Fundamentos da Gestão

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Livro Base: Introdução à Teoria Geral da Administração, de Idalberto Chia-venato. É assim chamada a Administração por tentar utilizar-se dos métodos da ciência aplicados à Administração. Sua preocupação original foi tentar acabar com o desperdício e elevar os níveis de produtividade. O principal expoente da Administração Científica foi Frederic Winslow Taylor (1856-1915), americano, que foi operário, capataz, contramestre, chefe de oficina e engenheiro em uma mesma empresa: a Midvale Steel Company. Taylor iniciou seus estudos pelo trabalho do operário (caminho de baixo para cima e das partes para o todo), generalizando, após, para toda a administração. O estudo da contribuição de Taylor para a Administração é dividido em dois períodos: o primeiro período corresponde ao lançamento do livro Administração de Oficinas, em 1903, que cuida das técnicas de racionalização do trabalho, através do estudo dos tempos e movimentos. Neste período Taylor dizia que: O objetivo de uma boa administração era pagar salários altos e ter baixos custos de produção; Era necessário aplicar métodos científicos de pesquisa e experimento para o seu problema global, para formular princípios e processos padronizados que permitam o controle; Os empregados deveriam ser cientificamente colocados em serviços ou postos em que os materiais e as condições de trabalho fossem cientificamente selecionados, para que as normas pudessem ser cumpridas;

INSERÇÃO NO MERCADO / SUSTENTABILIDADE beneficiem a indústria da moda; compartilhar Este eixo relacionase a programas, projetos, • Além do MDIC, integram o SMB os Ministérios eventos e outras iniciativas que buscam: da Cultura, de Ciência e Tecnologia e de Rela- • Criar espaços para quem está co- ções Exteriores, além da Agência Brasileira de meçando a atuar no setor. Desenvolvimento Industrial (ABDI), da Agência • Apoiar espaços alternativos de moda.…

....................................................91 A CADEIA LOGÍSTICA................................................................92 SUPRIMENTOS...........................................................................93 PRODUÇÃO.................................................................................94 DISTRIBUIÇÃO............................................................................95 EM…

constrangimento ao raio de manobra da política monetária, além de acuar a política fiscal pelo crescimento dos encargos financeiros nos orçamentos públicos. Além disso, do ponto de vista comercial, a "inserção internacional" dos países corresponde a padrões muitos distintos. Enquanto uns são protagonistas ativos na expansão do comércio internacional, mantendo taxas de crescimento de suas exportações acima da média mundial, outros ajustam-se passivamente, perdendo participação nos…

7 A Importância do "Check" . . .. 100 9. Como Operar com Resultados Estóveis 103 9.1 Analogia com o Corpo Humano . 9.2 Considerações sobre o Gerenciamento da Rotina 9.3 Normas de Garantia da Qualidade 9.4 O Diagnóstico do Gerenciamento da Rotina PARTE 111- O CONHECIMENTO NA GESTÃO ... 103 ... 103 . . _. _ . .. 104 ...... 105 _ 111 __ 10. Gerenciamento da Aquisição de Conhecimento na Organização 10.1 Gerenciamento e Aprendizado da Empresa . . . . . . . . .. 10.2 Processo…

Projeto Pescar: estreitando relações entre fábricas e a comunidade essencial RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE Ano-base 2013 Aurélio Padovezi, da ONG TNC, e Janaína Coutinho, Gerente de Meio Ambiente da K-C muito alÉm dos limites da fÁbrica iniciativa de proteção do tietÊ avança para zerar a pegada hídrica da empresa essencial Estação de tratamento hídrico na Unidade de Mogi das Cruzes (pág. 6)…

levando muitos a tratar o problema como generalizado. Valendo‑se de achados como esses, Claudio Moura Castro, analis‑ ta com bom poder de mídia, sintetizou o problema da seguinte manei‑ ra em uma revista de grande circulação nacional: As manchetes são pródigas em repetir que o país entrou numa fase de escassez aguda de mão de obra. As denúncias abundam: faltam tan‑ tos milhares de engenheiros disso ou daquilo. Mas será? Equívocos nos diagnósticos levam a equívocos nas terapias. Os…

Como John Gall diz em Systemant [ 1977], Ninguém, atualmente, pode evitar o contato com os sistemas. Os sistemas estão em toda parte: sistemas grandes, sistemas pequenos, sistemas mecânicos e eletrônicos, e os sistemas especiais compostos por associações organizadas de pessoas. Como auto-defesa, pre cisamos aprender a conviver com os sistemas, a controlá-los para que não nos controlem. Como disse Humpty Dumpty a Alice (em bora em outro contexto): “A questão é: quem dominará - isso é…

objetivo de apresentar os principais aspectos e características necessárias para am- pliar a abrangência da área de Recursos Humanos e torná-la mais estratégica e operacional. Mostraremos a você os diferentes papéis que um gestor de RH deve desempenhar em uma organiza- ção, participando ativamente de todas as estratégias de negócio e preparando as pessoas para que elas sejam alcançadas. Em tempos de mudança, a área de RH não poderia ficar de fora. Dessa…

ENGENHARIA DE PROJETOS RICARDO P. P TAMIETTI Engenharia de Projetos Industriais © 2008 1 Eng. Ricardo P. Tamietti CONTATOS: - tamietti@cobrapi.com.br - (31) 8484 8484-9440 9440 Engenharia de Projetos Industriais © 2008 2 Objetivo ƒ Capacitar o aluno para o entendimento dos fundamentos técnicos e de gestão da engenharia de projetos industriais, principalmente com uma visão da empresa projetista. (C) 2008 Ricardo P.Tamietti 3 Ementa ƒ A…