Tony Arnold Materiais

Harris (1913). Basicamente, a fórmula da QEP foi desenvolvida para fornecer uma regra de decisão relativa à quantidade de um item que deve ser encomendada ou produzida, de modo a minimizar a soma dos custos anuais de reposição e de armazenagem (ARNOLD, 1999; ZINN e CHARNES, 2005). Seu desenvolvimento se baseia nas seguintes premissas (ROACH, 2005): • A demanda para o item é contínua e constante; • O processo opera indefinidamente; • Não há restrições de capacidade de pedido ou de…

1) SLACK, Nigel. Administração da Produção. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2002. 2) CORREA, Henrique Luiz. Administração de produção e operações : manufatura e serviços : uma abordagem estratégica. 2ª ed. São Paulo: ATLAS, 2006. 3) ARNOLD, JR Tony. Administração de Materiais: : uma introdução. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2008. Bibliografia Complementar: Faculdade Anhanguera de Jacareí (FIJ) 1) CORRÊA, Henrique L.; CORREA, Carlos A.. Administração da produção e operações : manufatura e…

i GRUPO IBMEC EDUCACIONAL S/A Faculdade Uirapuru Superior Flávio Roberto de OLIVEIRA LOGÍSTICA E ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS: Vantagem Competitiva SOROCABA, SP 2009 ii FLÁVIO ROBERTO DE OLIVEIRA LOGÍSTICA E ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS: Vantagem Competitiva Trabalho de Conclusão de Curso de MBA – Executivo em Logística, apresentado à Faculdade Uirapuru do Grupo IBMEC Educacional S/A, para obtenção do título de Especialista em Logística (Supply Chain…

2013 INDICE 1. INTRODUÇÃO pág. 3 2. LOGISTICA E GESTÃO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS: DIALÉTICA E CONCEITOS 2.1 Administração de Materiais 2.2 Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCN –Supply Chain Management) pág. 4 pág. 6 3.OS CUSTOS LOGÍSTICOS NOS PROCESSOS LOGÍSTICOS 3.1 Os macro processos logísticos e os custos de fluxo de materiais 3.2 Custos na Logística de Entrada 3.3 Custos na Logística Interna 3.4 Custos na Logística de Saída pág. 7 pág. 9…

bom gerenciamento das empresas e influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização. Segundo Arnold (1999) “a função compras é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na firma, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.”. Moraes (2005) afirma que a gestão da aquisição ou função compras assume papel verdadeiramente estratégico…

produção ......................................24 2.1.2.4 Plano estratégico de negócios ......................................................25 2.1.2.5 Plano de produção ........................................................................26 2.1.2.6 Material Requirements Plan (MRP)...............................................27 2.1.2.7 Controle da Atividade de Compras e de Produção (ACP).............27 2.1.2.8 Tipo de planos de produção…

nos período anteriores, consultoria, auditoria, tecnologia de informação, inventário, fluxo de materiais, entre outras. As informações relacionadas ao fluxo de caixa também são de fundamental importância no momento de executar o planejamento organizacional. Segundo Arnold (1999), administrar operações significa planejar e controlar os recursos utilizados no processo: trabalho, capital e material. O controller da Charlotte Hornets, Shoon Ledyard diz o seguinte:

bom andamento das atividades da mesma, sendo assim um grande potencial de criação de valor para as empresas. A aquisição de materiais e serviços representa, na generalidade dos negócios, mais de 50% do rendimento total obtido com as vendas. Como tal, o potencial de lucro associado a uma gestão eficiente das atividades de compras é muito significativo, à medida que os materiais e os mercados vão se tornando mais complexos, o processo de compras tende a tornar-se cada vez mais…

horas-extras nos período anteriores, consultoria, auditoria, tecnologia de informação, inventário, fluxo de materiais, entre outras. As informações relacionadas ao fluxo de caixa também são de fundamental importância no momento de executar o planejamento organizacional. Segundo Arnold (1999), administrar operações significa planejar e controlar os recursos utilizados no processo: trabalho, capital e material. O controller da Charlotte Hornets, Shoon Ledyard diz o seguinte: “ O…

e médias empresas no Brasil, destacando a importância do controle de estoques. O capítulo três apresenta um estudo de caso realizado na empresa Madeireira Catalana Ltda e em seguida as considerações finais. Palavras-chave: Administração de Materiais; Gestão de Estoque; Micro Empresas 1 Artigo desenvolvido a partir da monografia aprovada no Centro de Ensino Superior de Catalão (CESUC) em julho de 2010. 2 Graduado em Administração de Empresa pelo Centro de Ensino Superior de…