Trabalho De Gestão De Stocks

Indice: 1. Intoducao: 1 2. Aprovisionamento 2 3. Principios de gestao de stocks 3 4. Razoes de criacao de estoques 3 5. Os sintomas da má gestao 5 6. Gestão física de stocks 7 7. Vigilancia de stock 9 8. Conclusao: 10 9. Bibliografia: 11 1. Intoducao: O presente trabalho debrusara sobre o aprovisionamento e a gestao de stock; onde veremos que o aprovisionamento gere todo o ciclo logístico entre empresa e fornecedores e os produtos a adquirir

APLICABILIDADE NA LOGÍSTICA NAVAL. DOCUMENTO DE TRABALHO O TEXTO CORRESPONDE A UM TRABALHO FEITO DURANTE A FREQUÊNCIA DO CURSO NO IESM SENDO DA RESPONSABILIDADE DO SEU AUTOR, NÃO CONSTITUINDO ASSIM DOUTRINA OFICIAL DA MARINHA PORTUGUESA. BRUNO ALEXANDRE VILHENA LÚCIO PRIMEIRO-TENENTE INSTITUTO DE ESTUDOS SUPERIORES MILITARES A LOGÍSTICA EMPRESARIAL. TENDÊNCIAS, CONTRIBUTOS E SUA APLICABILIDADE NA LOGÍSTICA NAVAL. 1TEN AN VILHENA LÚCIO Trabalho de Investigação Individual do…

Título Suporte Didáctico Coordenação e Revisão Pedagógica Coordenação e Revisão Técnica MANUAIS PARA APOIO À FORMAÇÃO EM CIÊNCIAS EMPRESARIAIS Aprovisionamento e Gestão de Stocks Guia do Formando IEFP – Instituto do Emprego e Formação Profissional Departamento de Formação Profissional ISG – Instituto Superior de Gestão Autor Manuel Vilhena Veludo/ISG Capa IEFP Maquetagem ISG Montagem ISG Impressão e Acabamento ISG Propriedade Edição…

Gestão de Stocks – Módulo 4 Aprovisionamento: É uma ação que consiste em gerir a quantidade certa no momento certo, de modo a garantir o abastecimento da fabricação. Logística: É a função de controlo da movimentação e armazenamento de materiais, incluindo atividades como a gestão de stocks, manutenção e o serviço a clientes. Objetivos do aprovisionamento: Situa os produtos necessários à produção ou venda Abastecimento oportuno dos produtos para venda ou fabricação. Categorias dos materiais

mais valiosos da organização; A GRH baseia-se em valores, fortalecendo o compromisso com a missão e os valores da organização; A GRH acredita que os empregados compartilham os mesmos interesses que os empregadores. Caracterizar a gestão estratégica de Recursos Humanos: A gestão estratégica dos recursos humanos caracteriza-se por um ambiente crítico interno da organização, em termos dos seus recursos e capacidades, é mais crítico para a acção estratégica do que o ambiente externo. Assim,…

Vinci - UNIASSELVI Logística (EMD0118) – Avaliação Gestão Financeira 08/05/2012 RESUMO O just-in-time (JIT) é um princípio de gestão de stocks, aplicado com grande sucesso em numerosas organizações japonesas, que se caracteriza pela manutenção de matérias-primas e componentes em stock apenas em quantidade suficiente para manter o processo produtivo no momento. No limite, as quantidades de stocks são nulas, pois os únicos stocks de matérias-primas existentes são os que…

1 UFCD – 0620 GESTÃO DE COMPRAS 2 O conceito de Logística existe desde a década de 40, sendo utilizado, inicialmente, pelo exército dos EUA. A principal função era abastecer, ou melhor, garantir o abastecimento de toda a tropa norte-americana na 2ª Guerra Mundial, compreendia desde a aquisição dos materiais, até sua distribuição no local correto na hora desejada. Imagine uma tropa sem munição ou comida? Perderia a guerra sem lutar. 3 EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA DESDE 1960 1960…

ÍNDICE Introdução 5 RELATÓRIO DE ESTÁGIO 6 1.2.Objectivos Especificos 9 1.3. Justificativa 9 1.4.Problematização 9 1.5.Hipóteses 9 1.6.Metodologia 9 2.1 UMA INTRODUÇÃO HISTÓRICA À GESTÃO DE MATERIAIS 10 2.2.GESTÃO DE MATERIAIS : DEFINIÇÕES 10 2.3.Subsistemas Tipicos : 11 2.3.1. Controle de stock 11 2.3.2. A Classificação de Material 11 2.3.4. Aquisição / compra de Material 11 2.3.5. Armazenagem / Almoxarifado 12 2.3.6. Movimentação de material 12 2.3.7.…

informática (teórica), a possibilidade ser o sucesso ou não de uma empresa no mercado de trabalho. Como antes de iniciar o curso de técnico de logística não tinha qualquer conhecimento sobre a área da Logística, não tinha noção ou uma pequena noção da importância da mesma no nosso dia-a-dia. Agora concluído o módulo, consegui verificar a real importância da Logística, neste caso deste módulo aplicado ao contexto de trabalho. Iniciamos o módulo fazendo uma curta revisão de tudo aquilo…

produção dos postos de trabalho a fim de evitar a transmissão e ampliação dessas flutuações, minimizar as flutuações do stock de fabricação com o objectivo de melhorar a gestão (a sua meta é o stock zero), descentralizar a gestão da fábrica por forma a melhorar o nível de gestão, criando condições para que as chefias directas desempenhem um papel de gestão efectiva da produção e dos stocks em curso de produção, regular as flutuações do stock de fabricação entre os postos de trabalho…