Tripé Da Stakeholders

previamente estabelecidos e acordados; 3. Ser um apoio para apresentação da empresa a outras partes interessadas (investidores, parceiros, ...). A.3.2. Como elaborar um plano de negócios? Tanto para o próprio criador da empresa como para os seus ”stakeholders” é indispensável apresentar a sua ideia de negócio de forma clara, simples e que torne evidente que aquela é uma proposta de valor única, viável e sustentável e que o modelo de negócio proposto é o adequado. Assim, chamamos…

se restringem apenas aos procedimentos de licenciamento ambiental, nem de qualificação da equipe. Os fornecedores de insumos para o projeto também devem estar alinhados com os princípios dessa sustentabilidade. Caso isso não seja alinhavado, esse tripé não se sustenta. Não adianta, por exemplo, uma empresa apresentar o Licenciamento Ambiental, treinar os membros da equipe do projeto seguindo todos os critérios de respeito ao meio ambiente e, ao final, adquirir produtos ou serviços de uma empresa

procuram diferenciar-se do que já existe e, para tanto, demonstram Responsabilidade social e uma consciência ambiental, acumulando certificações e publicando balanços sociais nos quais demonstram sua capacidade de fazer frente às cobranças de seus stakeholders. Existe uma consciência generalizada de que a situação atual – na qual os processos produtivos causam grande impacto ambiental e social – não pode continuar, pois tal padrão de comportamento frente à natureza é insustentável.…

princípios do desenvolvimento sustentável. (RODRIGUEZ et al., p. 7-9). Esses novos recursos e capacidades estratégicos se baseariam no desenvolvimento de um diálogo aberto, honesto e fluido com os diversos agentes da empresa, descritos como “stakeholders”: acionistas, investidores, empregados, parceiros estratégicos, formadores de opinião e conhecimento, administração pública, comunidades, fornecedores e sub-contratados, instituições financeiras e clientes. A capacidade de criar e…

acordo com a figura 1, a ordem é a busca do desenvolvimento sustentável, que em três critérios fundamentais devem ser obedecidos simultaneamente: equidade social, prudência ecológica e eficiência econômica. Figura 1 – Desenvolvimento Sustentável – Tripé da sustentabilidade empresarial Fonte: www.copesul.com.br Os novos tempos, conforme Tachizawa (2002), caracterizam-se por uma rígida postura dos clientes, voltada à expectativa de interagir com organizações que sejam éticas, com…

profissional é chamado de Chief Sustainability Officer (CSO), seguindo a moda das siglas como CEO, CFO, CIO, CTO dentre outras. Essa competência é de fato uma prioridade para a empresa, pois, informará claramente para a organização e aos seus stakeholders, que a Sustentabilidade Corporativa passará a ser uma ferramenta estratégica para o seu negócio. Segundo Schein (1990, 1993), a cultura organizacional pode ser analisada em diferentes níveis constituídos por instrumentos…

faz nada. É preciso divulgar o que se está fazendo, de uma forma que não se torne repetitivo e forçado. Por tudo isso, acredito que o processo de comunicação empresarial sempre segue o "ritmo" das "normas e valores" da cultura organizacional. O tripé das organizações: pessoas, cultura e comunicação Andréa Clara Freire Batista, graduada em Secretariado Executivo pela UCSAL e Relações Públicas pela UNIFACS, Mestre em Comunicação Social, Linha de Pesquisa Comunicação Empresarial e…

proporcionar melhorias na qualidade de vida da sociedade. As ações das empresas devem focar os diferentes grupos que são afetados por ela, como os funcionários, os consumidores, os fornecedores, os acionistas, o governo e a comunidade, chamados stakeholders ou interessados. Para atingir o objetivo proposto foi aplicado um questionário de natureza quantitativa em uma amostra de empregados da empresa. O questionário baseou-se em parte de um documento já existente e os dados coletados…

FIGURA 1 ­ Inovação contínua ........................................................................................... 14 FIGURA 2 – Ciclo do conhecimento .................................................................................. 16 FIGURA 3 ­ Tripé de sustentação da vantagem competitiva ............................................... 38  …

potenciais conflitos no alcance de objetivo. Já MARTINELLI E ALMEIDA (1999) sintetizaram um modelo de negociação baseado em um tripé, onde são compostas por três variáveis básicas, são elas o tempo, a informação e o jogo de poderes. Os autores afirmam que todas as situações de negociação irão envolver estes três elementos e que aquele que controlar o maior número de bases nesse tripé terá 16 maior chance de alcançar o sucesso no final do processo, pois poderá, de forma mais…