Organizacao estrategica parcerias

Curso de Administração da Faculdade de Administração da Universidade de Alfenas-Unifenas Saulo Magno Macedo Couto Acadêmico do 8º Período do Curso de Administração da Faculdade de Administração da Universidade de Alfenas-Unifenas Fernanda Pereira da Silveira Procópio Acadêmica do 2ª período do Curso de Administração da Faculdade de Administração da Universidade de Alfenas-Unifenas André Gonçalves Pereira Acadêmico do 6º Período do Curso de Administração da Faculdade de Administração da Universidade de Alfenas-Unifenas Resumo A presente trabalho tem como objetivo discutir na literatura temas sobre estratégia nas organizações, abordando assuntos como holding, parcerias e alianças estratégicas, terceirização, Unidade Estratégica de Negócios e Clusters que criam condições para a mudança e a formação de uma organização estratégica que se configuram contemporaneamente. Nesse contexto a aliança estratégica se caracterizam como uma autocooperação formal entre empresas de forma a atender suas necessidades, onde riscos são compartilhados na busca de se atingir objetivos comuns. Essa cooperação mútua é de suma importância, para a realização de serviços que requer altos investimentos e competência essenciais, pois assim se poderá aproveitar da cada organização suas competências, além de repartir os investimentos, trazendo melhores vantagens para as organizações participantes. 1. Introdução Nas últimas décadas, a ampliação da integração dos mercados em todo mundo vem se…

do Cluster e Introdução a Campanhas de Acção 29 de Maio de 2003 AMSTERDAM LONDON ATHENS LOS ANGELES SAN FRANCISCO BEIJING MADRID SÃO PAULO CAMBRIDGE CHICAGO MANILA MELBOURNE SEOUL SINGAPORE FRANKFURT MILAN HONG KONG MOSCOW STOCKHOLM MUMBAI TEL AVIV ISTANBUL MUNICH TOKYO JOHANNESBURG NEW YORK TORONTO PARIS ZURICH Índice A.…

Uma das decisões mais importantes que uma empresa deve tomar, seja ela do setor produtivo ou de serviços, refere-se à sua localização. Esta é definida como a “localização geográfica de uma operação relativamente aos recursos, a outras operações ou clientes com os quais a empresa interage”. (SLACK et al., 1996) A escolha do local a se instalar uma indústria, loja, centro de distribuição ou setor dentro da empresa é uma decisão estratégica! A tomada de decisão é certamente a…

determinar a capacidade, deve-se primeiro definir a forma de medí-la Medida da capacidade em Empresas Industriais e de Serviços Empresa Medida de Capacidade de Volume de Produção Insumos Fabrica de refrigeradores Horas máquinas disponíveis Número de unidades/dia Hotel Leitos disponíveis Número de hóspedes/dia Cinema Número de assentos Número de espectadores/sem Escola Número de alunos Número de formados/ano Fábrica de cimento Volume do forno de clíquer Toneladas/dia…

dentro da empresa 5.1............................................ |22 | |A influência da informação na gestão do conhecimento............................................................... |23 | |A influência da informação na gestão do conhecimento 6.1......................................................... |24 | |A influência da informação na gestão do conhecimento…

Que fatores facilitam a gestão do conhecimento em um cluster de empresas? 1. Introdução O mundo contemporâneo é caracterizado por rápidas transformações na estrutura social, econômica, política e tecnológica, que pressionam as organizações a desenvolver capacidades essenciais e sustentáveis, voltadas para a inovação como forma de obter longevidade e competitividade. Estas transformações incluem a idéia de organização como um sistema de geração de conhecimento e a idéia de trabalho como…

facilitam a gestão do conhecimento em um cluster de empresas? What factors facilitates the management of the knowledge to cluster of companies? ¿Qué factores facilitan la gestión del conocimiento en un cluster de empresas? Raphaela Maria de Castro e Silva Vidal*, Marcos André Mendes Primo** y Claudemir Inacio dos Santos*** Recibido: 08-04-2009 - Aprobado: 10-05-2009 Contenido * 1. Introdução * 2. Metodologia * 3. Gestão do conhecimento * 4. Cluster * 5.…

sendo um deles focalizado naquelas empresas atuantes em redes, especialmente àquelas concentradas geograficamente, a fim de explorar como conseguiram adquirir vantagens competitivas (ver Cassiolato e Lastres, 1999; Shmitz, 2000; Porter, 1998, 1988). De tal modo, para compreender melhor o processo de formação e expansão da concentração de empresas é necessário analisar alguns destes conceitos desenvolvidos sobre quais razões levam ao agrupamento de negócios especializados em certas…

região ou espaço em relação com as visões de futuro que vão determinar seus planos estratégicos de desenvolvimento no médio e longo prazo. Afinal a Gestão do Conhecimento é aproveitar o máximo de habilidades, compartilhar seu conhecimento levando em consideração a empresa se tem vocação para criação de desenvolvimento de novos produtos, tem estrutura para desenvolver inovação tecnológica. Desenvolvimento Conceito Gestão do conhecimento pode se resumir em duas palavras chaves:…

supermercadista brasileiro, a exemplo do que ocorre em outros países é muito competitivo. No Brasil, o ambiente de negócios caracteriza-se pela presença de empresas com atuação nacional, grades grupos regionais e empresas de abrangência apenas local. Assim, este trabalho utiliza os dados do ranking anual da Revista SuperHiper publicada pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) no período de 2002 a 2006 com o propósito de examinar a estrutura do setor considerando as…