Tecnicas De Lideranca

TÉCNICAS DE LIDERANÇA TÉCNICAS DE LIDERANÇA Mário Hessel mario@contmatic.com.br mario.hessel@uol.com.br Pirâmide de Maslow 1 O que é gestão? Administração ou Gestão é a ciência social que estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar. E o ato de gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas previamente definidas. É uma área do conhecimento fundamentada em um conjunto de princípios, normas e funções elaboradas para disciplinar os fatores de produção, de modo a maximizar os lucros ou resultados. O que é liderança? Classicamente, liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando comportamentos. A liderança pode surgir naturalmente, quando uma pessoa se destaca no papel de líder, sem possuir necessariamente um cargo de liderança. É um tipo de liderança informal. Por outro lado, quando é designado por uma organização e passa a exercer um cargo de autoridade, neste caso a liderança é formal. 2 O que é liderança? É sabido que a demanda por profissionais adaptáveis às exigências dos novos tempos cresce a cada dia, consequentemente, elevam-se as responsabilidades dos lideres que devem agir considerando o nível de maturidade da sua equipe ao fixar metas, acompanhar, avaliar o desempenho, dar e receber o feedback. Diante dessa realidade são dois os caminhos: formar gente dentro da casa ou buscar no mercado. Ambas as opções têm prós e contras e saber lidar com isso exige maturidade dos seus gestores Somos…

TÉCNICAS DE GESTÃO Acadêmico: Adriana Mª S. Medeiros Professor-Tutor Externo: Julia G. Durante Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso (SESO 0154/1) – Prática do Módulo I 27/02/2013 RESUMO Liderança é o processo por meio do qual um indivíduo influência outras pessoas para alcançar objetivos. Não há processos administrativos sem líderes e liderados na conjuntura social, econômica e política. Nesse trabalho foi observado conceito de liderança no…

Escola Superior de Tecnologias de Fafe Gestão Técnicas de Negociação e Liderança Relatório n.º2 Docente: Maria Clara P F da Costa Discentes: Estela Coelho; Valentina Trigo Fafe, Maio de 2012 No âmbito da unidade curricular Técnicas de Negociação e Liderança, foi-nos proposto a elaboração de um relatório onde fossem exploradas as dimensões, processos e resultados de uma liderança eficaz, um breve enquadramento histórico sobre a organização e, finalmente, a enumeração…

I – Atribuições Essências Segundo Fayol o "chefe" deve desempenhar atribuições essenciais sendo elas: Previsão Organização Comando Coordenação Controle II – Definições necessárias A idéia exposta de chefia é o exercício do poder do mando,mas definimos chefe como pessoa investida de autoridade para conduzir outras tantas ao serviço. III – Responsabilidades Responsabilidade pela efetivação da produção; Responsabilidade pela segurança, e condições físicas do ambiente…

Objectivos------------------------------------------------------------------------------------pag.5 tipo de negociação-------------------------------------------------------------------------pag.5 Fase do processo negocial----------------------------------------------------------------pag.7 Razões chaves para a importância da capacidade negocial----------------------pag.8 As noves etapas do processo negocial------------------------------------------------pag.9 Conceitos de…

Parâmetros vitais Os sinais vitais do paciente são: temperatura, pulso, respiração e a pressão arterial. Existem equipamentos próprios para a verificação de cada sinal vital, que devem ser verificados com cautela e sempre tranquilizando a vítima. A temperatura é medida pelo calor do corpo, o pulso e a respiração devem ser verificados no mesmo procedimento, pois o paciente pode interferir, parando ou alterando o ritmo respiratório, a principal função da respiração é suprir as células…

espera dele? Cada pessoa sabe o que fazer para chegar lá? 4- MOTIVAÇÃO E INCENTIVOS Porque as pessoas trabalham aqui? O que as motiva? Como podemos alinhar os objetivos e a missão da empresa com os objetivos pessoais da equipe? Como inspirá-los a usar 100% do seu cérebro e energia aqui na empresa? O que fazemos com quem atinge as metas? O que fazemos com quem não atinge as metas?  5- APRIMORAMENTO PESSOAL – Que atitudes e habilidades o líder deve desenvolver em si mesmo para ser…

Centro de Educação Profissional Irmão Mário Cristóvão LIDERANÇA TRABALHO EM GRUPO Trabalho de Etica Ctba: março de 2012 O PAPEL DA LIDERANÇA NO ATO DE GERENCIAR PESSOAS COM SUCESSO No processo de liderança, o líder tem como desafio demonstrar entusiasmo naquilo que ele faz e nas conquistas da equipe, o líder desanimado ou que não reconhece o progresso de sua equipe, não inspira os outros e nem comemora os resultados, logo deixará de ser exemplo para…

Técnicas de Liderança e Gestão de Reuniões Liderança Para ser um bom líder, não é necessário ser o melhor programador, planejador, arquiteto, comunicador, contador de histórias, designer ou qualquer outra coisa. Basta que você torne a confiança um componente importante a ser cultivado, e que compartilhe com as pessoas que estão ao seu redor. Iremos abordar alguns tópicos sobre confiança. Construindo e perdendo a confiança Confiança: Crença forte na…

26 Liderança Situacional com técnicas do Leader Coach Saberás que é um bom líder quando aprenderes a compreender e perdoar. (Mário Costa) Mário Costa Leader Coach O estilo de Liderança Situacional ainda é um estilo de liderança pouco explorado pelos gestores espalhados por todo o mundo, pois é um estilo que se adequa a qualquer tarefa e se ajusta a qualquer situação facilmente. Leader Coach é um líder que adota uma postura Coach para liderar sua equipe estimulando e…