Tony Arnold Materiais

movimentação de estoque, destacando - se como principais:  Digitação no recebimento;  Erros de contagem;  Controle duplo para um mesmo material;  Perda ou extravio de material; 3.3 A importância do “wms” nos centros de distribuição O “WMS”, Sistema de Gerenciamento de Armazém que teve seu inicio na década de 1970, com o foco no controle de materiais. Nos anos 90, com os avanços tecnológicos, o sistema passou a ser utilizado juntamente com outros recursos como: …

Texto Movimentação de Material* * GALVÃO, Sérgio Lima. Movimentação de Material. Texto Completo Disponível em: http://www.portaladm.adm.br/am/AM6.htm. Conceito A movimentação de material é o processo do qual apresenta a mudança local de um determinado item, dentro de uma determinada circunstância. O principio do processo deve ser analisado, para que não haja perda de tempo e de valor, onde o valor está também interligado ao processo. O princípio de que todos os…

detectados Foi detectado que a empresa fornecedora de insumos e matéria-prima para recapagem, não está honrado com a entrega do material, demora até 1 mês para efetivar a entrega do pedido, gerando assim preocupação da empresa de recapagem por atrasar a entrega da demanda dos clientes pela recapagem de pneus, assumindo assim, o risco de pedir uma grande quantidade de material e perde-los pelo vencimento do prazo de validade, ou de deixar de atender ou atrasar a entrega dos pedidos por…

questionamentos são muito pertinentes e a má administração dos estoques pode levar uma empresa a enfrentar sérios problemas financeiros. Pozo (2010), conclui que o controle de estoque dentro da logística é decorrente da falta de um nível adequado de materiais e produtos que serão utilizados no processo produtivo de uma empresa e se por um lado existe a necessidade de determinado volume de estoque, por outro lado, também existe a busca de redução de estoques ociosos. Brito (2010),…

Administração de Materiais De muitas formas, a administração de materiais é o inverso da distribuição física. Trata do fluxo de produtos para a firma ao invés de partir dela. Muitas atividades da administração de materiais são compartilhadas com a distribuição física. Entretanto, existem algumas diferenças que são a chave da boa administração do fluxo de suprimento. Essas diferenças enfocam principalmente o modo pelo qual os fluxos são iniciados e sincronizados e a seleção das fontes de…

atua. Para entendermos melhor a importância de um estoque bem administrado vamos dar exemplo. Em nossas casas procuramos comprar os produtos e materiais necessário para nossa utilização, obedecendo um grau de propriedade , dificilmente compramos produtos caros em grande quantidade, o compramos conforme nossa necessidade. Se os produtos e materiais forem de valor menor e tiverem um consumo grande procuramos comprar uma quantidade maior para termos tranquilidade, sabendo que o mesmo…

setores para produzir os seus A função compra é um segmento essencial do departamento de materiais ou suprimentos, que tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfaze-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Compras, portanto, uma operação da área de materiais muito essencial entre as que compõem o processo de suprimento. (Dias,…

o enfoque recai sobre a Logística integrada mais precisamente sobre a Cadeia Logística de suprimento, onde sua principal função é fornecer artigos comerciais, produtos e serviços com rapidez, com o objetivo de minimizar os custos nos fluxos de materiais, sem prejudicar a satisfação do cliente final. Percebe-se que a função do gerenciamento da cadeia é planejar, coordenar todas as atividades de suprimento necessárias para alcançar níveis desejáveis dos serviços e qualidade ao custo mais…

Administração da Produção e Operações. Passo 1 Principais Conceitos: JUST IN TIME: é a eliminação de todo desperdício e a melhoria continua da produtividade. O desperdício significa qualquer coisa além do mínimo de equipamento, peças, espaço, material e tempo de trabalho absolutamente necessário para acrescentar valor ao produto. Isso significa que não deve haver excesso, não devem existir estoques de segurança e o lead times deve ser mínimo: "Se não se pode utilizar agora, não…

Contexto Histórico – Curva ABC O tratamento adequado de todos os recursos (humanos, tecnológicos, financeiros, patrimoniais e materiais) de uma empresa é, sem sombra de dúvidas, uma das maiores preocupações dos gestores na atualidade. A escassez de recursos e a concorrência estimulam as empresas à busca de alternativas para a otimização de sua logística de suprimentos, que é responsável pela disponibilização de todos os insumos necessários à produção. O trato com fornecedores – sua seleção