Trabalho Gestão de Produção

1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 MELHORIA CONTÍNUA A melhoria contínua é de suma importância para as organizações que pretendem manter-se no mercado de forma competitiva. Percebe-se que a melhoria continua relaciona-se basicamente com a capacidade que as empresas têm para resolver seus problemas, a qual deve envolver todos os participantes das empresas desde os funcionários dos serviços gerais até seus diretores, clarificando a importância que cada um tem para o sucesso da empresa. Mas para que a melhoria contínua aconteça é necessário que haja algum tipo de insatisfação, notando assim a necessidade de mudar e melhorar algum aspecto em sua gestão. Considerando a competitividade do mercado é fundamental que as empresas estejam em constante evolução para que alcancem uma boa colocação. Partindo deste pressuposto encontramos a melhoria contínua como uma importante ferramenta para o crescimento, a partir dela as organizações conseguem identificar suas dificuldades e propor programas de melhoria. É de fundamental importância que as organizações adquiram conhecimento sobre a melhoria contínua, visto que a mesma é indispensável para obtenção do sucesso em seus respectivos ramos de atuação. Assim o estudo apresentado a seguir tem como principal finalidade apresentar os fatores organizacionais em que as empresas devem atuar para alcançar o sucesso desejado. A melhoria contínua ganhou destaque no Japão devido a fundamentação na filosofia Kaizen, filosofias que serão…

demanda. ( V ) Gera um Lead Time mais curto ( F ) A demanda não depende do pedido ( F ) A produção é controlada de acordo com a meta de Vendas da empresa ( F ) A estabilidade no sistema produtivo garante e possibilita o Fluxo descontínuo de produção Seguindo as duas afirmações abaixo, responda qual alternativa é correta: O Just in Time é um conceito cujo objetivo é aumentar a competitividade das empresas, criando ou modificando processos a ponto de serem capazes de entregar o que o…

administração; c) Despreparo dos gerentes para administrar/avaliar pessoas; d) Avaliação circunscrita a um dia, se seqüência; e) Baixo nível de participação e comprometimento das chefias; 3 Responsabilidade pela avaliação a) O Gerente: A situação mais freqüente nas empresas é aquela em que o próprio líder tem a incumbência de avaliar seus liderados. Todavia, não se pode negar que a avaliação feita com base na percepção de uma única pessoa favorece o subjetivismo. b) O próprio…

| | |Estudo do ambiente, das condições de trabalho, bem como dos riscos originados do processo produtivo. | |A | | | | | |B |Metodologia de investigação e análise de acidentes e doenças do trabalho. …

Administração de baixo para cima, onde preocupava em melhorar o ambiente de trabalho, consequentemente o aumento da produção. 6- CITE E EXPLIQUE AS CARACTERISTICAS DA ADMINISTRAÇÃO CLASSICA (FAYOL)? A administração de cima para baixo, onde é dado enfase a estrutura, organização de departamento da empresa. 7- CITE 5 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS ENUMERADAS POR FAYOL? Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar 8- PORQUE FORD INOVOU NA ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO? Produzir…

PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 1 1 1 2 3 3 3 4 2. TEXTOS PARA LEITURA 5 A GESTÃO PELA TEORIA DAS RESTRIÇÕES: FUNDAMENTOS E REFLEXÕES MODELO DE APLICAÇÃO TOC PARA TOMADA DE DECISÕES GERENCIAIS 6 12 3. MATERIAL DA AULA 21 1. FUNDAMENTOS: Revisão e contextualização; 2. O ESTADO DA ARTE: As principais filosofias LEAN, CIM / MRP II e ToC; 3. GERENCIANDO UM…

Análise do Filme: Negócios e Soluções Gestão de Produção Anicuns 2014 1. Introdução Filme de entrevista que aborda varias empresas, onde elas tiveram que se reestruturar para continuar no mercado. Na primeira entrevista o dono Ailton Cruz de uma fabrica de calçados (Brasfor) marca 775 calçados, logo de inicio ele relatou da importância do planejamento da produção, onde a empresa trabalha sobre…

responsável pela produção, e em comum acordo é verificado qual produto será produzido com maior necessidade. Após esse processo é estimulado quais compras serão feitas para tal produção requerida. Recebimento: Em até 7 (sete) dias o pedido é entregue no local de entrega determinado em seu pedido formal,normalmente a entrega é feita na plataforma em que o pedido foi comprado.O pedido é conferido no ato por ambas as partes, verificando sua integridade quantitativa e qualitativa, caso seja…

Produção A água para fabricação do Guaraná Mineiro é retirada a mais de 100 metros de profundidade do solo, e passa por uma série de filtros que garantem a sua pureza. Dentro da fábrica, em um moderno laboratório de testes são realizadas avaliações em toda a matéria prima para garantir o padrão de qualidade dos produtos. O concentrado responsável pelo sabor, é adicionado à água , ao açúcar e adoçante, e a outros componentes da fórmula, em seguida, o líquido é…

FACCI Disciplina: Introdução à Tecnologia da Informação Curso: Engenharia de Produção Professor: Delgado 06/09/2010 MINI ESTUDO DE CASO: SI EM UMA EMPRESA DA REGIÃO DE ITABIRA/MG Atenção: Este trabalho deve necessariamente ser feita em grupos de no máximo 6 integrantes. O trabalho deve ser entregue impresso até o dia 03/10/2010. Este trabalho vale até 15 pontos. Objetivo: Escrevam um trabalho a partir de um mini estudo de caso de uma empresa ou organização que tenha desenvolvido…