Trabalho de logítica - li&fung

Engenharia de Produção Mecânica Trabalho de Logística Integrada Uma fábrica sem fumaça : a Empresa Li&Fung de Hong Kong QUESTÕES PROPOSTAS 1) As operações da Li & Fung se enquadram dentro dos modelos conceitos de gerenciamento da cadeia de suprimentos? Por quê ? Resposta: Sim, porque a empresa é composta por diversos parceiros e diferentes ramos de atuação, com isso ao receber uma encomenda ou quando assina algum contrato,a Li & Fung já sabe quais parceiros deve procurar para conseguir atender o pedido dentro dos prazos estipulados, nos locais e quantidades necessárias e com a qualidade exigida,tendo quem vender e comprar, ou seja a empresa atua em todas as fases da cadeia da logística, e consegue identificar dentro de sua rede de parceiros, qual o melhor para executar cada uma das etapas. 2) Poderíamos classificar a Li & Fung como uma manufatura? Por quê ? Resposta: Não, Por que a Li & Fung apenas gerenciava a cadeia produtiva, deixando a parte de manufatura para outras fabricas em diversos lugares do continente asiático onde a mão de obra seria mais barata, e que cobrisse os custos com deslocamento. A Li & Fung trabalha para 350 clientes e possui cerca de 7.500 fornecedores em mais de 26 países asiáticos, considerando uma média de 200 funcionários por fabrica mais de um milhão de trabalhadores estão voltados aos clientes da empresa. Essa é uma razão que afasta a Li & Fung de qualquer seguimento ligado diretamente a…

Li & Fung. A empresa Li & Fung, uma das maiores empresas de trading do mundo e inovadora no desenvolvimento do moderno Gerenciamento da Cadeia de Suprimento. Fundada na China, em 1906, hoje a empresa atua trabalha para 350 clientes, cem cerca de 7.500 fornecedores em mais de 26 países asiáticos. Durante sua trajetória, a empresa superou algumas dificuldades e quebrou algumas barreiras. A medida que a empresa crescia, diferentes contextos surgiram, e como forte característica a Li &…

Estudo de Caso: Uma fábrica sem fumaça Respostas: 1. A Li & Fung pode se enquadrar na terceira fase (Integração Flexível), pois, a empresa tem uma atuação extremamente focalizada no cliente, e adota um enfoque sistêmico constante em suas operações. Outro motivo é a busca contínua por estoque zero. E, um terceiro fator, seria o desenvolvimento do sistema de informação. A empresa pode se enquadrar também na quarta fase (SCM), pois, os agentes participantes da cadeia atuam em…

Universidade Candido Mendes – Niterói Fundamentos da Logística Professor: Nicholas B. Ribeiro Sala: 13 E – 4º Período ADM/Ciências Contábeis Alunos: Carolina Domiciano, Taciana Oliveira e Vinicius Alberti Respostas das Questões Uma Fábrica Sem Fumaça. 1)Está na quarta fase, pois existem várias empresas, trabalhando em conjunto, começando do inicio do processo sendo o pedido, a programação, a confecção do pedido até o cliente final. 2) Sim, o gerenciamento trabalha de forma…

ESTUDO DE CASO 01: “UMA FÁBRICA SEM FUMAÇA1” Na atual fase de evolução da logística, em que os problemas da Cadeia de Suprimento passaram a ser tratados estrategicamente dentro do Supply Chain Management, as fronteiras entre fornecedores e a manufatura, e entre essa última e o varejo, estão cada vez mais tênues. Antes, era a manufatura que dava as cartas na cadeia de valor, impondo produtos, preços e prazos aos atacadistas e varejistas. Com as experiências vividas pela Wal-Mart e…

Gerenciamento da cadeia de suprimento: A força da Integração. Confira e curta o blog Voz do Administrador. Através de suas praticas o Gerenciamento da Cadeia de Suprimento desempenha importante fator otimizador de produtividade, lucratividade e nível de serviço aos clientes. Esse gerenciamento surgiu como resposta eficaz e eficiente para atender a necessidade de organizações diversas, que se integram à procura de disponibilizarem o seu produto da melhor maneira possível para o…

arte de calcular” Os três grandes grupos de decisões da logística empresarial: 1- Como lidar com o processamento dos pedidos e como fazer a armazenagem adequada. 2- Onde os estoques devem ser mantidos e qual o nível ideal de estoques. 3- Como os produtos devem ser despachados até o consumidor final. Missão da Logística: Dispor a mercadoria ou serviço certo, no lugar certo, no tempo certo e nas condições desejadas, ao mesmo tempo em que fornece a maior contribuição possível de…

examinar os custos, os preços e as ofertas dos concorrentes; seleciona um método de determinação de preço; por fim selecionar o preço final, levando em consideração os preços psicológicos, a influência de outros elementos do mix de marketing sobre o preço, as políticas de preço da empresa e o impacto do preço sobre terceiros. As empresas em geral não aplicam um preço único, mas sim uma estrutura de preços que reflita as variações na demanda e os custos geográficos, as exigências do…

BPMS 162 | Intranets 162 | Sistemas de Workflow 163 | Gestão Eletrônica de Documentos (GED) 163 | Sistemas de gestão do conhecimento 164 | Sistemas de Apoio à Decisão (SADs ou BI – Business Intelligence) 165 | Integração de processos interorganizacionais (B2B) 165 | Integração de processos de pagamento 166 | CRM – Customers Relationship Management Produtividade, qualidade e métricas 173 173 | Produtividade 174 | Qualidade 176 | Métricas 181 | Outras formas de…

DE SUPRIMENTO? Uma cadeia de suprimento engloba todos os estágios envolvidos, diretos ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia de suprimento não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Dentro de cada organização, como por exemplo, de uma fábrica, a cadeia de suprimento inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos produtos, marketing,…