Producao

............... 23 7.1 Planejamento da capacidade ............................................................................................ 23 7.1.1 7.2 7.2.1 7.3 6.1.1. Exercícios de Cálculo de Capacidade ............................................................................. 25 Capacidade de Projeto e Volume de Produção Real...................................................... 27 Exercícios de Utilização da Capacidade Produtiva ......................................................... 28 Avaliação Econômica de Capacidade.............................................................................. 31 Exercícios de Avaliação Econômica da Capacidade Produtiva.......................................... 35 8 LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS .............................................................. 37 8.1 Fatores que influem na localização.................................................................................. 37 8.2 Método do Centro de Gravidade....................................................................................... 37 8.2.1 8.3 8.3.1 8.4 8.4.1 8.5 8.5.1 Exercícios......................................................................................................................... 39 Método dos Momentos ...................................................................................................... 40 Exercícios......................................................................................................................

Industrial (século XVIII) o Com o advento da Revolução Industrial a produção artesanal começou a entrar em decadência. o Com a descoberta da máquina a vapor em 1764, por James Watt, tem início o processo de substituição da força humana pela força da máquina. o Os artesões começaram a ser agrupado nas primeiras fábricas – iniciando os processo de padronização e processo de fabricação. o No fim do século XIX, surgiram nos Estados Unidos os trabalhos de Frederick Taylor,…

Planejamento da capacidade ............................................................................................. 23 6.1.1 6.2 Exercícios de Cálculo de Capacidade ............................................................................... 25 Capacidade de Projeto e Volume de Produção Real ....................................................... 27 6.2.1 6.3 Exercícios de Utilização da Capacidade Produtiva…

realinhamento da Cadeia de Suprimentos Notícia | 24 de Fevereiro de 2008A +A - A Avon (Fone: 0800 708 2866), empresa do setor farmacêutico, higiene e cosmético, anunciou algumas mudanças que fazem parte do seu programa de reestruturação iniciado no final de 2005 – e que engloba a reestruturação das operações de Venda Direta e o realinhamento da Cadeia de Suprimentos. A fabricante de cosméticos norte-americana aumentou a estimativa de gastos necessários para este processo, inclusive…

PRODUTO / SERVIÇO Volkswagen mundo: O maior produtor de carros da Europa O Grupo VOLKSWAGEN, com base em Wolfsburg, é uma das empresas líderes mundiais em produção de veículos, e a maior produtora de carros da Europa. Em 2003, em um momento econômico difícil, o grupo elevou suas vendas para clientes para 5.015.000 veículos (comparados com 4.984.000 em 2002), representando um aumento de 12.1% na fatia de vendas mundiais de carros. Na Europa Ocidental, o maior mercado mundial de…

Pontifícia Universidade Católica de São Paulo Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária Departamento de Administração Exercícios de Gestão de Operações IV 1. Qual a eficiência econômica da empresa B eta se a sua receita foi de $ 30 milhões e os custos necessários para a produção foram de $ 15 milhões? 2. Qual foi o faturamento de uma empresa cuja eficiência econômica foi de 120% e os custos incorridos situou - se em torno de $ 150 mil? 3. Uma empr …

ETAPA 1: ENTREVISTA - EMPRESA 1: ENSCON SERVIÇOS LTDA SETOR: CARTÃO ALIMENTAÇÃO RESPONSÁVEL PELA EMPRESA: ANA CRISTINA RESPONSÁVEL PELO SETOR: JANETE CIDADE – JOÃO MONLEVADE-MG 1. A empresa possui um banco de dados de clientes? Possui. Mesmo software utilizado desde o banco de dados até os relatórios. Tudo em um único software. Possui back up em 02 provedores em SP e na "Nuvem". 2. Como a empresa determina os preços dos…

representa a maior parcela dos custos logísticos na maioria das empresas. Ele pode variar entre 4% e 25% do faturamento bruto, e em muitos casos, supera o lucro operacional. O sistema de transporte no Brasil, que ficou vários anos sem receber investimentos significativos, está passando por um momento de transição no que diz respeito as possibilidades de utilização de mais de um modal na movimentação de cargas por toda a cadeia de suprimentos. Isto ocorre principalmente pelo processo de…

GO EXERCÍCIOS PARA TREINAMENTO GESTÃO DE OPERAÇÕES e GPPQ 1) Escreva uma definição para Administração da Produção. 2) Conceitue Produtos e Serviços. 3) Marque “ P ” para Produtos e “ S ” para Serviços: ( ) restaurante tipo “ fast food ” ( ) restaurante tipo “self service ”; ( ) tecidos; ( ) é tangível; ( ) é impossível manter estoques; ( ) uma aula; ( ) é intangível; ( ) a influência da mão-de-obra é média / pequena; ( ) é comum a padronização de produtos; ( ) é difícil a…

se grandes empresas multinacionais no mercado brasileiro, antes focadas prioritariamente nas classes de maior poder aquisitivo, promoveram algum tipo de inovação, particularmente inovações destrutivas, a fim de atender ao emergente mercado de baixa renda, impactando a gestão da produção e/ou cadeia de suprimentos dessas multinacionais. Para isso foi utilizado o método de estudo de casos múltiplos, estudando-se as empresas Nestlé, Unilever e Johnson & Johnson. Nestlé …