Toyota X Ford No Brasil

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I TOYOTA MOTOR CORP. SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I TOYOTA MOTOR CORP. FERNANDA SUEMI KIMURA RA: 1405482 POLO: JAPÃO 1º SEMESTRE ERICA SEGATELI PARIZOTTO RA: 1401178 POLO: JAPÃO 1º SEMESTRE DANIELA PIRES CRISOSTOMO BORGES RA: 1417757…

trabalho que se orienta por determinadas concepções teóricas que compõem a denominada teoria organizacional. O foco deste estudo é uma nova forma de gestão da força de trabalho que emerge a partir da crise da organização taylorista-fordista: o sistema toyota de produção. Este novo modelo propaga-se em um momento histórico particular, com a emergência do regime de acumulação global do capital predominantemente financeiro (re)define-se a forma de explorar a força de trabalho. Os princípios…

de atingir melhores soluções, as empresas têm que estar sempre alicerçadas na busca de novas melhorias de seus sistemas de administração industrial com ênfase na diminuição dos custos e maximização do fluxo de caixa. Algumas empresas, tais como a Ford, GM, Viston, Eaton, Delphi, Jacto, Jumil, já aderiram essa nova concepção, enraizada de uma cultura Ocidental e que há décadas vêm se tornando um diferencial competitivo e modelo de referência. Esse modelo de produção é conhecido como…

Resumo sobre as práticas inovadoras de RSE das empresas no âmbito nacional VI. DESAFIOS E PONTOS DE ALAVANCAGEM VII. DESAFIOS DO SETOR EM RELAÇÃO À PLATAFORMA POR UMA ECONOMIA INCLUSIVA, VERDE E RESPONSÁVEL VIII. ANÁLISE DAS EMPRESAS IX. CONCLUSÕES X. NOTAS 06 09 10 11 11 13 15 19 24 27 31 34 40 42 48 49 Estudo setorial Setor Automotivo NOSSO NEGÓCIO | 04 Trabalhamos para desenvolver referências de negócios sustentáveis, inovadores, competitivos e que geram valor para a sociedade…

.............................................................. 4 2.2 A produção em massa................................................................................................................................ 6 2.2.1 A Revolução de Henry Ford ................................................................................................................... 6 2.2.2 O aperfeiçoamento de Alfred Sloan.........................................................................................

Introduo A cadeia mundial de calados e artigos de couro tem vivido profundas mudanas em seu fluxo de produo nos ltimos anos. O destaque entre estas mudanas est transferncia das reas de produo para pases em desenvolvimento, como China, Vietn, Taiwan e Brasil, onde seu principal diferencial competitivo o custo de mo de obra, que so significantemente menores em relao aos pases desenvolvidos. Com isto, fabricantes de pases tradicionais na moda, como Itlia, Frana e Espanha, cada vez mais…

GESTAO EMPRESARIAL Gestão e administração são palavras muito comuns no cotidiano, ela vem se intensificando no Brasil nos últimos anos. O termo Administração perdeu seu status que cedeu parte a Gestão Administrar significa dirigir os recursos organizacionais (humanos, financeiros, mercadológicos, administrativos e materiais), reunidos em unidades organizadas, dinâmicas e capazes de alcançar os objetivos da organização. Numa organização empresarial capitalista, três objetivos

no mercado interno e externo. Passando pelo processo histórico que iniciou toda a modernização, buscando principalmente entender a gestão estratégica usada para alcançar os seus objetivos. Sera feita tbm a analise das grandes marcas sul coreanas no Brasil, que estão cada vez mais fortes. Mostrando como anda a relação desse setor com o mercado brasileiro. 2 POLÍTICAS DE GESTÃO E NEGÓCIOS SUL COREANO 2.1 AS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS NA CORÉIA DO SUL O crescimento e a…

Trabalho Autonomaçã CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO TÉCNICA DE GESTÃO DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Faculdade Mauricio de Nassau – Alagoas – Brasil RESUMO O artigo trata da autonomação, uma das ferramentas mais utilizadas pelas empresas que aplicam o sistema Toyota de produção. A autonomação tem por escopo prevenir produtos defeituosos, eliminar superprodução e descobrir realmente o foco do problema para garantir que o mesmo não se repita. Para alcançar esses objetivos,…

inflexível. Ênfase nos órgãos. Matricial enfatizando departamentalização por produtos / serviços ou unidades estratégicas. Fluida e flexível, totalmente descentralizada, redes de equipes multifuncionais. Cultura Organizacional Teoria X. Foco no passado, nas tradições e nos valores. Ênfase na manutenção do status quo. Valor à experiência anterior. Transição. Foco no presente e no atual. Ênfase na adaptação ao ambiente. Teoria Y. Foco no futuro destino.…