Just in time

1. INTRODUÇÃO O Just in Time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. Como se sabe o Japão é pequeno, tem muito habitante e é pobre em recursos. É por isso que o princípio base do Just in Time é evitar enormes armazéns de estoques e de peças defeituosas, poupando espaço e, ao mesmo tempo, todo um conjunto de recursos que têm que ser disponibilizados para manter esses armazéns. 2. O QUE É E COMO SURGIU O JUST IN TIME Just in Time (também conhecido como JIT). É um sistema de produção (produção de bens) que se baseia em prevenir o desperdício ao produzir apenas a quantidade de bens necessários para um determinado momento, e não pagar para produzir e armazenar mais bens do que aqueles que são necessários. Just in Time, que significa “no tempo justo”, exige do administrador o abastecimento ou desabastecimento da produção no tempo certo, no lugar certo e na quantidade certa, visando capacitar à empresa a produzir somente o necessário ao atendimento da demanda, com qualidade assegurada. O conceito de Just in Time está relacionado ao de produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matéria prima

1) Deveria a DNL abrir mais depósitos regionais, ou fechar alguns dos depósitos já existentes a fim de ficar mais centralizado? R: O ideal seria centralizar o estoque, porém para isto precisaria ser realizado um estudo com os custos decorrentes da centralização do estoque, transporte e o tempo para o atendimento dos pedidos. Considerando que fosse viável, eles deveriam fechar alguns depósitos com isto centralizando os seus estoques, diminuindo os custos logísticos e melhorando o…

ANHANGUERA EDUCACIONAL CONTROLE DE ESTOQUE TAUBATÉ 2012 ANHANGUERA EDUCACIONAL CONTROLE DE ESTOQUE TAUBATÉ 2012 CONTROLE DE ESTOQUE Aprovado em ­­29 de Outubro de 2012 . BANCA EXAMINADORA __________________________________________ Profª: ANA FLÁVIA BATISTA A. AFONSO Instituição: ANHANGUERA EDUCACIONAL…

A Gestão de Estoques como Ferramenta Estratégica na Redução de Custos RESUMO As empresas buscam gerar maior competitividade no seu negócio através de ações que permitam diferenciá-la de seus concorrentes e/ou que reduzam seus custos. A área de logística tem sido considerada importante para a estratégia competitiva da empresa. Dentre as atividades da logística, uma das principais é a gestão de estoques, que contribui para melhoria do nível de serviço e redução de custos empresariais. O…

desperdícios e a redução de custos. Nos últimos dez anos, os administradores do Setor de Manufatura vêm se inspirando nos conceitos do Sistema Toyota de Produção, também conhecido como Sistema de Produção Enxuta, para sustentar o patamar competitivo das empresas. Após uma revisão bibliográfica desses conceitos, é apresentado um relato sobre a metodologia do Sistema Toyota de Produção, os paradigmas e os esforços necessários no Setor de Transformação direcionados à aplicação dessa…

A Gestão de Estoques como Ferramenta Estratégica na Redução de Custos RESUMO As empresas buscam gerar maior competitividade no seu negócio através de ações que permitam diferenciá-la de seus concorrentes e/ou que reduzam seus custos. A área de logística tem sido considerada importante para a estratégia competitiva da empresa. Dentre as atividades da logística, uma das principais é a gestão de estoques, que contribui para melhoria do nível de serviço e redução de custos empresariais. O…

Temos como objetivo apresentar no trabalho uma revisão conceitual e o objetivo de uma analise teorica sobre os temas: gestão de produção, desperdícios de produção, gestão de estoques, intermediarios e logistica tendo como palavras-chave: Logísitca, Gestão de estoque, Logistica de planta e Desperdício. Para realizar um gerenciamento eficaz do fluxo de materiais com as atividades dos fornecedores e destribuidores e a comunicação com os clientes é ultilizados sistemas de administração que…

TIAGO WIPPEL BLUMENAU 2012 TIAGO WIPPEL LEAN MANUFACTURING: FERRAMENTAS UTILIZADAS E BENEFÍCIOS ALCANÇADOS – ESTUDO MULTI-CASO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Engenharia de Produção do departamento de Engenharia de Produção e Design da Universidade Regional de Blumenau, como requisito parcial para a obtenção do grau de Engenheiro de Produção. Prof. Dr. André Luís Almeida Bastos. Orientador BLUMENAU 2012 LEAN MANUFACTURING FERRAMENTAS…

se pode utilizar qualquer computador, junto com isso vem a cultura da empresa e o pessoal, se quem irá operar o WMS, está capacitado para essa realização, se não, deverá investir em treinamento e o último fator é primordial o custo de implementação que é alto, porém utilizado de maneira correta e a empresa se sujeitar a trabalhar certo, é um ótimo sistema e o retorno é certo. 1- Já participei do projeto amigos da escola, implantando uma biblioteca em nossa escola que até então não…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES FACULDADE INTEGRADA AVM PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU A CENTRALIZAÇÃO DAS COMPRAS COMO MEDIDA PARA A REDUÇÃO DOS CUSTOS DE ESTOQUES. Por: CARLA DA COSTA SANTORO Orientador Prof. JORGE TADEU VIEIRA LOURENÇO Rio de Janeiro 2012 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES FACULDADE INTEGRADA AVM PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU A CENTRALIZAÇÃO DAS COMPRAS COMO MEDIDA PARA A REDUÇÃO DOS CUSTOS DE ESTOQUES. Apresentação de monografia à AVM Faculdade…