Trabalho De Plano De Négocios Restaurante

Objetivo Objetivo principal deste trabalho é demonstrar a efetividade da ferramenta SWOT em uma analise de cenários para a identificação dos pontos positivos e a melhorar, e qual será o desfecho dentro da organização dentro das diretrizes estabelecidas. Para isso utilizamos o restaurante SMACK, localizado em um pequeno vilarejo de colonização Polonesa, para fazer o levantamento do cenário, possibilitando através dela levantar as ameaças e oportunidades, forças e fraquezas dentro do…

disponibilidade de sempre. Aos colegas de turma pelos momentos de descontração e troca de informações. Em especial ao tutor presencial, Enir Luiz de Barros, homem de Deus, que no uso de suas atribuições nos apoiou e ajudou na formatação do nosso trabalho e também aos nossos familiares, que nos deixaram fazer ausentes no seio familiar nas tardes de sábado para que pudéssemos concluir com êxito esta etapa de nossas vidas. 6 Anhanguera – Centro de Educação à Distância’…

............ 3 1.APRESENTAÇÃO DOS PROPRIETÁRIOS DO NEGÓCIO....................................4 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA/NEGÓCIO...........................................................4 3. ANÁLISE DE MERCADO.............................................................................................5 4. PLANO DE MARKETING.............................................................................................6 5. PLANO OPERACIONAL E GERENCIAL..............................

RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL TUTORA EaD GISELE BAFUME QUIERELLI SOROCABA / SP 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. AMBIENTE, ATITUDES EMPREENDEDORAS E KNOW HOW 3. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS 4. PARÂMETROS ÉTICOS 5. RELAÇÕES DE TRABALHO 6. RECOMENDAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO Aqui deve ser desenvolvido um texto breve (curto), ilustrando os objetivos do trabalho e as…

DISTÂNCIA Curso Superior de Administração DESAFIO PROFISSIONAL EMPREENDEDORISMO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL SOLUÇÃO PARA O RESTAURANTE SMAK Agudos - SP Abril/2014 DESAFIO PROFISSIONAL EMPREENDEDORISMO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL SOLUÇÃO PARA O RESTAURANTE SMAK Desafio Profissional na matéria de Empreendedorismo e Comportamento Organizacional, da Universidade Anhanguera-Uniderp,…

em 1954, quando o representante comercial Ray Kroc conheceu o restaurante dos irmãos Dick e Maurice McDonald, administrado com notável eficiência. Dono de um raro espírito empreendedor, Kroc juntou suas economias e propôs aos irmãos McDonald a franquia do nome da família para a abertura de outro restaurante, que funcionasse nos mesmos moldes. Negócio fechado, em abril de 1954 o ex-representante comercial inaugurou seu primeiro restaurante em Des Plaines, no Estado de Illinois. A idéia…

empreendimento............................. 8 3.2.1. Nome dos sócios e resp. part. na empresa.....................8 3.2.2. Áreas de competência tecnológica................................9 3.2.3. Responsáveis pela gestão do empreendimento.....9 4 Plano estratégico....................................................................................9 4.1 Missão e objetivos estratégicos..............................................9 4.2 Ameaças e…

........................ 4 2 Passo 1....................................................................................... 2.1 Análise do restaurante smak...................................................... 5 3 Passo 2....................................................................................... 3.1 Diagnostico do restaurante smak............................................... 7 4 Diagnostico............................................................................

CASA DE MASSAS SANTA FÉ Plano de Negócio Cleber Seno São Paulo MBIS pucsp.br 2009 Orientador: Professor Gregório Bittar Ivanoff AGRADECIMENTO 1 Agradeço aos mestres todos os esforços em mim investidos e aos seus familiares que os apoiaram sabendo que eles estavam fazendo os sacrifícios possíveis para poderem ensinar. Agradeço a minha família à confiança investida na certeza de que um dia eu poderia estar retribuindo-a com alegria e gratidão de toda a compreensão dispensada

a fechar as portas éo empreendedor não saber administrar os seus negócios. Tem que ser feito todo um planejamento para que ele possa administrar a sua empresa controlar os gastos, ter o controle das finanças saber o quanto entrou o quanto saiu e qual foi o lucro final. Os principais motivos que levam muitas empresas a fracassarem são: • Confundir gastos pessoais(CPF) com gastos da empresa (CNPJ). • A falta de um plano de negócios compatível à realidadedo mercado (perder senso da…