Trabalhos Admissão De Colaboradores E Os Talentos Humano

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Analise da Gestão de Desempenho da Anhanguera Educacional Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Andréa Lydia Ahlert Caroline Feitoza da Silva Santos RA 5739170684 Flavio Romeu Luzia RA 7930687771 Gláucia…

DELIMITAÇÃO DO TEMA O foco do trabalho de conclusão de curso em questão, é o turnover no nível estratégico da empresa, então, antes de conceituarmos turnover, se faz necessário sabermos o que realmente é o nível estratégico empresarial O nível estratégico da empresa é aonde são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. A metáfora do maestro é excelente para…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 4º Semestre Alexandra C. de Sena – RA 4571873278 Michelle Alves de Oliveira – RA 5570146612 Rosangela de Moraes – RA 4352068383 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE PROFESSORA TUTORA EAD - Thelma Mariete dos Santos Costa Taguatinga - DF Maio/2013 INTRODUÇÃO

Ficará disponível no portal da empresa uma série de treinamentos onde cada colaborador terá acesso a conteúdos pertinentes a sua função dentro da empresa, também será registrado a frequência de acesso e seu desempenho nos treinamentos. Módulo de Recursos Humanos O departamento que mais integra funcionários e empresa merece atenção especial. Desde a contratação até a rescisão de colaboradores, o departamento de recursos humanos realiza diversas atividades que são fundamentais para o…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Desafio de Aprendizagem Gestão de Desempenho Taguatinga-DF/ 2013 Julyana de Freitas Martins Gestão de Desempenho Trabalho elaborado como requisito da disciplina de Gestão de Desempenho para a obtenção de nota no curso de Gestão de Recursos Humanos. Da Universidade Anhanguera UNIDERP. Taguatinga-DF/ 2013.…

PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão de Recursos Humanos 3ª Série Técnicas de Administração de Pessoal desenvolvido por meio de um A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: 9 Favorecer a aprendizagem. 9 Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. 9 Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. 9 Desenvolver os estudos…

administração da disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais. 2) Principais Atividades nas 3 etapas da Gestão de Pessoas: Relações Industriais: Admissão, demissão, controle de freqüência, legislação do trabalho do trabalho, disciplina, relações sindicais, ordem. Recursos Humanos: Recrutamento, seleção, treinamento, administração de salários, benefícios higiene e segurança, relações sindicais Gestão de Pessoas: Como o gerente e suas…

INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Recrutamento e Seleção Projeto de pesquisa elaborado por André Rodrigues, João Roberto, Katia Belinello e Tatiane Lauriano como exigência parcial para aprovação na disciplina PPI do curso de graduação em Ciências Contábeis da Faculdade Sumaré Orientador: Aleksandro Clemente Dezembro 2011 SUMÁRIO Pág | |ÍNTRODUÇÃO.............................

analisado qual é o melhor tipo a ser escolhido: Externo, interno e misto. E dependendo do da vaga de atuação pode ser feito os dois tipos de recrutamento simultâneo. A gestão será efetuada pelo profissional de recrutamento de pessoas. O mercado de trabalho está extremamente competitivo e a pessoa deve ter além das qualificações técnicas e comportamentais, a identificação com os valores da organização. O recrutamento de pessoas visa promover a atração. Palavras-chave: Recrutamento.…

Turnover empresarial, com ênfase em suas causas e consequências. O estudo permite uma visão de inúmeros fatores, objetivos e subjetivos, causadores do Turnover, apontando-o como resultado da ausência de uma condição estratégica na questão de recursos humanos. Por fim, conclui-se que é muito importante estudar a gestão de pessoas, com um foco na rotatividade e absenteísmo de pessoas nas organizações atuais, por que ajuda compreender bem como as pessoas, na hora da contratação,…