Transição Do Estilo Administrativo A Partir Da Apo

oportunidade de crescimento; - Recrutamento externo: Divulgação da vaga ao público em geral, por meio de cartazes, internet, jornais, agências de emprego e até rádio, possibilitando a participação da comunidade em geral. O Recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras. Para atender às necessidades da empresa, utiliza-se recursos como: internet, anúncios em jornais, convênios e indicação de demais colaboradores. A entrevista de seleção é uma etapa do processo…

tipos de periodização para a civilização: Evans se baseou nos estilos de cerãmica produzidos criando assim três períodos, o Minoano Antigo, o Médio e o Recente; Platon baseou-se no desenvolvimento dos palácios minoicos o que gerou os períodos pré-palaciano, protopalaciano, neopalaciano e pós-palaciano. Pintura mural em Cnossos. Como resultado do comércio com o Egeu e Mediterrâneo, no Minoano Antigo, os minoicos viveram uma transição de uma economia agrícola para adentrar noutras…

assumir essa posição (CODA et al., 2009). Um dos motivos para esse despreparo pode ser a diversidade de modelos, perspectivas e abordagens de gestão de pessoas adotados que, em alguns casos, podem se sobrepor e até ser conflitantes. Nesse cenário de transição em que a área de recursos humanos se encontra, diversas abordagens são sustentadas. Algumas mantém os padrões das teorias clássicas, outras surgem as contradizendo, algumas são compostas por uma mescla de teorias clássicas e…

a administração da empresa tomar consciência de sua responsabilidade de relação à qualidade, responsabilidade esta que lhe pertence de fato e não pode ser delegado a outro setor por mais especializado que seja. Deming e Juran, na década de 50, após tentar passar esta mensagem nos EUA, vão para o Japão, onde são acolhidos pelo sindicato japonês de ciência e tecnologia. Philip Crosby – a qualidade sai de graça. O investimento na prevenção é, portanto, muito rentável. Estágio 3: Enfoque

quando a administração da empresa tomar consciência de sua responsa-bilidade de relação à qualidade, responsabilidade esta que lhe pertence de fato e não pode ser delegado a outro setor por mais especializado que seja. Deming e Juran, na década de 50, após tentar passar esta mensagem nos EUA, vão para o Japão, onde são acolhidos pelo sindicato japonês de ciência e tecnologia. Philip Crosby – a qualidade sai de graça. O investimento na prevenção é, portanto, muito rentável. Estágio…

importância da qualificação como recurso estratégico que deve ser considerada em uma empresa. Já o interesse pessoal caracteriza-se pelo fato de que o mercado e as empresas estão em constantes mudanças e os gestores de recursos humanos e gestores administrativos devem trabalhar em conjunto para poder acompanhar a evolução dos negócios, pois cada vez mais as empresas dependem de informações adequadas, sendo tais informações subsídios fundamentais para o tomador de decisão.…

intervir nos processos de gestão das organizações. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Fundamentos da Administração. Evolução das Teorias da Administração. Ambiente Interno e Externo das Organizações. Desenho Organizacional. Funções Empresariais e o Processo Administrativo. Tendências e Perspectivas da Administração Contemporânea. Habilidades e Competências do Administrador/Gestor. BIBLIOGRAFIA BÁSICA BATEMAN, T. e SNELL, S. A. Administração: novo cenário competitivo. São Paulo: Atlas, 2011.…

indivíduo apenas podem, a partir de um objetivo e uma idéia, iniciar um negócio; com isso, está criada uma organização. B – O QUE É ADMINISTRAR? O mais importante e consistente uso do termo administrar é aquele em que é visto como um processo integrativo fundamental, buscando a obtenção de resultados específicos. Administrar é, portanto, um processo pelo qual o administrador cria, dirige, mantém, opera e controla uma organização. C – POR QUE PRINCÍPIOS ADMINISTRATIVOS? Os princípios…

últimos anos, muitos autores dedicaram-se ao aprofundamento das questões relacionadas com o conhecimento, nas empresas, e com a identificação das características das organizações, cuja visão, missão, estratégia, cultura, estrutura organizacional, estilo gerencial, estratégia de gestão de pessoas, normas, processos e práticas lhes garantem eficiência e eficácia. Este trabalho pretende propor diretrizes norteadas pela Gestão do Conhecimento. A motivação para tal objetivo está na crença…

normativos e prescritivos para focalizar todas as situações. Com Fayol surgiu a Teoria clássica na administração. A idéia era padronizar e proporcionar regras genéricas de aplicação, como uma espécie de modelo para lidar com todos os assuntos administrativos. Os demais autores clássicos - como Gulick, Urwick e Mooney - se preocuparam com a estrutura organizacional como uma rede interna de relacionamentos entre órgãos e pessoas. Essa rede interna é o resultado de uma dupla abordagem:…