Aprovisionamento e gestao de stock

Indice:
1. Intoducao: 1
2. Aprovisionamento 2
3. Principios de gestao de stocks 3
4. Razoes de criacao de estoques 3
5. Os sintomas da má gestao 5
6. Gestão física de stocks 7
7. Vigilancia de stock 9
8. Conclusao: 10
9. Bibliografia: 11

1. Intoducao:
O presente trabalho debrusara sobre o aprovisionamento e a gestao de stock; onde veremos que o aprovisionamento gere todo o ciclo logístico entre empresa e fornecedores e os produtos a adquirir, desde a entrada até ao momento da produção das mercadorias. Como o cliente procura o melhor fornecedor, o aprovisionamento procura o melhor processo de negociação com os fornecedores; Quanto a Gestão de stocks é uma área da administração das empresas, pois o desempenho nesta área tem reflexos imediatos nos resultados comerciais e financeiros da empresa

Objectivo geral
Estudo e analise do Aprovisionamento e gestao de stock

Objectivos gerais e expecificos:

As razoes que levam a construcao de stock rincipios basicos da gestao de stock
Sintomas da ma getao de stocks
Gestao fisica e economica do stock
Vigilancia do stock

2. Aprovisionamento
Aprovisionamento: é um processo que abrange vários aspectos na relação entre fornecedores e empresa, constituindo um conjunto de atos de administração e negociação doabastecimento da empresa logística. Tal abastecimento envolve matérias-primas, componentes de produção sobressalentes, módulos, produtos acabados e semiacabados, transporte, linhas de montagem e armazéns. o aprovisionamento gere todo o ciclo logístico entre empresa e fornecedores e os produtos a adquirir, desde a entrada até ao momento da produção das mercadorias. Como o cliente procura o melhor fornecedor, o aprovisionamento procura o melhor processo de negociação com os fornecedores.

Aprovisionamento

Papel da compra na cadeia de abastecimento
Processo de compra e respectivas etapas
Gestao de Fornecedores
Aspectos qualitativos na seleccao de