Uma Empresa Que Funciona Dez Horas Por Dia Fabrica Dois Produtos Em Tres Processos Sequenciais

ANÁLISE DOS INTERMEDIÁRIOS - CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO 51 Quem são os canais de distribuição 51 Estrutura de níveis de canais disponíveis para este produto no mercado 51 Remuneração Média por Canal 52 Vendas por Canal de Distribuição 52 Conclusão 53 ANÁLISE DOS CONSUMIDORES 54 Análise Qualitativa 54 Comportamento do Consumidor 54 Papéis do Comprador 56 Processo de Decisão de Compra 56 Comportamento de Compra 57 Conclusão Comportamento de Compra 58 Pirâmide de Maslow 59 Principais Atributos…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TAQUARITINGA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PRODUÇÃO ÊNFASE: INDUSTRIAL SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EM PEQUENAS EMPRESAS AUTOR: ANDRÉ LUIZ DE SOUZA GIL ORIENTADOR: CLÁUDIO SHINJI MATSUOMOTO TAQUARITINGA 2008 SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EM PEQUENAS EMPRESAS AUTOR: ANDRÉ LUIZ DE SOUZA GIL Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia de Taquaritinga, como parte dos requisitos para a obtenção do título de Tecnólogo em Produção com…

| | |Cap. 9 |Logística | | | | 9.1 Segurança Dentro dos Processos de Logística | | | | 9.2 Planejamento Estratégico | | |

de motivação. * Hora da Verdade * Esse termo entrou na história econômica mundial por conta da forma com que Jan Carlzon adotava nas suas empresas por volta de 1980. Esse contato com o cliente é que definia a impressão que o cliente tem da empresa. * Ao iniciar o curso superior a pessoa vai ter a sua hora da verdade que é a definição e construção da sua carreira profissional que irá mudar a sua vida. * Hora da Verdade * Quando serão os momentos da Hora da Verdade…

Instituição:____________________ Assinatura:____________________________________ Prof. Dr. ____________________________________________________________________ Instituição:________________ Assinatura:________________________________________ Agradeço às diretorias das empresas, por permitirem o acesso às suas instalações e a realização das entrevistas e pelo fornecimento da documentação necessária à pesquisa de campo; ao meu orientador, professor Marcio, pela confiança, orientação e…

RESUMO O cenário competitivo exige melhoria contínua dos processos. Obviamente que isto implica a redução de variabilidade. Sendo assim, cada vez mais se observa a necessidade de melhorar continuamente os processos. Tendo como objetivo a competitividade e a melhoria de seus processos produtivos, as empresas vem em crescente evolução utilizando - se de ferramentas estatísticas, tanto para o desen-volvimento quanto para o monitoramento de seus processos produtivos. Sempre focando na busca…

RESUMO Em uma economia globalizada e em mercados cada vez mais competitivos, os gerentes de empresas possuem a difícil tarefa de administrar estrategicamente suas organizações visando à obtenção de lucros e a redução dos custos operacionais. Este estudo tem por objetivo refletir sobre a implantação do Seis Sigma como estratégia competitiva em busca da excelência operacional e do lucro. Para tal compreensão, será abordado o conceito e histórico do Seis Sigmas, as etapas de implementação da

.................................................5 4O PRODUTO COMO CENTRO DA EMPRESA.............................................................................5 4.1Fluxograma do Método Atual.....................................................................................................6 4.2Planejamento e Desenvolvimento do Produto............................................................................7 4.3Criação de Novos Produtos – Lançamento de Coleções..............................

.................................................5 4O PRODUTO COMO CENTRO DA EMPRESA.............................................................................5 4.1Fluxograma do Método Atual.....................................................................................................6 4.2Planejamento e Desenvolvimento do Produto............................................................................7 4.3Criação de Novos Produtos – Lançamento de Coleções..............................

reduzisse os custos sem alteração negativa da eficiência e eficácia do processo logístico sendo assim definiu se um Plano estratégico que era constituído de uma primeira fase de pesquisa de mercado na qual se observou a tendência do aumento do Modal CABOTAGEM que permitia a operação Manaus x Alphaville um custo significativamente menor, mas também aumentaria o Transtime entre os pontos. Munidos destas informações iniciou-se um processo de ajuste a operação com cargas iniciais que…