MARKTING PESSOAL

Você S. A. • Você é o seu negocio. – Administrar a carreira é como administrar um negocio – O Produto é você • suas habilidades, talento, experiência, força de trabalho, cultura, conhecimento geral e especifico. – Os vencedores escolhem a estratégia, o mercado, onde irão atuar e executam o plano. – Sua relação com a empresa é de troca (produção –salário) – Carreira bem administrada é a soma de vitórias. – Dilema atual: Acabam os empregos mas não termina o trabalho. Material Baseado nos livros: Marketing Pessoal J.Balback e J Slater Gerenciamento da Carreira do Executivo Brasileiro, Thomas Case 1 Sua Carreira Começa Agora - Planeje • Comece agora a planejar a sua carreira. – È um muro que você deve começar a construir, tijolo a tijolo. Pense estrategicamente no valor de cada tijolo. – Você deve alinhar a sua estratégia aos objetivos de sua carreira. – Certos aspectos de sua personalidade auxiliam outros prejudicam – você pode mudar sem contrariar princípios Cargo Idade Mediana mais desejável para a contratação de candidatos VP ou Diretor 45,7 Gerente 35,8 Supervisos 30,5 Profissional 31,9 Material Baseado nos livros: Marketing Pessoal J.Balback e J Slater Especializado Gerenciamento da Carreira do Executivo Brasileiro, Thomas Case 2 Gerenciamento da carreira do executivo brasileiro: Uma ciência exata Fases da Carreira • Conquistador – 20 aos 30 e poucos anos – Se sente confiante, é…

UNDB: Curso de Engenharia de Produção – 4º período Disciplina: Estatística Básica 1º semestre de 2013 Professor: Nilson Sá Costa Filho – nilson.mtm@hotmail.com Case: Controle de Qualidade em Fábricas. 1. Objetivo do Case O objetivo deste CASE é fornecer meios de planejar experimentos com resultados mais significativos, permitindo uma descrição mais exata de situações que podem acontecer no cotidiano, resumindo um conjunto de resultados de modo claro e conveniente para obter…

software seja bem sucedido, é necessário que alguns parâmetros sejam corretamente analisados, como por exemplo, o escopo do software, os riscos envolvidos, os recursos necessários, as tarefas a serem realizadas, os indicadores a serem acompanhados, os esforços e custos aplicados e a sistemática a ser seguida. A análise de todos estes parâmetros seria a função típica do gerenciamento de projetos a qual, em geral, se inicia antes do trabalho técnico e prossegue à medida que a entrega…

CASE 03 Você tem na sua equipe um colaborador que é excelente, porém está desmotivado com a empresa e você concorda com o motivo. Ele está afetando toda a equipe. O que você faria?( Tipo de empresa: Prestação de Serviço) PODER UTILIZADO: DE RECOMPENSA – Poder decorrente da capacidade do influenciador em recompensar o influenciado pelo cumprimento de ordens: quanto maior a atratividade de uma tarefa especifica do ponto de vista do influenciado, maior será o poder de recompensa do…

UNIP – Universidade Paulista Trabalho APS 2º Semestre Criptografia Curso: Ciência da computação Nome: Camila da Silva Salgueiro RA: B32JHA8 Nome: Daniel Funez do Santos RA: B230GF8 Nome: Kaique Vitiello RA: B054670 Nome: Wellington dos Santos…

Agente Inteligente para Jogos de Estratégia Baseados em Turnos: Uma Abordagem Utilizando Planejamento Baseado em Casos Bruno C. de Paula1,2 Alessandro L. Koerich1 1 Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR) Programa de Pós-graduação em Informática (PPGIa) R. Imaculada Conceição, 1155 80215-901 Curitiba, PR Resumo Este artigo descreve a criação de uma arquitetura para construção de jogadores automáticos para a classe dos jogos de estratégia baseados em…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA CIÊNCIAS CONTÁBEIS APOSTILA do ALUNO PROF. ESP. SÉRGIO ZAGO srlzag@ig.com.br 6o SEMESTRE JUNDIAÍ – SP 1 ÍNDICE EMENTA E CONTEÚDO PROGRAMÁTICO ...................................................................... 3 CUSTOS PARA CONTROLE – Comportamento dos Custos................................................. 5 CUSTOS PARA CONTROLE – Sistemas Básicos de Custeio do Produto ........................... 11 CUSTOS PARA CONTROLE – Decisões sobre…

negociação ferramentas do trabalho por Reginaldo De Franceschi Jr., Me. O que você sabe fazer? do’s • Concentrar nas ideias, discutir proposições, proporcionar alternativas, objetividade, propostas concretas, saber falar e ouvir, empatia, negociação o tempo todo, ler pessoas, separar pessoal e profissional, não montar um relacionamento baseado num acordo. don’ts • Não ceder rápido, não se comprometer logo no início, não demonstrar soberba, não dispensar ajuda, não forçar demais,…

analise os quatro cases acima e os conceitos dos fundamentos de excelência (2 por equipe) e identifique como cada fundamento é colocado em prática na sua Empresa. Case 1 A indústria Refrescos Guararapes tem uma boa prática na aplicação do: Fundamento: Cultura da inovação Critério: Pessoas Item: Sistemas de trabalho Título: Banco de Idéias Guararapes (BIG) Metodologia: divulgação, incentivo, avaliação, análise, implantação e premiação. Comparação do case 1: A empresa Gás e Petro…

Raciocínio Baseado em Casos Prof. Welder Maurício de Souza Raciocínio Baseado em Casos CBR (Case-Based Reasoning) „ Paradigma para resolução de problemas „ Ao resolver um novo problema, considera a solução utilizada em problemas similares „ Uma abordagem incremental Novo Problema Solução de Problemas Similares Nova Solução CBR (Case-Based Reasoning) “Um sistema de CBR resolve problemas por adaptar soluções que foram utilizadas para resolver problemas anteriores.” Riesbeck &…