Trabalho Em Grupo De Rh Comparando Duas Empresas

Introdução Rápidas e intensas mudanças ocorrem nas organizações atuais, e para manter um alto padrão de qualidade em seus serviços, as empresas têm buscado um maior desenvolvimento do seu profissional, visando uma maior competitividade de mercado. Com essa nova visão do mercado, os gestores buscam cada vez mais pessoas motivadas para que a produtividade e qualidade aconteçam. Contudo, não adianta apenas motivar o empregado, deve-se também qualificá-lo para o seu melhor desenvolvimento dentro

A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: UM MULTICASO EM EMPRESAS DE MÉDIO PORTE DE PORTO ALEGRE RESUMO NO MODELO DE MERCADO EM QUE AS ORGANIZAÇÕES ESTÃO ATUANDO, NÃO HÁ MAIS ESPAÇO PARA O IMPROVISO, TORNANDO-SE CADA VEZ MAIS NECESSÁRIO ÀS EMPRESAS UM PLANEJAMENTO DEFINIDO COMO BASE ESTRATÉGICA DE SUAS AÇÕES. PARA VIABILIZAR AÇÕES QUE RESULTEM EM DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, OS RECURSOS HUMANOS DE UMA ORGANIZAÇÃO SÃO FUNDAMENTAIS NESSE…

concentração: Estudos Organizacionais e Gestão de Pessoas. Orientador: Prof. Allan Claudius Queiroz Barbosa, Ph. D. Co-orientador: Prof. Paulo Alexandre Lopes Henriques, Ph. D. BELO HORIZONTE MAIO/2010 À minha família, aos meus amigos. Aos leitores deste trabalho. AGRADECIMENTOS Ao concluir essa etapa, penso que nada teria sentido sem a presença de algumas pessoas iluminadas que passaram e deixaram um pouco de si mesmas em minha vida. Em primeiro lugar, agradeço a Deus, por me…

COMPENSAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS , 87 Visão geral do capítulo, 87 Temas para reflexão, 88 Casos, 92 11 PLANOS DE BENEFÍCIOS SOCIAIS, 95 Visão geral do capítulo, 95 Temas para reflexão, 95 Casos, 96 12 HIGIENE E SEGURANÇA DO TRABALHO, 99 Visão geral do capítulo, 99 Temas para reflexão, 99 Casos, 104 13 RELAÇÕES TRABALHISTAS, 108 Visão geral do capítulo, 108 Temas para reflexão, 109 Casos, 110 PARTE VI – SUBSISTEMA DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS, 117 14

as empresas, mas pode sair pela porta a qualquer momento” (Thomas A.Steawart). A gestão de pessoas ganhou status nos últimos tempos e tem gerado contribuições para o desempenho das organizações. Os estudos em gestão de pessoal têm adotado uma abordagem de corte funcional (os subsistemas da ARH) que facilitam o entendimento de uma administração eficiente dos profissionais nas organizações e com isso algumas linhas de pesquisa têm surgido na área do RH estratégico. A necessidade de pensar RH de

racionalização do trabalho, que buscava na redução do tempo a simplificação dos movimentos necessários para a execução das tarefas, tornando-as mecânicas e repetitivas Logo após o movimento da administração cientifica iniciou-se a escola das relações humanas, um movimento que surgiu com a necessidade de comprovar que o produto final sofria alterações de acordo com as influências sofridas no ambiente de trabalho pelos trabalhadores, ou seja, dependendo das condições de trabalho…

indústria de papel e celulose, localizada no estado da Bahia, do ponto de vista dos colaboradores. A coleta de dados consistiu em pesquisas realizadas com o Analista de Recursos Humanos, por meio de entrevista aberta e com trinta colaboradores da empresa por questionários estruturados, aplicados entre abril e maio de 2011. Os resultados apontaram satisfação dos colaboradores com os…

1. Introdução O presente trabalho pretende ao abordar o tema Recrutamento e Seleção, mostrar e descrever todas as suas etapas, sua importância, seus pontos fortes e fracos, e principalmente as diferenças entre os dois processos. Com base nos estudos realizados, constatamos que o recrutamento visa atrair os candidatos com capacidade para ocupar os cargos oferecidos, enquanto a seleção é o mecanismo que vai abrir as portas da empresa para o candidato aprovado. As…

MODELO GERAL DAS ATIVIDADES DA EMPRESA José Celso Contador v.8, n.3, p.219-236, dez. 2001 Professor livre-docente da UNESP Professor titular da UNIP Professor da UNINOVE Professor da Tancredo Neves E-mail: celconta@iconet.com.br Resumo O modelo evidencia que as atividades de qualquer tipo de empresa, inclusive a de serviços, podem ser organizadas em quatro grupos (produção, atendimento, apoio e planejamento) e que essa organização é aplicável à empresa como um todo, a…

1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo descrever quatro das atividades desenvolvidas pela área de Recursos Humanos de uma empresa calçadista da região do Vale do Paranhana. O Setor de Recursos Humanos dessa empresa gerencia várias atividades, dentre elas o Recrutamento e Seleção de empregados, a parte de Benefícios da empresa, além da área de Segurança e Medicina do Trabalho e Reclamatórias Trabalhistas. O Recrutamento e Seleção é realizado