim/CE Junho 2014 Curso: Ciências Contábeis Disciplina: Processos Administrativo Unidade: Camocim - CE Professor EAD: Ma. Renata M. G. Dalpiaz Tutor Presencial: Francisco de Assis A. Sousa Processos Administrativos xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx – RA0000000000000 xxxxxxxxxxxxxxxx- RA0000000000 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - RA:…

MARKETING Eduardo H.Santi RA 438290 Jorge Alberto Grau, RA 427685 Milton Pimentel, RA 7925691196 Nênio Gomes de Barros RA 423331 Rogéria Aparecida Pereira, RA 9986646473 Thais Freire Guenka, RA 8140756762 Thiago Antonio Alves Pereira, RA 445851 Processos Gerenciais PROFESSOR: Ademir Cavalheiro Leite CAMPO GRANDE - MS 25/9/2013 Sumário Introdução.................................................................3…

- Considerações Finais ................................................. 06 Referências bibliográficas................................................... 06 2.2 - Projeto Educacional Inclusão Digital ........................ 07 2.2.1 - Visão do projeto ..................................................... 07 2.2.2 -Necessidades para a viabilização do projeto ........... 07 2.2.3 - Estratégias e Objetivos............................................ 08 2.2.4 - Os custos .......

principio da administração, exige organização, direção e controle. Para o Prof. Roberto Shinyashiki, o planejamento estratégico é uma forma muito direta de se enxergar uma solução, saída, ou uma idéia para a vida no geral, seja na parte profissional, pessoal, etc. Conforme a frase abaixo: “Visão é a arte de ver as oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas.” Para o Prof. Paulo Barreto dos Santos, o administrador do século XXI é aquele que olha para frente, que se mantém…

distintos, de acordo com sua utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Nível Estratégico Em primeiro lugar, existem os planos Estratégicos, envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporcionam…

enxergar uma solução, saída, ou uma ideia para a vida no geral, seja na parte profissional, pessoal etc. Conforme frases abaixo: “O futuro é consequência do presente” “ Quando pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de visão” Também mostra que nunca devemos baixar a guarda, pois o sucesso é passageiro se não olharmos para frente para melhorar teremos uma grande possibilidade e fracasso. O sucesso atual não perpetua empresas, somente a visão voltada para o futuro mostra o…

construir um referencial futuro de melhor forma possível. Para haver um planejamento temos que ter um objetivo. O ato de planejar determina antecipadamente as ações para chegar a um objetivo, de maneira eficiente e eficaz. O planejamento viabiliza a visão antecipada das ações: eficácia, eficiência, pró atividade, previsão, efetividade, tendo em conta sempre a viabilidade econômica, técnica, político e institucional. O planejamento surge da necessidade de gerenciar um projeto. Existem…

............................ 04 4. FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO ............................................................................... 12 5. DIREÇÃO – Como função Garantidora do Processo Administrativo ................. 12 6. CONSIDERAÇÕES GERAIS .............................................................................. 13 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................ 16 1 - INTRODUÇÃO