Trabalho De Planejamento Estratégico Pessoal

é o PIM VIII – Projeto IntegradoMultidisciplinar - de Recursos Humanos e tem como objetivo verificar as matérias estudadas no bimestre na empresa Duratex. As matérias são Planejamento Estratégico, Técnicas de Negociação e Sistemas paraOperações para Recursos Humanos. Em Planejamento Estratégico são descritos os planejamentos das áreas em caso de lançamento de um novo produto, onde a empresa se utiliza da ferramenta BSC, assimcomo sua diversificação geográfica e suas vantagens…

O que é Planejamento Estratégico: Planejamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato depensar e fazer planos de uma maneira estratégica. É uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa. O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo. Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de…

RA 417866 João Batista B.da Costa RA 8327777568 Marcelo de S. Santos RA 422225 Tiago Custorio da Silva RA 440604 Willamy da Silva Sousa RA 9978024307 Processos Administrativos Trabalho solicitado para fins de avaliação da disciplina de Processos Administrativos do curso de Administração oferecido pela Universidade Anhanguera Uniderp. Orientadora: Profª. Mariete da Silva Buzzi. ULIANÓPOLIS – PA…

Gestor – É a pessoa a quem compete a interpretação dos objectivos propostos pela organização e actuar, através do planeamento, da organização, da liderança e do controlo ou verificação, a fim de atingir os referidos objectivos. Desenvolve planos estratégicos e operacionais que julga mais eficazes para atingir os objectivos organizacionais, concebe as estruturas e estabelece as regras, políticas e procedimentos mais adequados aos planos desenvolvidos e, por fim, implementa e coordena a…

Introdução 3 1. Planejamento Empresarial 4 2. Planejamento Estratégico 5 2.1. Etapas do planejamento estratégico 5 2.1.1. Determinação dos objetivos 5 2.1.2. Análise ambiental externa 6 2.1.3. Análise organizacional estratégica 7 2.1.4. Formulação de alternativas 8 2.1.5. Elaboração do planejamento 8 2.1.6. Implementação e execução 9 2.1.7. Avaliação dos Resultados 10 3. Planejamento Tático 10 3.1. Características do planejamento tático 10 3.2. Diferenças do planejamento…

Capítulo 3 – a partir a página 68 Planejamento Estratégico de GP: deve ser uma parte integrante do planejameto estratégico da organização. É necessário traduzir os objetivos e as estratégias organizacionais em objetivos e estratégias de GP. O planejamento estratégico de gp deve favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários e de suas áreas. Alinhando talentos e competência com as necessidades da organização. Ela começa com a missão e a visão organizacional, a…

2011 Resumo O presente trabalho foi desenvolvido dentro da área de administração geral com o objetivo de ressaltar a importância do planejamento estratégico dentro das pequenas empresas, especificamente, pois a empresa objeto dessa pesquisa serviu como referência para exemplificar os problemas que levam as pequenas empresas à falência em um período tão curto de vida. Também foi descrito as rotinas da área de departamento pessoal, de especial relevância,…

DESAFIO DA GESTÃO DE PESSOAS NA ESTRATÉGIA AGRÍCOLA – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO RH Roberta Bär1 RESUMO A Gestão de Pessoas em uma empresa é uma estratégia vital de uma organização. As empresas devem dar suma importância a essa parte, a fim de evitar desgastes e prejuízos. No passado temia-se que as maquinas eliminassem a necessidade do trabalho humano, mas aconteceu justamente o contrário. E atualmente a empresa que melhor administrar o capital humano se tornará mais competitiva e atingirá

........................................................................................................... 11 2.2.4 Avaliação de desempenho ................................................................................. 14 2.2.5 Planejamento estratégico ................................................................................... 19 3 RESULTADOS E DISCUSSÃO ............................................................................... 22 3.1 TREINAMENTO ....................

tão claro e muitas vezes é omitido em um planejamento estratégico, a ponto dos seus realizadores se esquecerem de perguntar até para o acionista o que ele deseja da organização, e estabelecerem como objetivo aquilo que eles acham que será bom para a Organização. Dentro deste contexto, a necessidade dos funcionários é muitas vezes esqueci- da e esta seria uma das tarefas básicas da área de Recursos Humanos no processo de Planejamento Estratégico, ou seja, a estratégia de…