Trabalho Sobre Cargos E Salários Planos De Benefícios E

INTERATIVA DE GLÓRIA DE DOURADOS- MS SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS E BENEFICIOS TRABALHISTA TUTOR A DISTÂNCIA: ROSEMEIRE FARIAS TUTOR PRESENCIAL: CLEITON JUNIOR TOREZAN TUTOR PRESENCIAL: GLÓRIA DE DOURADOS/MS 19 DE MAIO DE 2013 INTRODUÇÃO Umas das questões mais polêmicas referente ao salário são se este funciona como um fato de motivação par os funcionários. As pessoas desejam dinheiro…

aspectos que envolvem a remuneração, os benefícios sociais. Este capítulo ocupa-se basicamente do processo de remuneração e de benefícios. O capítulo aborda os componentes da remuneração e algumas abordagens em remuneração tais como: sistema de remuneração estratégica, remuneração variável; remuneração por competência e remuneração por habilidades. Fonte: Menezes(2007) 5.2 SISTEMA DE REMUNERAÇÕES, INCENTIVOS E BENEFÍCIOS SOCIAIS A remuneração e benefícios representam o sistema…

Adm. de Cargos, Salários e Benefícios. PALMAS – TO 2013 FACULDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS Adm. de Cargos, Salários e Benefícios. Trabalho de Adm. de Cargos, Salários e Benefícios. referente à Atividade Prática Supervisionada (ATPS), apresentada à Universidade Anhanguera – Uniderp, como requisito parcial para a obtenção de média semestral na disciplina , sob a orientação do Prof. Mª Irma Macário. PALMAS - TO 2013 INTRODUÇÃO

-----------------------------07 2.2 - A importância da política de benefícios para pequenas e médias empresas --------16 2.3 - A política de benefícios nas empresas ---------------------------------------------------17 3. CONCLUSÃO ---------------------------------------------------------------------------------20 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS -------------------------------------------------------- 21 1. INTRODUÇÃO Cada organização define o seu plano de benefícios a fim de…

ADM DE CARGOS E SALÁRIOS 23 2.1 – Conceituando Administração 23 2.2 – Teorias da Administração 24 2.3 – Histórico de Administração de Cargos e Salários 24 2.4 – Conceitos de Administração de Cargos, Salários e Carreiras 27 CAPÍTULO 3 - CARGOS 29 3.1 – Conceituando Cargos 29 3.2 - Métodos de coletas de dados 31 3.2.1 - Método de observação 31 3.2.2 - Método de questionário 32 3.2.3 - Método de entrevista 33 3.2.4 - Método combinado 34 3.3 - Descrição de…

.. 05 05 06 07 08 UNIDADE II – MODELAGEM DE CARGOS........................................................ 2.1 Conceituação do desenho de cargos............................................................. 2.1.1 Cargo X ocupante........................ .......................................................... 2.1.2 Posição do cargo no organograma............................................................. 2.2 Desenho de cargos......................................................

questões específicas sobre recrutamento e seleçãO ........................................4 1.1 QUESTÕES ESPECIFICAS SOBRE REMUNERAÇÃO DE BENEFICIOS ..........................4 1.2 QUESTÕES ESPECÍFICAS SOBRE AUDITORIA EM RH .................................................5 1.3 QUESTÃO ESPECÍFICA SOBRE DIREITO E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA ...................6 2 QUESTÕES ESPECÍFICAS SOBRE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO........................................7 2.1 QUESTÕES ESPECIFICAS SOBRE…

entendem deles e que sabem como criá-los, desenvolvê-los, produzi-los e melhorá-los. Eles investem em pessoas que sabem como satisfazer e encantar os clientes. O Contexto da Gestão de Pessoas É formado por pessoas e organizações. De um lado, o trabalho toma considerável tempo das vidas e dos esforços das pessoas, que dele dependem para sua subsistência e sucesso pessoal. Assim as pessoas dependem das organizações nas quais trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais.…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Disciplina: Administração de Cargos Salários e Benefícios Trabalhistas Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Profa. MONICA ROBERTA DE MORAES Tutora Presencial: DÉBORA URCINO FERREIRA BRASILIA / DF 2013 INTRODUÇÃO DESENVOLVIMENTO Afinal Salário é Fato Motivador? Salário pode sim ser considerado como fator motivador, principalmente no início da carreira e geralmente com…

distintas que vão desde diferenciá-los por considerarem treinamento voltado mais para a área técnica e desenvolvimento para a área comportamental. Também são habitualmente definidos a partir da visão de que treinamento é quando se trabalha a manutenção sobre o conhecimento anteriormente adquirido e desenvolvimento refere-se ao conhecimento que o indivíduo ainda não possui. As empresas mais atuantes e modernas no mercado já concluíram que investir em seus funcionários é a maneira mais…