Trabalho De Grupo Administraçao Estrategica E Gestao De Negocios

Gestão de cargos, salários e benefícios 1- Mudanças, remuneração e recursos humanos Entender o contexto de mudanças é fundamental para compreender a emergência dos novos sistemas de remuneração. No início da industrialização, quando as pessoas eram vistas mais como peças substituíveis de uma máquina, as soluções combinavam rígida supervisão com sistemas de remuneração por peça. Quando as empresas evoluíram, departamentos surgiam na empresa para cuidar da remuneração. Contudo, se a…

COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL ESTRATÉGICA: DEFININDO OS CONTORNOS DE UM CONCEITO Wilson da Costa Bueno* Resumo: O conceito de comunicação empresarial estratégica tem sido utilizado de maneira equivocada pela literatura e pelos executivos em comunicação. A comunicação estratégica precisa ser vista sob uma nova perspectiva que contemple as teorias de gestão e destaque, sobretudo, a comunicação como instrumento de inteligência empresarial. A consolidação da comunicação estratégica requer…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS TRABALHO DE POLÍTICA E PLANEJAMENTO EM ADMINISTRAÇÃO CEMIG DISTRIBUIÇÃO S.A. Belo Horizonte Outubro/2008 1. Introdução O planejamento estratégico como conceito vem sendo usada de forma indiscriminada para indicar varias atividades desde ações rotineiras e imediatistas até o planejamento de longo prazo, bem como posicionamentos e posturas…

1 Planejamento estratégico de tecnologia da informação orientado ao alinhamento de negócios das empresas: O Caso do Grupo de Cios de Santa Catarina Francisco Carlos Rogerio Nério Amboni SOCIESC/IST Universidade do Estado de Santa Sociedade Educacional de Santa Catarina/ UDESC/CCA/ ESAG Catarina/ Instituto Superior Mestrado Profissional em Tupy Administração do CCA/ESAG/UDESC frogerio@tupy.com.br amboni30@yahoo.com.br Resumo O alinhamento do planejamento estratégico de tecnologia…

O Processo da Estratégia Um dos grandes desafios dos gestores de negócios sempre envolveu o planejamento das atividades futuras da organização, marcadas pela ambiguidade, pela incerteza e pela mudança. Se o ambiente organizacional tem estas características, o ambiente de jogo do negócio, marcado pelos clientes, concorrentes, fornecedores, produtos substitutos e pela ameaça de entrada de novos competidores do mercado não é menos mutante, sendo influenciado por: Preços Novas tecnologias

Faculdade de Tecnologia de Piracicaba Instituto de Aperfeiçoamento Tecnológico Administração em Recursos Humanos Recursos Humanos inseridos como parte integrante da estratégia do negócio. Mito ou realidade. Alunos: Edenilson Fernando Novello Edimar Pereira Bezerra Marcos Joaquim de Souza Umberto de Toledo Arruda Lippi

da cidade de Pelotas-RS a fim de elucidar suas ações frente à Gestão de Pessoas, Estratégia e Empreendedorismo propriamente dito. A microempresa em questão é uma academia de ginástica. Para obtenção dos dados foram utilizadas as técnicas de entrevista com o proprietário, observação em loco, bem como revisão da bibliografia a cerca do tema. Recomenda-se a utilização do caso à reflexão de pessoas que buscam abrir e aperfeiçoar seu negócio, considerando as dificuldades e possibilidades de…

25 Ferramentas Gerenciais Ano 2000 Quem tem medo das ferramentas gerenciais ? Conheça 25 instrumentos de gestão e sua utilização pelos executivos. Relatório Bain & Company HSM Management publicou na edição número 6 o estudo de 1998 sobre o uso de ferramentas gerenciais por empresas de todo o mundo conduzido pela firma de consultoria Bain & Company. Acompanhando a evolução desse uso, de interesse de todos os empresários e executivos, trazemos aqui o estudo de 1999, com

Centro Universitário Anhanguera Administração / 2º Semestre Trabalho de Atividades Práticas Supervisionadas (1ª Etapa) Disciplina: Processos Administrativos Professor (a): Yara Rios Demilson Figueira de Souza / RA 5626110023 Erick Marcio de Oliveira / RA 5668146153 Luciene Amanda de Moura / RA 5209951783 Manuela Santos Pereira / RA 5211961997 Silas Alencar Santos / RA 5211942541 Vanessa Akemi F. Rodrigues / RA 5665145547 Vanessa Fernandes Cardoso / RA 5634126807 02 / ABRIL / 2013 SÃO PAULO/SP

TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE R.H EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL Aluno: Lília Pereira Morais Matrícula: 200907011473 Turma: Professor: REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA RESUMO Embora os métodos tradicionais de gestão salarial não demonstrem agilidade suficiente para acompanhar o ritmo das mudanças pelas quais as organizações estão passando, não se encontrou, ainda, uma abordagem capaz de substituir, em toda sua amplitude, o modelo centrado em cargos. O modelo de gestão…