Trabalho De Redução De Estoque

produtivo. A perseguição destes objetivos da-se, através de um mecanismo de redução dos estoques, os quais tendem a camuflar problemas e evitar descontinuidades do processo produtivo, diante de problemas de produção que podem ser classificados principalmente em três grandes grupos. • Problemas de qualidade: quando alguns estágios do processo de produção apresentam problemas de qualidade, gerando refugo de forma incerta, o estoque, colocado entre estes estágios e os posteriores, permite…

Just in Time, no modelo de gestão do processo produtivo e extensão de seus fundamentos de qualidade, melhoria contínua de processos e de pessoas, organização e planejamento, para outras áreas das empresas que optam por adotá-la como filosofia de trabalho. O Just in Time provoca a mudança de mentalidade dos gestores do ocidente, modificando sua forma de fazer negócios, aspecto que, talvez por si só, provoque interesse pelo tema. Palavras-chave: Just in Time; Kanban; Cadeia de Suprimentos.…

beneficiando bem estar dos colaboradores nos intervalo de expedientes - Justificativa Empresarial O projeto é necessário para otimização do espaço físico disponível, estabelecer controle de seus produtos acabados e Matéria- prima no estoque implantando as ferramentas de 5S e WMS (Warehouse Management System). Com a implantação dessas ferramentas de melhoria do almoxarifado ficará mais fácil de trabalhar e com isso a empresa ganhará mais lucros e terá seus clientes, mais…

A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PODE TRAZER VANTAGEM COMPETITIVA TRABALHO INTERDISCILINAR DIRIGIDO II INTITUTO POLITÉCNICO – UNA Gestão de Produção Industrial 5° Período ARAÚJO, Adriana Fonseca Adelano Pereira, Denise de Souza, Filipe Calixto, Kelsey Motta, Miracy Ferreira, Rodrigo do Carmo Resumo Este trabalho procura demonstrar como um sistema integrado da gestão da cadeia de suprimento constitui um ganho, uma redução nos custos globais de uma empresa do ramo de mineração…

JUNDIAI – SP 06/2012 CAIO AUGUSTO COSTA DAIANE DA SILVA OLIVEIRA IVANILDO BASSO JUNIOR MOISÉS J. DA SILVA SUE ELLEN FARINA DA SILVA VALDECI RODRIGO DE LIMA A IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA WMS EM UM CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO NA REGIÃO DE JUNDIAÍ Trabalho de conclusão de curso apresentado à Escola Técnica Estadual Vasco Antônio Venchiarutti como requisito para obtenção do diploma de nível técnico e realizado sob a orientação do Prof. Nelson e do Prof.Ravizo Otoni de Matos…

Michelle Maria Detoni. Alunos: Fernando Ricardo Külzer Helder Júnior Zibetti Toledo - PR 7/7/2013sumário 1 Introdução 3 1.1 Objetivo geral 3 1.1.1 Objetivo específico 4 2 Revisão bibliografica 5 2.1 Estoques 5 2.2 Administração de estoques 7 2.3 Código de Barras 8 2.3.1 Sistema de código de barras 12 2.3.2 Leitor óptico 13 2.4 Medicamentos 13 2.4.1 Medicamentos genéricos 14 2.4.2 Medicamentos similares 15 3 Procedimentos metodológicos 16 4…

RA A4764F-5 Roberta dos Santos P. Rosa RA A525BC-3 Sirlene Alves Pinto RA A50796-5 Vera Lucia Dorrigoni RA A547BA-0 GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA EM UMA ORGANIZAÇÃO DE PEQUENO PORTE Atividades práticas supervisionadas trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre em disciplinas do 5°/4° semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. Professor Orientador: Luiz…

sucesso na adaptação às novas normas de concorrência intercapitalista, promovendo, ao mesmo tempo, uma produção flexível e com baixos custos. Este foi um dos motivos pelos quais se coloca o STP como modelo de ambiente moderno de manufatura. Este trabalho refere-se ao estudo do Sistema Toyota de Produção, baseando-se, principalmente, nas observações de Shigeo Shingo, Taiichi Ohno, Yasuhiro Monden e demais interpretações de autores nacionais, enfatizando-se principalmente aspectos de…

| | | | | |Trabalho apresentado para obtenção de | | |nota Interdisciplinar. | |

(1996) identifica sete categorias de desperdícios bastante usadas, a seguir relacionadas: - Desperdício de superprodução; - Desperdício de espera; - Desperdício de movimentação e transporte; - Desperdício da função processamento; - Desperdício de estoques; - Desperdício de movimentos improdutivos; - Desperdício de produtos defeituosos. De acordo com Shingo (1996, p.110) "os movimentos dos operadores podem ser classificados como operação e perda. A perda é qualquer atividade que não…