Trabalho Final De Gerenciamento De Projeto

PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS JORGE DA SILVA SANTOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE E MÉTODOS ÁGEIS CAMPOS DOS GOYTACAZES/RJ 2011 JORGE DA SILVA SANTOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE E MÉTODOS ÁGEIS Monografia apresentada a FIJ – Faculdades Integradas Jacarepaguá, como requisito para conclusão do Curso de Pós-Graduação lato sensu em Gerenciamento de Projetos.

Curso 5 – Como Executar, Monitorar, Controlar e 1 Encerrar Projetos? Sumário 1. INTRODUÇÃO ................................................................................................. 4 1.1. Objetivos do Curso ................................................................................... 4 2. EXECUÇÃO ..................................................................................................... 5 2.1. Execução ...................................................................

esse contexto, os objetivos da APF são: * medir a funcionalidade solicitada pelo usuário, antes do projeto de software, de forma a estimar seu tamanho e seu custo; * medir projetos de desenvolvimento e manutenção de software, independentemente da tecnologia utilizada na implementação, de forma a acompanhar sua evolução; * medir a funcionalidade recebida pelo usuário, após o projeto de software, de forma a verificar seu tamanho e custo, comparando-os com o que foi…

mudanças acontecem tem levado as organizações a executarem mais projetos, tornando-se não apenas um diferencial competitivo, mas, uma questão de sobrevivência e crescimento. A competitividade acirrada, clientes exigentes e avanços tecnológicos, caracterizam um cenário ideal para a execução de projetos, tudo tem que acontecer em um prazo cada vez menor e utilizando menos recursos financeiros. Diante deste contexto, gerenciar projetos de maneira eficiente e eficaz é um dos grandes…

Tiago Vendemiatti METODOLOGIAS ÁGEIS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Ciência da Computação na Faculdade Comunitária de Limeira, na área de Engenharia de Software sob orientação dos professores Thiago Salhab Alves e Renato Cividini Matthiesen Limeira Novembro de 2009 AGRADECIMENTOS Agradecemos primeiramente a Deus, por nos dar força e capacidade para desenvolver o trabalho. Nossas mães, esposas e…

Departamento de Computação Trabalho de Conclusão de Curso LUCAS JOSÉ SEVERINO O PODER DO PMBOK NO GERENCIAMENTO DE UM PROJETO SCRUM. Londrina 2009 LUCAS JOSÉ SEVERINO O PODER DO PMBOK NO GERENCIAMENTO DE UM PROJETO SCRUM Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Ciência da Computação da Universidade Estadual de Londrina, como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel. COMISSÃO EXAMINADORA ______________________________________…

CONCEITO DE PROJETO: * “Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK, 2008) * Não rotineiro * Data para terminar * Resultado desejado (produto ou serviço) * Resultado exclusivo O PROJETO É BEM SUCEDIDO QUANDO ATENDE O TRINÔMIO ESCOPO-PRAZO-CUSTO: * No prazo previsto. * No orçamento previsto * Dentro das especificações técnicas previstas (escopo). * De tal forma que o cliente/usuário ficou…

Conhecimento do Gerenciamento de Projetos Essas áreas são compostas de processos de gerenciamento de projetos. O Gerenciamento de integração do projeto descreve os processos e as atividades que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Ele consiste nos processos de gerenciamento de projetos: • Desenvolver o termo de abertura do projeto…

PMBOK *Gerenciamento das comunicações do projeto Gerenciamento de riscos de projetos • Identifica os processos relativos á geração , coleta disseminação, armazenamento e destino final das informações do projeto de forma oportuna e apropriada, onde: • Identificar as partes interessadas; • Planejar as comunicações; • Distribuir informações; • Gerenciar as expectativas das partes interessadas; • Relatar desempenho; Identificar partes interessadas • Processo pelo qual identifica…

ABGP - Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos IPMA - International Project Management Association REFERENCIAL BRASILEIRO DE COMPETÊNCIAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (RBC) BRAZILIAN NATIONAL COMPETENCE BASELINE Comitê editorial: J. Amaro dos Santos (coord.) Hélio Gomes de Carvalho MARÇO 2004 ABGP – Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos Versão 1.0 - março de 2004 Coordenação da tradução e adaptação do International Competence Baseline…