Projetos

PROJETOS: O QUE E PROJETO: ESFORCO TEMPORARIO EMPREENDIDO PARA CRIAR UM PRODUTO, SERVICO OU RESULTADO EXCLUSIVO” PMBOK. CARACTERISTICAS: TEMPORARIO: TODO PROJETO TEM INICIO E FIM DEFINIDOS. PROGRESSIVO: AS CARACTERISTICAS DO PROJETO SAO MAIS DETALHADAS NA MEDIDA EM QUE E MAIOR O ENTENDIMENTO DO PRODUTO OU SERVICO. QTO MAIS LONGO, MAIS NECESSIDADE DE SER DE FORMA PROGRESSIVA.E DE IR REVISITANDO O PROJETO. E MTO COMUM PROJETO VIRAR PROCESSO. UNICO: O PRODUTO OU SERVICO GERADO E DIFERENTE. PROGRAMA – PROJETOS – SUBPROJETOS PROGRAMA= CJTO DE PROJETOS COM OBJ COMUM E FEITOS DE FORMA COORDENADA. PORTFOLIO= CJTPO DE PROJETOS QUE ALGUEM ESTA GERENCIANDO QUE PODEM OU NAO ESTAR NUM PROGRAMA. EX DE PROJ: NOVOS HEG, DESENV DE PRODUTOS, DESENV DE SERV, DESENV DE SOFTW, INFRAESTRUTURA TIC, CONSTRUCAO CIVIL, IMPLANATACAO DE PROCESOS, MKT, LOGISTICA, SOCIAL/CULTURAL, EVENTOS. PAPEL DOS PROJETOS NAS EMPRESAS: TRANSFORMAR AS IDEIAS EM REALIDADE, PRIORIZAR OBJETIVOS. GESTAO POR PROJETOS E AQUELA QUE TRANSFORMA OS OBJ ESTRATEGICOS. POR QUE? ( JUSTIFICATIVA /PROBLEMA ) PARA QUE? ( OBJETIVOS ) :TEM QUE TER UM OBJ COM RELACAO AO NEGOCIO, TEM QUE ESTAR MUITO CLARO NO INICIO DO PROJETO. PROVAVELMENTE TEVE COMO BASE UM PROBLEMA. PARA ALCANCAR ALGO. QDO NAO TEM POR QUE PARA QUE DE UM PROJ ELE SO E CARACTERIZADO POR CUSTO/PRAZO E QUALIDADE. PARETTO: 80/20 – PRIORIZAR OS 20%. JUSTIFICATIVA X OBJETIVOS: POR QUE? OU JUSTIFICATIVA DO PROJETO: QUAL HISTORICO…

MATURIDADE E EXCELÊNCIA EM GP Introdução Necessidade da Implantação de GP Implantando GP Maturidade Sucesso Excelência Evolução do GP Comparativo 1 GRUPO • TRAJANO • FARIA • CORREA • DIOGENES • ALARCON FONTES DE CONSULTA: KERZNER DINSMORE FRAME CLELAND CAP 2,3 E 6 CAP 24 CAP 1 CAP 3 2 REALIDADE ORGANIZACIONAL: • RESPONSABILIDADE X AUTORIDADE é a uma constante em GP. • Profissionais de projeto tipicamente tem pouca autoridade para realizar seu trabalho • Tem-se pouca…

FGV Fundação Getúlio Vargas MBA em Gerenciamento de Projetos TAUBATE Turma PROJ 5 TCC – TRABALHO DE CONCLUSAO DO CURSO ESCOLA GRANDES VENCEDORES Alunos: Daniel Scivolleto de Azevedo Emidio Alexsandro Nunes Meneses Paulo Cesar Mafetano Junior Paulo Vinicius de Braga Castro Pedro Durcesio Salum de Mello Wanderson Graciano Trabalho de Conclusão de Curso Prof. Orientador: José Ângelo S. Do Valle, DSc. Taubaté - SP Outubro/2013 2 Sumário 1 SUMÁRIO…

Personalizações são especificadas pela Área de Consultoria da Mack-Informática para que o Cliente, bem como a Área Desenvolvimento da Mack-Informática, possam entender como um dado recurso deverá funcionar após sofrer alterações. Considerando este contexto, responda as seguintes questões: a) Os projetos de personalização são projetos de desenvolvimento de software? Justifique a sua resposta? Sim, escopos são usados para definir o produto final ao desenvolver um software.Dentro…

capacidade prevista nas duas modalidades, a EQP 6 trabalhou no sentido de atender ao objetivo proposto, incluindo todas as etapas necessárias ao cumprimento do instrumento contratual pactuado após aprovação deste projeto. Ressaltamos que, para o desenvolvimento deste projeto, foram utilizados os mais modernos softwares de computação gráfica como ferramentas imprescindíveis para a representação de projetos de arquitetura, além de pesquisa mercadológica no que tange a utilização…

1993 : Clonagem de embriões humanos 1997 : Primeiro animal clonado 2000 : Seqüenciamento do genoma humano Fundamentos de Gerenciamento de Projetos MBA em Gerência de Projetos Os Novos Clientes O cliente está mais exigente e menos tolerante do que nunca; Qualidade virando commodity. Preocupação hoje é com os resultados; Os maiores lucros vem de relações duradouras; Um conhecimento detalhado do cliente e o atendimento personalizado se transformam em diferencial; O…

desenvolvida com a finalidade de abordagem nas disciplinas de Projeto Integrador I, II e III do Curso de Engenharia Elétrica do IFSul – Instituto Federal de Sul-rio-grandense, bem como outras disciplinas que necessitem de conteúdos nesta área.  Por se tratar de uma apostila, que em essência traz uma abordagem superficial, recomenda-se aos alunos que sempre tenham em mente que o aprofundamento dos temas será requerido através de leitura de bibliografia específica e acesso a sites…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ...................................................................... 28 4. ANÁLISE DE VIABILIDADE .................................................................................... 29 5. PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO........................................................ 32 5.1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO FÁBRICA DE SALGADOS ANGELONI 32 5.2. CONTROLE DE MUDANÇAS DE ESCOPO ........................................................ 36 5.3. PRIORIZAÇÃO DAS…

Planejamento e Desenvolvimento do Produto, a Engenharia e a área de Gerenciamento de Projetos da Engenharia. As análises foram divididas em duas partes. A primeira análise pautou-se em observações e entrevistas, enquanto a segunda se baseou em um questionário de maturidade em gestão de projetos. Na análise qualitativa foram levantadas as estruturas organizacionais, as funções dos gerentes funcionais e de gerentes de projetos, assim como diversos problemas relacionados à gestão de…

ganhando corpo na medida em que a necessidade e as exigências do mercado demandavam. Parte-se de um estado quase que empírico e caótico de gestão de projetos para um momento de progresso visível em direção ao profissionalismo e ao uso de métodos e técnicas de gerenciamento cada vez mais apuradas. Com o crescimento e com a disseminação da disciplina nos mais diversos segmentos do mercado, começaram a surgir também estruturas organizacionais responsáveis pela garantia dos processos…