Uma Transportadora Teve Um Aumento Nos Preços Dos Fretes

compatibilidade não são observados e levam a excesso de manuseio, avarias no produto e conseqüente perda de vendas. A terceirização das atividades de transportes seja com prestadores de serviços ou operadores logísticos deverá também ser estudada, pois com o aumento das atividades logísticas e sua complexidade crescente devido à competitividade, a empresa terá um número maior de opções de ofertantes deste serviço e precisará estudar a melhor opção para suas atividades e recursos. Caso a…

importância no contexto da gestão, visto que possibilita a conquista e fidelização dos clientes. A satisfação dos clientes é alcançada a partir de diversas ações que as empresas precisam executar: oferecer produtos e serviços de qualidade, além de preços e prazos. Desta forma, o presente estudo foi desenvolvido com a meta de discorrer sobre a efetividade do sistema de distribuição para entrega otimizada das mercadorias, em tempo certo e no lugar certo, Neste contexto, em processos de…

Central de Cases ESPM TRANSPORTADORA ABC Custos Operacionais dos Pneus Fonte: truckswallpapers.files.wordpress.com Preparado pelo Prof. Marcus S. Piaskowy, da ESPM SP. Este é um caso fictício, cuja elaboração é de exclusiva responsabilidade do autor. Desenvolvido unicamente para fins de estudo em ambiente acadêmico. Eventuais semelhanças com fatos reais terá sido mera coincidência. Direitos autorais reservados ESPM. Central de Cases ESPM | www.espm.br/centraldecases | 11…

eficiência, na utilização dos recursos, no fluxo de cargas e na visibilidade. Tempos de espera ao redor das docas têm como conseqüência a perda de receitas, custos extras, insatisfação de motoristas e alta rotatividade de funcionários para as transportadoras. Este artigo procura mostrar porque alguns aspectos relacionados ao agendamento e programação de docas não podem ser subestimados e como esse conceito pode trazer efeitos positivos que se transformam em vantagem competitiva. Para…

ESTATÍSTICA APLICADA 28 2.3.1 Representações gráficas 30 2.3.2 Gráficos de Análises 31 2.4 PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIA DE PRODUTO 32 2.5 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE 36 2.5.1 Estoque Existente 37 2.5.2 Classificação ABC 37 2.5.3 Preço de Aquisição 39 2.5.4 Inventário 40 2.6 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 41 3 CONCLUSÃO 43 WEBGRAFIA 44 BIBLIOGRAFIA: 45 …

.........23 24.1.1 Objeto da licitação..........................................23 24.1.2 Modalidades..................................................24 24.1.3 Concorrência..................................................24 24.1.4 Tomada de preço............................................24 24.1.5 Convite..........................................................24 24.1.6 Pregão...........................................................24 24.1.7 Concurso.................................

bens cheguem ao destino em boas condições comerciais. Com o advento do just in time nos processos de planejamento da produção das empresas, aumentou a preocupação com a redução dos estoques, ao mesmo tempo em que aumentava a preocupação com o aumento na frequência dos transportes, dada a redução dos lotes produtivos. Em alguns setores industriais, como o químico e o de petróleo, os processos logísticos podem representar entre 35 a 45% na cadeia de valor dos produtos. Para bem entendermos a

como exigência para Graduação em Administração requisito para obtenção da aprovação do 7° período do curso Administração da UNIP – Universidade Paulista, sob orientação de Dêyse LucenaVictor. RESUMO O trabalho apresenta uma visão geral da transportadora, incluindo breve histórico crítico do seu desenvolvimento no início do ano 2000. Introduzindo os referenciais, filosófico, jurídico ou social, definindo os seus limites teóricos, linhas de trabalho e ação, seguindo uma linha de…

disso, o sistema de operação e logística conta com o serviço de entrega dos Correios: o e-Sedex, que possui a mesma eficiência, rapidez e segurança do Sedex. Complementando o trabalho do e-Sedex, a empresa utiliza também os serviços de transportadoras parceiras.  Do centro de distribuição em São Paulo, entrega-se, em média, um pedido para as principais cidades do Brasil em até dois dias úteis, e no dia seguinte, para alguns produtos (75 mil itens), na região metropolitana de…

Em principio, a terceirização pode apresentar uma série de ganhos, como a redução de ativos e do custo de mão de obra, o aumento da flexibilidade para modificação de capacidade, o acesso à tecnologia de ponta, além da possibilidade de se concentrar nas atividades chave. No caso dos serviços logísticos, a terceirização pode, ainda, apoiar a expansão para novos mercados, o aumento da eficiência operacional e do nível de serviços. As desvantagens potenciais da terceirização envolvem a…