Atps de tga etapa 1

Fayol · Max Weber · Comparação de Taylor, Fayol e Weber Atividades Práticas Supervisionadas de TGA (Teoria Geral da Administração) ü Aula Tema: Fundamentos Da Administração e Teorias: Ênfase nas Tarefas 1ª Etapa Frederick Winslon Taylor e os princípios da administração científica. Taylor conhecido como "Pai da adiministração científica", começou sua carreira na filosofia em 1878. Ele foi responsável pela organização e gerenciamento de empresas. A adiministração científica desenvolvida por Frederick Taylor era apoiada em quatro princípios básicos para aprimorar o desenpenho organizacional: estudodas tarefas, usando medidas objetvas, visando determinar "a melhor maneira" de executá-las, seleção das melhores pessoas para a tarefa , treinamento das mesmas nos métodos masi eficientes e incentivo monetário para os que desempenham as tarefas. Sem as contribuições de Taylor possivelmente não teriamos o sistema de produção em massa como hoje conhecemos. Henri Fayol Henri Fayol foi a contrapartida francesa para Taylor norteamericano. Os elementos básicos da administração indentificados por Fayol consiste em planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Para ele administrar, organizar e construir o duplo organismo, material e social da empresa. Comandar é dirigir pessoal, coordenar é unir e harmonizar todos os atos esforços. Controlar é velar para que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas. Diferentemente de Taylor, cuja…

responsáveis pela gestão de empresas se convenceram que amplitude das informações contábeis vai além do simples cálculo de impostos e atendimento de legislações comerciais, previdenciárias e legais. A importância da contabilidade para as empresas e para o gestor Durante muito tempo, a contabilidade foi vista apenas como um sistema de informações tributárias, mas hoje em dia, com um mercado altamente competitivo, ela é vista também como um instrumento gerencial que auxilia os…

Mais comentada TV Administradores O que o coaching pode fazer por sua vida (/tv/adm-talks/o-que-o-coaching-pode-fazerpor-sua-vida/85/) Compartilhar 586 Tweetar (/tv/adm-talks/oque-o-coachingpode-fazer-porsua-vida/85/) As empresas e seus recursos Ana Carolina (/u/anacarolina_br/), 1 de novembro de 2010 (/u/anacarolina_br/) As empresas são organizações sociais que utilizam recursos para atingir objetivos. Quanto aos objetivos, existem empresas lucrativas, quando o…

Criar estratégias para o alcance dos objetivos. Desenhar cargos e tarefas específicas; Criar estrutura organizacional; Definir posições de staff; Coordenar as atividades de trabalho; Estabelecer políticas e procedimentos; Definir e alocar recursos. Conduzir e motivar os empregados na realização das metas; Estabelecer comunicação com os trabalhadores; Apresentar solução dos conflitos; Gerenciar mudanças. Medir o desempenho; Estabelecer comparação do …

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Piracicaba Curso de Administração de Empresa Elciane Alves de Melo Santos RA: 8736992371 Mariane Rafaela do Carmo RA: 9904001808 DESAFIO PROFISSIONAL EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Piracicaba 2014 Elciane Alves de Melo Santos RA 8736992371 Mariane Rafaela do Carmo RA: 9904001808 DESAFIO PROFISSIONAL EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Desafio Profissional,…

....................................... 9 Considerações Finais ................................................................... 10 Referencias Bibliográficas ............................................................ 11 Introdução Teoria da Administração é tudo que aprendemos e continuamos a aprender, o que assimilamos no exercício do trabalho, o que aprendemos com as leituras e também com a observação…

DA ADMINISTRAÇÃO Referência Bibliográfica: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria d a Administraç ão Revista e Ampliad a. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. CHIAVENATO, Idalberto. Administração dos novos tempos. Rio de Janeiro: Campus, 1999. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2000. ROBBINS, Stephen F. Administração mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2000. Os Primórdios da Administração 1.900 Frederick W. Taylor…

ADM O Ã Ç A R INIST E E R P E EM O M S I R NDEDO , m e r e u eq u q o em b a s o ã s” n a l s e a a o s s “As pes té mostrarmo a Em pesquisa de 1999, o SEBRAE-SP constatou que 35% da empresas fracassam no primeiro ano de operação, e 71% não conseguem chegar a cinco anos de vida. Em comum, essas empresas apresentaram sinais de que foram deficientes principalmente em duas questões fundamentais: planejamento do negócio e gestão “De modo geral, d i r i g i r mu i t o s é quase igual…

Manter as máquinas. ƒ F Freqüentar ü t a iigreja. j ƒ Rezar. ƒ Jogar futebol com arte. O que é Administrar: as várias visões Eficácia: ƒ Ênfase nos resultados. ƒ Fazer as coisas certas. ƒ Atingir objetivos. ƒ Otimizar o uso de recursos. ƒ Obter resultados. ƒ Dar eficácia aos subordinados. ƒ Máquinas em funcionamento. ƒ P ti Praticar valores l religiosos. li i ƒ Ganhar o céu. ƒ Ganhar o jogo. O…

Adm. Leandro de Oliveira Cruz Introdução: Histórico da evolução do Trabalho Servo MODO DE PRODUÇÃO CAPITALISTA Capitalismo comercial Início da globalização Desenvolvimento da ciência: Física / Química 1ª fase: carvão e ferro Escravo Capitalismo industrial Escravo Operário 2ª fase: petróleo eletricidade aço 3ª fase: financeiro: expansão do capital a nível mundial. Tecnologia da Informação Gestão do Conhecimento Colaborador / Cognitariado Função da…