Organizacao estrategica parcerias

do Curso de Administração da Faculdade de Administração da Universidade de Alfenas-Unifenas Fernanda Pereira da Silveira Procópio Acadêmica do 2ª período do Curso de Administração da Faculdade de Administração da Universidade de Alfenas-Unifenas André Gonçalves Pereira Acadêmico do 6º Período do Curso de Administração da Faculdade de Administração da Universidade de Alfenas-Unifenas Resumo A presente trabalho tem como objetivo discutir na literatura temas sobre estratégia nas organizações, abordando assuntos como holding, parcerias e alianças estratégicas, terceirização, Unidade Estratégica de Negócios e Clusters que criam condições para a mudança e a formação de uma organização estratégica que se configuram contemporaneamente. Nesse contexto a aliança estratégica se caracterizam como uma autocooperação formal entre empresas de forma a atender suas necessidades, onde riscos são compartilhados na busca de se atingir objetivos comuns. Essa cooperação mútua é de suma importância, para a realização de serviços que requer altos investimentos e competência essenciais, pois assim se poderá aproveitar da cada organização suas competências, além de repartir os investimentos, trazendo melhores vantagens para as organizações participantes. 1. Introdução Nas últimas décadas, a ampliação da integração dos mercados em todo mundo vem se apresentando como uma realidade cada vez mais presente. Essa realidade gerou uma nova ordem mundial, e seus reflexos incidiram, principalmente,…

conhecimento geral a importância das micro, pequenas e médias empresas (MPMEs) para a economia brasileira. São estas responsáveis por 59% dos empregos formais gerados e 20% do PIB nacional, além de corresponderem por 99% das empresas registradas (BOEHE e SILVA, 2003). Em contraposição à sua relevância observa-se que tais empresas deparam com grandes dificuldades para concorrer em um mercado globalizado onde exige-se cada vez mais sistemas flexíveis de produção, adaptabilidade a novas…

uma região ou espaço em relação com as visões de futuro que vão determinar seus planos estratégicos de desenvolvimento no médio e longo prazo. Afinal a Gestão do Conhecimento é aproveitar o máximo de habilidades, compartilhar seu conhecimento levando em consideração a empresa se tem vocação para criação de desenvolvimento de novos produtos, tem estrutura para desenvolver inovação tecnológica. Desenvolvimento Conceito Gestão do conhecimento pode se resumir em duas palavras chaves:…

complexidade, onde fenômenos econômicos e sociais são responsáveis pela reestruturação do ambiente de negócios. A globalização da economia, impulsionada pela tecnologia da informação e pelas comunicações, é uma realidade da qual não se pode escapar. É nesse contexto que a gestão do conhecimento se transforma em um valioso recurso estratégico. No entanto, apenas saber muito sobre alguma coisa não proporciona, por si só, maior poder de competição para uma organização. É quando aliado a sua…

pelo mundo são sempre iguais, por isso a Olympus soube se manter no topo do mercado de câmeras fotográficas digitais | | | c. A distância física que caracteriza a cadeia de fornecedores em tempos de globalização pode comprometer a criação de conhecimento | | | d. O conhecimento tácito que existe no mundo geralmente não está sujeito à documentação e à comunicação mundial usando a tecnologia da informação | | | e. A Olympus é exemplo de empresa inovadora que alcançou grande…

comunicação mundial usando a tecnologia da informação c. As necessidades dos mercados locais dispersos geograficamente pelo mundo são sempre iguais, por isso a Olympus soube se manter no topo do mercado de câmeras fotográficas digitais d. A distância física que caracteriza a cadeia de fornecedores em tempos de globalização pode comprometer a criação de conhecimento e. O desenvolvimento das câmeras fotográficas digitais no Japão por uma série de empresas é exemplo de…

câmeras fotográficas digitais no Japão por uma série de empresas é exemplo de conhecimento tácito transformado em conhecimento explícito e em produto d. As necessidades dos mercados locais dispersos geograficamente pelo mundo são sempre iguais, por isso a Olympus soube se manter no topo do mercado de câmeras fotográficas digitais e. A distância física que caracteriza a cadeia de fornecedores em tempos de globalização pode comprometer a criação de conhecimento Question 2 Com…

Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Questões para Acompanhamento da Aprendizagem - Tentativa 1 Question 1 Assinale a afirmativa incorreta: Escolher uma resposta. Escolher uma resposta. a. A distância física que caracteriza a cadeia de fornecedores em tempos de globalização pode comprometer a criação de conhecimento b. As necessidades dos mercados locais dispersos geograficamente pelo mundo são sempre iguais, por isso a Olympus soube…

física que caracteriza a cadeia de fornecedores em tempos de globalização pode comprometer a criação de conhecimento c. A Olympus é exemplo de empresa inovadora que alcançou grande sucesso com as primeiras câmeras fotográficas digitais, mas precisou reinventar seu modelo de gestão de conhecimento nos tempos de globalização d. As necessidades dos mercados locais dispersos geograficamente pelo mundo são sempre iguais, por isso a Olympus soube se manter no topo do mercado de câmeras…

empresas é exemplo de conhecimento tácito transformado em conhecimento explícito e em produto d. A distância física que caracteriza a cadeia de fornecedores em tempos de globalização pode comprometer a criação de conhecimento e. As necessidades dos mercados locais dispersos geograficamente pelo mundo são sempre iguais, por isso a Olympus soube se manter no topo do mercado de câmeras fotográficas digitais . . Question 2 Notas: 1…