Um Item Tem Custo De Armazenagem Anual Total De 0 80 Por

LOGÍSTICA EMPRESARIAL GESTÃO DE ESTOQUES Prof. Paulo Roberto Leite ÍNDICE DE CUSTOS LOGÍSTICOS NOS USA ( Wilson e Delaney,2000 in Novaes2001) 110 100 90 80 70 60 50 40 16% PIB 1980 9,9% PIB 1985 Transporte 1990 1995 1998 Estoques Total PROF.PAULO IMPACTO DA LOGISTICA NOS CUSTOS EMPRESARIAIS  ROI = LUCRO / CAPITAL INVESTIDO CAPITAL INVESTIDO •ESTOQUES •ATIVOS FIXOS •CAIXA (Fluxo) •CONTAS A RECEBER •CONTAS A PAGAR PROF.PAULO CLASSIFICAÇÃO  QUANTO À FUNÇÃO DO MATERIAL  MATÉRIAS -

3 2. Objectivos 4 3. Princípios fundamentais na análise do problema 5 4. Abordagem do problema 6 4.1 Regras e princípios adoptados na concepção do projecto 6 5. Análise do stock 7 5.1 Análise da rotatividade 7 5.2. Sistemas de armazenagem 8 5.2.1 Sistema de armazenamento em Blocos 8 5.2.2 Sistema de armazenamento em estantes ajustáveis para paletes 9 5.2.3 Sistema de armazenamento em prateleiras 11 6. Cálculo das Áreas 12 6.1 Área de armazenamento em bloco…

viés técnico. Nela, a logística é entendida como um conjunto de disciplinas técnicas, que trata do fluxo de materiais, desde a matéria prima, até o produto acabado, dentro de uma ótica de racionalidade econômica. Nesta abordagem, as atividades de armazenagem e transportes são tratadas como meios para se alcançar eficiência no uso dos recursos, sem maiores considerações sobre seus impactos na capacidade competitiva das empresas. O crescente acirramento do ambiente competitivo nas últimas…

atrasos na entrega. Nos dias de hoje há uma grande competitividade das empresas por prazos a serem cumpridos, produzindo cada vez mais com cada vez menos. Sendo assim não pode ter um acumulo de matéria prima, isso ocasiona a maximização de custos de armazenagem e outros fatores que podem afetar o planejamento estratégico da empresa. O ideal é que a empresas é que as empresas controlem o estoque da melhor maneira possível, possuindo estoques em quantidades adequadas. O autor…

de Cobrança: 18 2.7.2 Ciclo Financeiro: 19 2.8 QUATRO PERCENTUAIS 19 2.9 INVENTÁRIO FÍSICO 19 2.10 ACURÁCIA 19 2.11 NÍVEL DE SERVIÇO OU NÍVEL DE ATENDIMENTO 20 2.12 GIRO DE ESTOQUE 20 2.13 COBERTURA DE ESTOQUE 21 2.14 CURVA ABC 21 2.15 CUSTO TOTAL PARA MANTER O ESTOQUE 22 2.16 LOTE ECONÔMICO DE COMPRA 23 2.16.1 Críticas Ao LEC 24 2.17 MÉTODOS DE AQUISIÇÃO DE MATERIAIS 26 2.17.1 Modelo De Reposição Continua (PP) E Modelo De Reposição Periódica (IP) 26 2.18 ESTOQUE DE…

quantidade de produtos e serviços quando requerido Planejamento e controle Melhoramento PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE Gerentes de produção tem usualmente uma posição ambivalente em relação a estoques. Se por um lado representam custos, ocupam espaços, exige cuidados; por outro lado dão uma segurança para ambientes de demanda e fornecimentos incertos Questões chave: Que é estoque? Por que estoque é necessário? Quais são as desvantagens de manter estoque?…

Solução dos problemas 1 – A demanda Anual por um item é de 2.500 unidades. O custo para fazer um pedido é $5,00 e o custo de manuseio é de 20% por ano do custo do item. Os itens têm o seguinte esquema de custo: 1 – 99 = $10,00 100 – 999 = $ 9,80 Acima 200 = $ 9,60 Qual é a quantidade econômica de pedido (QEP)? Demanda anual (D) = 2.500 unid. Custo do pedido (S) = $5,00 cada Custo de manuseio (H) = 20% ou $1,00 (20% do custo do unitário do produto) QEP=2DSH=2∙(2500)∙51=158,11…

Distribuição e Supply Chain no uso de instrumentos aplicados à redução dos níveis de comprometimento do capital imobilizado em estoques em torno da Cadeia de Suprimentos, bem como redução de custos logísticos de distribuição com alternativas de escoamento de produção através do modal mais adequado para que o custo seja mínimo. Assim como na utilização das ferramentas de Gerenciamento dos Estoques como Custeio Baseado em Atividades (Curva ABC - Activity Based Costing), G.E (Giro dos…

_______________________________________________ 77 ©Prof. Maurício Kuehne Júnior 2 Material de Apoio – Logística de materiais 3.3 Compra na Qualidade Certa _________________________________________ 79 3.4 Reajuste de Preço - Análise Proposta___________________________________ 80 3.5 Negociação em Compras ____________________________________________ 82 3.6 Diligenciamento de Compras _________________________________________ 85 3.7 Supply Chain Management…

.. A entrega de uma quantidade de produtos e serviços quando requerido Planejamento e controle PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE Gerentes de produção tem usualmente uma posição ambivalente em relação a estoques. Se por um lado representam custos, ocupam espaços, exige cuidados; por outro lado dão uma segurança para ambientes de demanda e fornecimentos incertos Questões chave: Que é estoque? Por que estoque é necessário? Quais são as desvantagens de manter estoque? Quanto…