Um Escopo Bem Definido é Garantia De Sucesso Para Um Proj

divulgação em veículos acadêmicos. Piracicaba, 04 de novembro de 2011 Roberto Zarur Pessano Diretor Meta Steel Engenharia Ltda. 4 TERMO DE COMPROMISSO O aluno Helio Okamoto, abaixo assinado, do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, Turma PROJ 2 do Programa FGV Management, realizado nas dependências IBE Piracicaba no período de 13/05/2009 a 04/11/2011, declara que o conteúdo do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado “Plano de Projeto de Reestruturação do Departamento de…

ramo de arquitetura. A partir de conceitos teóricos do guia PMBOK e do estudo da atual forma de gestão e organização adotada em uma microempresa do ramo, na cidade de Belo Horizonte, o artigo ressalta a importância das ferramentas de gestão para o sucesso das empresas e o crescimento de seu diferencial competitivo. Palavras chave: Gestão de projetos, Arquitetura e Microempresa 1 Aluna do curso de Gestão de Projetos e Estruturas – PUC - MG/IEC – Instituto de Educação Continuada.…

................................. 22 2.4.1 ETAPA S ............................................................................................................................................................................. 23 2.4.2 OBTENÇÃO DO SUCESSO ........................................................................................................................................... 23 2.5 COMPONENTES DO AMBIENTE DE PROJETO ................................................................

para manter um escritório de projetos. Pesquisas indicam que a gestão de projeto torna-se cada vez mais difícil quando há vários projetos que se sobrepõem, resultando em uma necessidade de reforçar a governança e o controle para aumentar taxas de sucesso. Por definição a centralização para supervisionar a gestão de projetos é frequentemente utilizada e fornece aos tomadores de decisão uma síntese de ideias relacionadas como o papel e o valor do PMO. < aqui se descreve o resumo do…

Breakdown Structure (SBS) ................................................ 29 7. PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO .......................................... 30 7.1. Descrição do Escopo ................................................................ 30 7.2. Planejamento do Escopo .......................................................... 30 7.3. Declaração do Escopo .............................................................. 31 7.3.1. Equipe do projeto ..............

Definir projeto: Tomando por bases as definições de projeto apresentadas de diversos autores, podemos concluir que: Projeto é um esforço temporário, não repetitivo, com começo, meio e fim programado, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, fornecendo um produto/serviço singular, onde os insumos necessários são aplicados dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recurso e qualidade. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais…

característica importante de projetos, pois todo projeto tem um início e um fim definidos. O projeto termina quando os objetivos para o qual foi criado são atingidos. Único: Todo o produto ou serviço gerado por um projeto é diferente de outros produtos e serviços. Os projetos envolvem a realização de alguma coisa que jamais tenha sido realizada anteriormente e portanto é única. Progressivo: Conforme o projeto é mais bem compreendido, maior é o seu detalhamento. 2.CICLO DE VIDA DO…

requisitos de qualidade ou as idades de um sistema. Estas incluem a usabilidade a confiabilidade, o desemprenho e a facilidade de suporte. Um requisito de alto desemprenho e alta confiabilidade influenciara a escolha dos componentes de software d hardware, bem como a sua configuração. Resumo 1.4 – Engenharia de Requisitos A Engenharia de Requisitos é o processo de construção dos requisitos do sistema, sustentada nos seguintes elementos, interação entre usuários e…

ORGANIZAÇÕES 2.4 ANÁLISE DE STAKEHOLDERS 2.5 O PROJETO COMO VIABILIZADOR DE MUDANÇAS 2.6 ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GERÊNCIA DE PROJETOS 2.7 GRUPOS DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.8 OS DEZ MANDAMENTOS DA EAP 2.9 EAP / WBS: TOP-DOWN X BOTTOM-UP 2.10 ESCOPO X TEMPO X CUSTOS 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 3.1 EXEMPLO DE EAP/WBS 3.2 EXERCÍCIOS 3.3 CASO ROSALINA E O PIANO (ALONSO SOLLER) 3.4 MODELOS DE DOCUMENTOS DE GESTÃO DE PROJETOS 3.5 ORIENTAÇÃO DO TRABALHO EM GRUPO DA DISCIPLINA 3.6…

Requisitos de comunicações das partes interessadas ............................. 46 Quadro 2: Matriz de comunicações ........................................................................... 47 Quadro 3: Riscos associados aos principais itens do escopo do projeto .................. 49 Quadro 4: Respostas aos principais riscos do projeto .............................................. 50 Quadro 5: Riscos de aquisições…