Um Escopo Bem Definido é Garantia De Sucesso Para Um Proj

projeto de profissionalização da empresa foi executado e implementado, os resultados que o projeto gerou e uma avaliação das ferramentas utilizadas de acordo com a teoria, assim identificando se o gerenciamento de projeto auxiliou para uma mudança bem sucedida. Ao final foi possível observar que as metodologias destas ferramentas podem ser complementares desde que utilizadas adequadamente, ainda assim com algumas ressalvas. Palavras-chave: Gerenciamento de projetos. Gestão…

máximo da organização. Em cada organização, portanto, o administrador soluciona problemas, dimensiona recursos, planeja sua aplicação, desenvolve estratégias, efetua diagnósticos de situações etc., exclusivos daquela organização. Um administrador bem-sucedido em uma organização pode não sê-lo em outra. Mesmo que o executivo tenha profundos conhecimentos de Administração e apresenta um invejável currículo profissional, ele não é julgado pelo que sabe a respeito das funções que exerce…

Universidade Federal de Uberlândia; • MBA em Comércio Exterior e Negócios Internacionais na FGV; • Atualmente, sou Analista Judiciário (área administrativa) no CNJ – concurso do STF; • Ex-servidor do FNDE – Especialista em Finan. e Exec. de Progr. e Proj. Educacionais; • Classificado nos concursos de analista judiciário no STJ (área administrativa) e no TJDFT (administrador); • Aprovação no concurso APO-MPOG (excedente no concurso atual); 1 www.pontodosconcursos.com.br…

Processo no: PREÇO EMPREITADA POR PREÇO GLOBAL 161200/2013 Objeto: Contratação de empresa para fornecimento de materiais, equipamentos e prestação de serviços técnicos especializados de instalação, ativação, configuração, realização de testes, garantia, treinamento, manutenção, operação e suporte para a implementação de Sistemas de Telecomunicações; Sistema de TV (infraestrutura), IPTV e Signage; Sistemas de Segurança (CFTV, Controle de Acesso e Detecção e Alarme de Incêndio);…

desenvolvam de maneira gradual e lógica, sem a necessidade de retroceder ou estagnar o fluxo do projeto, o que impactaria diretamente no cumprimento do prazos. Para isso foi apresentado fundamentação teórica para as definições de gestão de projetos, escopo, planejamento, EAP, ciclo de vida do projeto, orçamento, incertezas, complexidades, e benefícios da gestão de projetos, foi feito uma breve explanação sobre a metodologia PMI. Em sequência no estudo de caso, foi realizado um…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO...........................................................................................................................12 6. 5.1 INICIAÇÃO .........................................................................................................................................................12 5.2 PLANEJAMENTO DO ESCOPO........................................................................................................................14 5.3…

..................................................... 2.8. AS ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GP SEGUNDO O PMI............... 2.8.1. O gerenciamento da integração ............................................................. 2.8.2. O gerenciamento do escopo .................................................................. 2.8.3. O gerenciamento do tempo ................................................................... 2.8.4. O gerenciamento dos custos ...........................................

bastante abrangente envolvendo desde atividades mais técnicas como programação até áreas mais “gerenciais” como controle de qualidade nos processos utilizados. Embora a Engenharia de Software seja um tema bastante abordado em diferentes congressos de escopo nacional e internacional, a indústria brasileira ainda é carente de conhecimento nesta área. Há carência na difusão de conhecimento em diferentes áreas, por exemplo: engenharia de requisitos, gerência de projetos, processo de…

| | | LISTA DE FIGURAS |Figura 1 - |Visão geral do gerenciamento de integração do projeto ............. |26 | |Figura 2 - |Visão geral do gerenciamento do escopo do projeto ................ |28 | |Figura 3 - |Visão geral do gerenciamento de tempo do projeto ................. |30 | |Figura 4 - |Visão geral

09/08/2010 PÁG. 55 Página Nº pág.02 e 03 pág.04 pág.04 pág.05 pág.06 pág.07 pág.08 e 09 Introdução I...................................Descrição II...................................Manual da Qualidade III..................................Escopo do sistema de gestão da qualidade IV..................................Política e responsabilidade pela Qualidade V...................................Certificação VI .................................Organograma Atividades do Sistema de…