Um Administrador De Cupula Deve Ser Um Especialista Ou Um

( levantamento, obtenção, desempenho de recursos financeiros de uma empresa ). De acordo com a departamentalização por funções nada mais é lógico que agrupar tais funções em departamentos de produção, de vendas e de finanças. Vantagens: Agrupa especialista sob uma única chefia garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas orienta as pessoas para uma única atividade específica. Desvantagens: Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração nas…

critérios elásticos para a busca de soluções administrativas práticas. Os administradores são essenciais a toda organização dinâmica e bem-sucedida, pois devem planejar, organizar, dirigir e controlar as operações do negócio. 4. Ênfase nos objetivos e nos resultados Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase colocada…

na qual administrar significa basicamente planejar e organizar a estrutura de órgãos e cargos que compõem a empresa, dirigir e controlar as suas atividades. Verifica-se que a eficiência da empresa vai além da soma da eficiência dos trabalhadores e deve ser alcançada por meio de racionalidade, isto é, da adequação dos meios (órgãos e cargos) aos fins desejados. São três as abordagens relacionadas com a estrutura organizacional: 1. Teoria Clássica de Fayol 2. Teoria da…

níveis administrativos etc. cenário dos processos organizacionais. Resumidamente, podemos considerar que, para atender a sua área de eficácia, o analista organizacional, individualmente ou em equipe multidisciplinar, deverá atuar de início junto à cúpula da organização, portanto, no cenário institucional, no intuito de ajudar o empreendimento a responder, tempestivamente, aos impactos ambientais, definindo suas políticas e estratégias, com lógica de sistema aberto, consciente de que as…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÂO PAULO - UMESP PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Angelo Pizza Junior Prof. Walter Gregov Monografia apresentada ao Curso de Controladoria para obtenção do grau de Especialista. São Bernardo do Campo 2005 AGRADECIMENTOS Agradecemos a todos aqueles que, direta ou indiretamente, contribuíram para a elaboração desta monografia, e…

baseada nas quantidades utilizadas e no seu valor. Também pode ser utilizada para classificar clientes em relação aos seus volumes de compras ou em relação à lucratividade proporcionada; classificação de produtos da empresa pela lucratividade proporcionada, etc. No que diz respeito à análise de clientes, a curva ABC serve para analisar a dependência ou risco face a um cliente, ou ainda para que tipo de clientes a organização se deve focar. Consiste em ordenar os clientes por ordem…

dedicaremos especial atenção à identificação e análise do administrador na sociedade contemporânea, estudando que habilidades e competências são essenciais ao mesmo para o exercício da profissão, num mercado de trabalho volátil e progressivamente especializado. Considerando a complexidade que envolve a estruturação e funcionamento de organizações de produção, empreenderemos expedição às áreas chaves de atuação profissional do administrador, para compreensão e incorporação de visão…

toda a organização como um sistema único e aberto. O processo de elaboração do planejamento estratégico deve se caracterizar por canais de comunicação abertos em todos os níveis da empresa. Embora a estratégia empresarial seja uma responsabilidade do nível institucional, isso não significa que o planejamento estratégico seja centralizado na cúpula da organização. Pelo contrário, ele deve ser descentralizado, pois o melhor planejador é o próprio gerente de linha que conhece…

relação a sua empresa o Prof. Roberto Shinyashiki acredita que evita uma grande acomodação que tende em todos os gestores de empresas de sucesso, já o Adm. Paulo Barreto dos Santos acredita que estes gestores têm duas características que podem e devem ser usadas ao último limite que é gás para colocar a carreira em primeiro lugar e dar ênfase a produtividade e a segunda é liderar com a força do reconhecimento estar onde está por meritocrácia, onde as pessoas seguem este gestor por…

manipulados de uma só vez. Portanto, o planejamento deve ser dividido em estágios ou fases; b) O conjunto de decisões necessárias não pode ser subdividido em subconjuntos independentes. Tudo aquilo que a organização deseja alcançar ou que o administrador julga importante administrar dependerá do estabelecimento de determinados objetivos e da formulação de planos que permitam alcançá-los. O planejamento ocorre nos três principais níveis de organização: de cúpula, no intermediário e…