Toyota E Pdca

para a elevada exigência produtiva e é sobre este tipo de produção, nomeadamente sobre a avaliação económica e de eficiência, que se foca o artigo analisado. A Lean manufacturing, também conhecida como Sistema Toyota de Produção, teve início na década de 50, no Japão, mais concretamente na Toyota. Esta empresa, que se encontrava abaixo das dez maiores do mundo, desenvolveu um modelo estratégico e integrado de gestão que a colocou em primeiro lugar no volume de vendas. A gestão Lean,…

Introdução: A Atividade Prática Supervisionada a seguir apresentará um breve relatório sobre os principais conceitos de Gestão da Qualidade, Processo de Melhoria Contínua, Gestão de Qualidade Total – TQM, Ciclo PDCA e Ferramentas da Qualidade. Etapa 01 1. O que é qualidade? Como seu conceito se alterou ao longo do tempo? Qualidade é hoje uma palavra chave muito difundida nas empresas: fácil

Just in Time, Kanban e Kaizen Gestão de Qualidade Prof. Telmo Guilherme Dubal Marcus Stroher Pedro Katter Just in Time O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de…

Japão era um país que, para reerguer-se no âmbito mundial, necessitava de uma economia forte que oferecesse produtos de alta qualidade e com preços iguais ou menos do que seus concorrentes. Desta forma por volta de 1950, os diretores e engenheiros da Toyota Motors foram fazer uma visita técnica de 12 semanas na fábrica da Ford para descobrir e estudar maneiras de aplicar os conceitos na sua pequena indústria no Japão, com o objetivo de melhorar o processo de manufatura. Mas o que eles…

Sistema de produção e qualidade Toyota No início do século XX, qualidade era sinônimo de uniformidade ou padronização, mas várias definições são adequadas à idéia de qualidade: excelência: o melhor que pode ser feito; valor: qualidade como artigo de luxo ou relacionada ao poder aquisitivo do cliente; especificações: definição de como o produto ou serviço deve ser; conformidade:grau de identidade entre o produto ou serviço e suas especificações; regularidade: uniformidade; produtos…

da Manutenção 9 Figura 4: SCEP - (Sistema de Controle do Entreposto) 12 Figura 5: Evolução da Eficiência dos Maquinários 13 Figura 6: Acompanhamento Individual de Atividades 13 Figura 7: Controle de Folga 14 Figura 8: Kaizen 17 Figura 9: Ciclo PDCA 17 18 SUMÁRIO 1 Introdução 4 2 Caracterização Da Empresa 5 3 Histórico Da Manutenção 7 3.1 Trabalho Desenvolvido 9 4 Atividades Exercidas 10 4.1: Descrição Gera 10 4.2 Trabalhos Desenvolvidos 11 4.3 Tipos De…

guerras e catástrofes ambientais. Um dos grandes feitos dos japoneses foi conseguir estabelecer um equilíbrio na economia do país logo após a Segunda Guerra Mundial, para isso utilizaram o Modelo Japonês de Administração ou até mais conhecido o Sistema Toyota de Produção, que objetivava a qualidade dos produtos reduzindo os estoques e custos. A chamada Administração Japonesa de hoje, na realidade, é toda uma tradição de educação de berço do japonês, complementada por conhecimentos do…

correlação entre as necessidades técnicas e humanas. As organizações são tratadas como organismos. A Toyota e a Ford são exemplos dessa abordagem. A Toyota tem como objetivo a ascensão da produção flexível, pessoas como seres complexos, necessidade a serem cumpridas. A Ford tem como o objetivo o modelo mecanicista, detecção do problema só no final da produção, gerando um maior trabalho e custo. Na Toyota tinha como conduta a sobrevivência do mais adequado; Na Ford tinha como conduta a…

........................................ 24 Exercício 8: ............................................................................................................ 25 COMO USAR AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE .................................. 27 PDCA ...................................................................................................... 27 Página 1 GESTÃO DA QUALIDADE Detalhamento ...........................................................................................

| | |Email: RRNOGUEIRA@PROF.UNG.BR | 1. EMENTA: Seis sigma; lean manufacturing; Kaizen; sistema Toyota de produção; manutenção produtiva total; engenharia e análise de valores; teoria das restrições. 2. OBJETIVOS: • Compreender a importância do aprimoramento dos processos produtivos e de serviços para o melhoramento continuado das atividades