Valor agregado

já passou pela experiência de ser questionado sobre onde você está no projeto? Naturalmente que sim. A pergunta em si é vaga, e assim da mesma forma a sua resposta também foi vaga, tipo “Nós estamos bem perto da programação” ou você poderá ter dado uma outra resposta também vaga, tal como “Nós estamos com a metade do trabalho completado” ou “Nós estamos com 90% do trabalho completado”. Se você não tiver um Cronograma válido, ou se você não estiver mantendo atualizado o Cronograma, você sabe que a sua resposta será apenas uma adivinhação. Se você tiver um Cronograma bom e estiver mantendo-o atualizado, você deverá ter uma boa idéia sobre o trabalho remanescente e qual a data projetada para a conclusão do mesmo. Mas, e o projeto, está 50% completado? ou 90%? Quem sabe! A Introdução do Valor Agregado As métricas do valor agregado foram estabelecidas para eliminar o trabalho de adivinhação e para determinar onde você está em relação a uma linha de base. Na teoria, este conceito é muito elegante e interessante. Usá-lo permite que um gerente de projeto saiba com precisão onde o projeto está, quanto trabalho ainda falta para ser concluído, qual é o custo esperado e em qual data o projeto deverá ser finalizado. O valor agregado também fornece muitas outras informações interessantes. Entretanto, você está utilizando o método do valor agregado em seu projeto hoje? Provavelmente não. Você não está usando o valor agregado porque a sua organização não o…

Crie um orçamento para seu projeto Mostrar tudo Ocultar tudo A criação e um orçamento para o seu projeto permite que um gerente de projetos especifique a capacidade máxima de um projeto para utilizar dinheiro, realizar trabalho ou usar materiais. Neste artigo * Introdução à criação de orçamentos * Etapa 1: criar recursos do orçamento para o seu projeto * Etapa 2: Atribuir os recursos do orçamento à tarefa de resumo do projeto * Etapa 3: inserir valores para os…

- Gerência de custo Esta página está em construção, e ainda não foi formatada, Escritório de Arquitetura Patricia Mellilo - Fazendo do seu Projeto a Arquitetura da Construção de sua Casa a realização do seu Sonho. Rua Coronel Rodrigues Simões n 620 São Manuel - SP. Visite nosso novo site www.patriciamellilo.com.br ou entre em contato pelo telefone (14) 3841-5334 ou pelo e-mail patriciamellilo@gmail.com A gerência do custo do Projeto consiste, fundamentalmente, nos custos dos…

ELABORAÇÃO DE ORÇAMENTO PARA OBRAS E SERVIÇOS DE ENGENHARIA TEMA I - ORÇAMENTO - PONDERAÇÕES ORÇAMENTO - PONDERAÇÕES CONCEITO ENTENDE-SE POR ORÇAMENTO A DETERMINAÇÃO, COM MARGEM DE ACERTO TÃO ELEVADA QUANTO POSSÍVEL, O PREÇO DE UMA OBRA OU DE UM SERVIÇO DE ENGENHARIA, ANTES DE SUA EXECUÇÃO, ELABORADO COM BASE EM DOCUMENTOS ESPECÍFICOS, TAIS COMO, PROJETOS, ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS, MEMORIAIS, CADERNO DE ENCARGOS, CONDIÇÕES CONTRATUAIS E DEMAIS FATORES QUE…

PMBOK - CUSTOS São Paulo 2007 ÍNDICE 1 – Introdução 5 2 - Estimativa de custos 6 3 - Orçamentação 7 4 - Gerência de custo 8 4.1 Descrição do quadro de recursos 9 4.2 Recursos Requeridos 9 4.3 Custo unitário dos recursos 10 4.4 Estimativa de duração da atividade 10 4.5 Plano de Contas 10 4.6 Estimativas por Analogia 10 4.7 As estimativas por Analogia 10 4.8 Estimativa de baixo para cima (bottom-up) 11 4.9 Ferramentas Computadorizadas 11…

5 passos para preparar o orçamento do projecto Mostrar tudo APLICA-SE AO http://office.microsoft.com/pt-pt/project-help/5-passos-para-preparar-o-orcamento-do-projecto-HA001141182.aspx Microsoft Office Project 2003 Quanto irá custar este projecto? Estamos dentro do orçamento? Quanto dinheiro temos para gastar em recursos de material comparativamente aos recursos de trabalho? Poderá responder com exactidão a perguntas deste tipo obtendo mais informações sobre o modo como o Project…

estabeleça as linhas de base de escopo, tempo e custo; 2. Determine qual será o ritmo de execução em termos de entregas, tarefas e gastos; 3. Integre as linhas de base; e, 4. Acompanhe a execução do projeto usando indicadores do GVA. Portanto, GVA nada mais é do que uma abordagem estruturada para o controle dos projetos com base na integração entre escopo, cronograma e orçamento para a medição do desempenho. Porém, nunca é demais ressaltar que o estabelecimento de uma boa referência de…

souza vasconcelos título do trabalho: Subtítulo do Trabalho, se Houver Barreiras 2013 nildeni de souza vasconcelos título do trabalho: Subtítulo do Trabalho, se Houver Trabalho de Gestão Hospitalar. apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Administração Financeira e Orçamentária, Custo Hospitalar, Introdução á Contabilidade e Matemática Financeira Orientador: Prof. Fábio Rogério…

Civil ISSN 0103-9830 BT/PCC/528 Custos e orçamentos na Construção Civil. Christiano R. Marques de Jesus. Mércia Maria S. B. de Barros. São Paulo – 2009 Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Departamento de Engenharia de Construção Civil Boletim Técnico – Série BT/PCC Diretor: Prof. Dr. Ivan Gilberto Sandoval Falleiros Vice-Diretor: Prof. Dr. José Roberto Cardoso Chefe do Departamento: Prof. Dr. Orestes Marracini Gonçalves Suplente do Chefe do…

ORÇAMENTO MATRICIAL Apresentação da metodologia Este relatório foi utilizado como material de apoio a uma apresentação oral e, portanto, não representa registro completo do que foi abordado na referida apresentação. É para uso exclusivo do cliente, sendo que nenhuma de suas partes pode ser reproduzida para distribuição fora da organização sem prévio consentimento por escrito da Gradus Consultoria de Gestão GRA504-100517-Metodologia Orçamento Matricial-COR .ppt - 0…