Trabalho Sobre O Desperdicio

...................03 1 Sistema Toyota de Produção....................................................................................................05 1.1 Eliminação de Desperdícios...................................................................................................05 (1)Racionalização da força de trabalho........................................................................................07 (2)Just In Time.................................................................

um mercado discreto e de demanda variada de produtos, como era o caso do mercado japonês. Ohno notou que os trabalhadores eram sub-utilizados, as tarefas eram repetitivas além de não agregar valor, existia uma forte divisão (projeto e execução) do trabalho, a qualidade era negligenciada ao longo do processo de fabricação e existiam grandes estoques intermediários. A Toyota começou a receber o reconhecimento mundial a partir da choque do petróleo de 1973;ano em que o aumento vertiginoso…

ATIVIDADES MATEMÁTICAS SOBRE EDUCAÇÃO AMBIENTAL O ensino integrado de Ciências Naturais e Matemática é constante no cotidiano escolar, e trabalhar a questão ambiental, o consumismo, o desperdício é muito importante nos dias atuais, porque é preciso que as crianças aprendam, desde pequenas, a terem a consciência de que para preservar o ambiente, além de não destruí-lo e poluí-lo, é preciso deixar de lado a cultura consumista e de desperdício, por elas nos induzirem a uma maior…

agregam valor ao produto, são na verdade desperdícios. As ferramentas que o sistema JIT utiliza no combate aos desperdícios são eficazes e colaboram na obtenção da liderança em custo. Nesse sentido, o JIT ajuda uma empresa a obter vantagem competitiva em custo, através da otimização de todos os processos envolvidos na plena satisfação do cliente. A vantagem competitiva em custo é conseqüência da redução do custo global da empresa. Entretanto, este trabalho focaliza a redução dos…

.... 5 3. Conceitos ........................................................................................ 10 4. Tipos de Perdas e Desperdícios ..................................................... 16 5. Atividades que Agregam e não Agregam Valor .............................. 18 6 Eliminação dos Desperdícios .......................................................... 19 7. Medindo o Desempenho da Organização .......................................

Trabalho acadêmico apresentado ao Curso de Administração, turma ADM02M01-2009, do Instituto de Ciências Sociais e Aplicadas da Universidade Federal do Pará – UFPA, como requisito para a 2ª avaliação da disciplina Administração da produção, ministrada pelo

Respostas sobre o exercício de TGA/PI (Toyotismo) 1) O modelo japonês é uma versão sintetizada e melhorada das ideias dos pioneiros da administração como Ford e Taylor. É um dos principais pilares que sustentam a competitividade na economia global. A partir dos anos 70, o Japão começou a ter mais participação no mundo das organizações. 2)Ideias ocidentais: Linha de montagem móvel com trabalho especializados, verificação de controle de todas as fontes de suprimentos, estruturas…

TOYOTA PRODUCTION SYSTEM (TPS) O sistema Milk Run surgiu à partir do conceito Toyota Production System (TPS) , idealizado pela Toyota do Japão, que visa o Just in Time . A Toyota desenvolveu um sistema de logística que otimizasse seu tempo de trabalho em todos as etapas do processo industrial. Esse sistema englobava desde a captação da matéria prima ­ cada uma das plantas enviava sua própria frota de caminhões até as instalações de cada fornecedor para…

TPS 06 1.2. O Sucesso do TPS 06 1.3. Concepções Iniciais sobre o Pensamento Enxuto 07 1.4. Ferramentas do Lean Manufacturing 09 2. CONCLUSÃO 14 3. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. CONCEITOS BÁSICOS Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de…

TPQS – Supply Chain Development Desperdícios Pag.: 1 /30 Os 8 tipos de desperdícios (atividades que não agregam valor) Outras perdas, inclusive desperdícios de materiais Atividades que não agregam valor Atividades que agregam valor Situação Atual Atividades que agregam valor Transformam matérias primas e informações em peças ou produtos que o cliente precisa. TPQS – Supply Chain Development Desperdícios Perda Total ( Evitável e Inevitável ) Perda Inevitável Atividades…