Trabalho De Mudança Organizacional E Quebra De Paradigmas

.............3 2 DESENVOLVIMENTO.............................................................................................4 3.1 Mudança Organizacional......................................................................................4 3.1.1 Paradigmas e quebras de paradigmas .............................................................4 4.1.1 Mudanças necessárias para obtenção do sucesso...........................................5 4.2.1 Definições e papeis do gestor.................

Sumário 1. Introdução 2. Apresentação da empresa escolhida (empresa fictícia) 3. Mudança organizacional 3.1 Paradigmas 3.2 Quebra de paradigmas 3.3 Preparar-se para mudar sempre que necessário 4. Conceito e papel do gestor organizacional 4.1 Opinião a respeito do assunto 4.2 Relatório com anotações da entrevista e comparar com a teoria que consta no PLT 5. Gestão da qualidade total 5.1 Terceirização 6. As principais características, vantagens e aplicações de cada uma

2 A REESTRUTURAÇÃO DO SALÃO BELEZA FINA 5 2. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 4 3. O SALÃO BELEZA FINA 4 4. A IMPORTÂNCIA DO GESTOR E CONSULTORIA 4 5. MUDANÇA ORGANIZACIONAL 4 6. QUEBRA DE PARADIGMAS 4 12. PRINCIPAIS TECNOLOGIAS DE GESTÃO 4 12.1 BENCHMARKING 5 12.2 OPEN BOOK 5 12.3 5 12.4 5 12.5 5 12.6 5 5. MUDANÇA ORGANIZACIONAL 4 5. MUDANÇA ORGANIZACIONAL 4 5. MUDANÇA ORGANIZACIONAL 4 5. MUDANÇA ORGANIZACIONAL 4

.......................... 05 Mudança Organizacional da empresa e quebra de paradigmas........................................................ 05 Como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário......... 06 Conceito e papeis do Gestor Organizacional 1-Conceito de Gestor....................................................................................................................... 06 1.1-Os vários papeis do Gestor Organizacional.................................

3 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 3 3. MUDANÇA ORGANIZACIONAL 8 4. PARADIGMA E QUEBRA DE PARADIGMA 10 5. COMO UMA EMPRESA DEVE SE PREPARAR PARA MUDAR? 11 6. GESTÃO: CONCEITO, VALORES E PAPÉIS DO GESTOR 12 7. GESTÃO DA QUALIDADE 14 8. TERCERIZAÇÃO 16 9. TIPOS DE TECNOLOGIAS DE GESTÃO 17 10. PROGRAMA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL 20 11. CÓDIGO DE ÉTICA 22 12. SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO 22 13. CONSIDERAÇÕES FINAIS 23

da Tutora Presencial Eliana Ribeiro Dias SUMÁRIO Introdução................................................................................................ 4 Mudança organizacional......................................................................... 4 Empresa em processo de mudança........................................................... 5 Definição de Gestão de conhecimento..................................................... 7 Como um empresa…

Tecnologias de Gestão Profº Wilson Mingote Aula 01 Desafios para o Gestor Contemporâneo A Mudança nas Organizações INTRODUÇÃO As organizações precisam ser flexíveis para que possam mudar seus métodos, técnicas, racionalizar processos e ajustar seus planejamentos estratégico e operacional sempre que necessário. 2 ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM As organizações precisam compreender o ambiente, tanto interno quanto externo, de tal forma que possam modificar seus…

os mesmos, distribuídos de acordo com suas respectivas funções, sendo 20 médicos, 15 técnicos e demais funcionários. O nosso contato na empresa Senhor Wilson Rodrigues da Silva, que exerce a função Recepcionista dentro da organização. O Clima Organizacional é bom e interativo, proporcionando a seus clientes o atendimento de excelência. VISÃO Tornar a Diagnostk referência em radiologia em todo o Distrito Federal, com padrão de excelência. A contribuição dos colaboradores para a visão…

ATPS TECNOLOGIA DE GESTÃO ETAPA 1. Passo 1. Organização escolhida para nosso Trabalho: COMPANHIA DE TRANSMISSÃO DE ENERGIA ELÉTRICA BOA VIAGEM. A CTEEBV, é uma das três empresas de economia mista do Grupo CEEE, cujo acionista majoritário é o Governo do Estado do Rio Grande do Sul. A CEEE Transmissão, e a responsável pela maioria das instalações que compõem a Rede Básica de Transmissão de energia elétrica no Estado, viabilizando o transporte e suprimento de energia elétrica às…

procurando maximizar a qualidade de seu produto/serviço e minimizar seus custos operacionais. Mas, o que é Mudança organizacional? Segundo Sterphen, mudanças organizacionais nada mais é do que qualquer alteração, planejada ou não, na relação entre a organização e o meio ambiente, que possam trazer consequências na eficiência ou eficácia organizacional, ou seja, uma necessidade organizacional para conseguir se adequar as variações do mercado, afim de satisfazer o seu cliente externo e por…