Trabalho Final De Gerenciamento Do Tempo E Custos

básicos em gerenciamento de projetos Projeto de reestruturação do SFN Brasília (DF) Maio de 2009 Conteúdo 1. Nivelamento de informações em Gerenciamento de Projetos 1 1.1. Gerenciamento de Projetos no Banco Central 1 1.2 Conceitos e fundamentos (fonte: MGPro) 1 1.3 PMI e MGPro 2 1.4 O que é gerenciamento de projetos (fonte MGPro) 3 Áreas de Conhecimento (PMBoK) 4 Processos do Gerenciamento de Projetos 5 Metodologia de gerenciamento…

Ministério do Trabalho e Emprego) buscando uma redução de recursos de mão de obra e materiais. Para desenvolvimento desse trabalho foi utilizada como principal fonte de pesquisa as técnicas de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute). Num primeiro momento apresenta-se um breve histórico da implantação da indústria siderúrgica da região, a delimitação do tema do trabalho, seus objetivos e as justificativas. Ainda, apresenta-se a fundamentação teórica, estudo do…

gestão de projetos de software para elaborar um plano de gerenciamento baseado nas gerências de recursos humanos, custos e riscos, seguindo as recomendações do guia de boas práticas do modelo processual do Project Management Institute (PMI). O plano de gerenciamento de projeto de software proposto refere-se ao desenvolvimento de um sistema de informação na pós-graduação, em termos de mestrado, em uma universidade pública. Palavras-chave: Custos. Gestão de projetos de software. Recursos…

ter nesta fase uma estimativa em termos de custos e prazos. Fase de planejamento: É a continuidade do projeto com as informações coletadas da fase de iniciação, estabelecendo progressivamente o escopo do projeto. O planejamento é composto por duas fases: Planejamento preliminar e o planejamento detalhado. PLANEJAMENTO PRELIMINAR: Contém informaçõesdo empreendimento que será encetado, com a definição do produto do projeto, a maneira de obter, os custos, os prazos, os demais recursos…

O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX. Um Guia do Conhecimento em…

glossário são indicados em itálico. • Não é dada nenhuma definição quando são incluídos sinônimos, e o leitor é encaminhado para o termo de preferência (por exemplo, veja termo preferido). • Termos relacionados que não sejam sinônimos são mencionados no final da definição (por exemplo, veja também termo relacionado). Alertas. Triggers. Os alertas, às vezes denominados sintomas de risco ou sinais de alerta, são indicações de que um risco ocorreu ou está para ocorrer. Os alertas…

PROFESSOR 2 2 2 3 3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS…

Envolvidos No Desenvolvimento Do Projeto 5.1 Empresas Envolvidas 6. Stakeholders, Expectativas E Resultados Esperados 6.1 Stakeholders 6.2 Expectativas 6.3 Resultados 7. Premissas 7.1 Premissas Do Projeto 7.2 Premissas Do Produto Do Projeto 8. Gerenciamento Do Escopo 8.1 Requisitos Do Projeto 8.2 Declaração De Escopo 8.3 Relação De Fases E Funcionalidades 8.4 Estrutura Analítica Do Projeto. 8.5 Dicionário Da Eap 8.6 Padrão De Documentação 8.6.1 Cabeçalho 8.6.2 Ata De Reunião 8.7 Riscos…

E SILVA GESTÃO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO SOB A ÓTICA DA GESTÃO DE CUSTO ORIENTADOR: PROF. HUMBERTO FERNANDES VILLELA BELO HORIZONTE 2013 2 RESUMO O objetivo do presente trabalho é abordar o cenário atual do Gerenciamento de Projetos de TI com foco na Gestão de Custos de acordo com o guia PMBOK-PMI, suas características e evolução até a versão atual. Inicialmente este trabalho apresenta alguns conceitos importantes como o de projeto, entendido por…

INSTITUCIONAL DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS Coordenador: Adriano Pedro Bom Horas-aula em sala: 40 CH de Preparação Prévia: 20 Última revisão: Janeiro/2013 Créditos: 02 Eixo: Operações, RH, TI, Marketing , Pesquisa e Estratégia OBJETIVO DA DISCIPLINA: Ao final desta disciplina o aluno deve ser capaz de: - Desenvolver no aluno um repertório de conceitos, técnicas e exercícios sobre o processo criativo visando ampliar sua aceitação, vivência e reflexão pessoal e profissional quanto às…