Pedagoga

PROJETO TEMA: Pedagogia Empresarial – Aprendizagem Organizacional Problema: Problemas educacionais nas empresas que geram improdutividade e falta de qualidade. Metas: Otimizar a produtividade e conduzir atividades que alcancem o objetivo de cada empresa. Hipóteses: Encontrar novos métodos educacionais não-escolares relacionados à treinamentos, dinâmicas, procurando mudar o comportamento das pessoas em direção a um objetivo, ou seja, estimular a aprendizagem. Objetivo Geral: Mudar antigos conceitos através de treinamentos, palestras e dinâmicas trabalhando em conjunto com o setor de RH, realizando as atividades com os funcionários. Objetivos Específicos: - Levantar as necessidades da empresa; - Identificar, de acordo com as necessidades da empresa, quais os tipos de treinamentos a serem aplicadas; - Analisar as relações inter e intra-pessoal. JUSTIFICATIVA: Com a evolução as empresas tem cada vez mais tentado otimizar os serviços que prestam, utilizando poucos funcionários e planejando cada tarefa, tendo como objetivo produtividade e qualidade. Mas para que isso aconteça é necessário um profissional especializado em planejamento e educação, ou seja, um pedagogo. O pedagogo empresarial tem a função de solucionar os problemas educacionais da empresa, otimizando a produtividade e promovendo o bom relacionamento humano entre a equipe. A pedagogia, com o seu olhar humano sobre os processos de aprendizagem, ensina a aprender, a conhecer a si mesmo e…

necessidade de treinamentos específicos. Em 1950, as necessidades empresariais exigiam de seus funcionários habilidades e treinamentos específicos, algumas dessas habilidades eram: taquigrafia, datilografia, treinamentos em vendas e especializações técnicas profissionais. Os programas de treinamento eram, jogos empresariais, exercícios práticos, simulação de tomadas de decisões e psicodrama (uma técnica de terapia onde indivíduos dramatizavam fatos relevantes de sua vida individual ao…

BRANDALIZE Adalberto. JOGOS DE EMPRESA COMO FERRAMENTA DE TREINAMENTO E SELEÇÃO EXECUTIVOS E ACADÊMICOS. 1 JOGOS DE EMPRESA COMO FERRAMENTA DE TREINAMENTO E SELEÇÃO DE EXECUTIVOS E ACADÊMICOS. BUSINESS GAMES AS A TRAINING TOOL AND A SELECTION TOOL FOR EXECUTIVES AND ACADEMIC STUDENTS Adalberto Brandalize* RESUMO: Esta pesquisa ressalta a história e a importância da utilização de jogos de empresas em programas de capacitação de executivos e acadêmicos. Proporcionando que estes…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO WL CONSULTORIA & TREINAMENTO EMPRESARIAL Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II Grupo nº 03 SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO WL CONSULTORIA & TREINAMENTO EMPRESARIAL. Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II Grupo nº 03 ALUNOS:…

Organizacional do Século XXI e as Novas Tendências Empresariais .............................................................................. 11 Unidade 2: Novos Paradigmas da Era do Conhecimento .................. 29 Unidade 3: Abordagem sobre Desenvolvimento Gerencial ............. 47 Sobre as autoras ............................................................................................. 65 Referências…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO – USP ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO FERNANDO AUGUSTO BERGAMASCHI AROUCA CONTRIBUIÇÃO DO SISTEMA DE APRENDIZAGEM E-LEARNING PARA O TREINAMENTO EMPRESARIAL: UM CASO NA INDÚSTRIA DE BENS DE CONSUMO. Texto apresentado à EESC/USP como parte dos requisitos para obtenção do título de “Mestre Engenharia de Produção”. Orientadora: Profa. Dra. Daisy A. N. Rebelatto em Resumo RESUMO…

Treinamentos Empresariais Especializados DIDÁTICA PARA TREINADORES DIDÁTICA INSTRUTORES E PROFESSORES Esse material é apenas um instrumento de apoio visual, criado para um curso de Didática direcionado a Treinadores de uma multinacional da área de tecnologia, com carga horária de 25 horas. O material original possui 119 telas. horas. telas. Nem todas foram inseridas devido ao direcionamento para a realidade do cliente. cliente. Com base nas telas foram criados debates,…

que os resultados sejam alcançados: - RELACIONAMENTO – pode ser dividido em relacionamento interpessoal - que trata das relações entre as pessoas da organização, e relacionamento institucional - que trata da relação entre os departamentos que compõem a estrutura organizacional da empresa. Em uma Matriz “5W2H” esse atributo seria definido pela palavra QUEM (ou COM QUEM). (1) Júlio Nascif Xavier, engenheiro mecânico, diretor da Abraman regional MG, diretor da TECÉMTecnologia Empresarial…

regional MG, diretor da TECÉMTecnologia Empresarial Ltda. (2) Luiz Carlos Dorigo, engenheiro eletricista, membro da diretoria da Abraman regional MG, consultor da TECÉM-Tecnologia Empresarial Ltda. TECÉM - Tecnologia Empresarial Ltda Maintenance Management Expertise Rua Inconfidentes, 657 s/402 – Savassi – 30140-120 – Belo Horizonte – MG Telefax 55+31+3227-2705 www.tecem.com.br tecem@tecem.com.br 2 - TÉCNICA – aspecto ligado à capacidade de resolver os problemas dos…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 1. HISTÓRIA DO TREINAMENTO 04 1.1 Genesis 04 1.2 Revolução Industrial 04 1.3 Estratégia Empresarial e Evolução Tecnológica 05 2. TREINAMENTOS NAS GRANDES EMPRESAS 07 2.1 Tipos de Treinamento 07 2.2 Gastos 08 3. TREINAMENTO 09 3.1 A Informática como Ferramenta de Aprendizado 09 3.2 O Despertar da Web 09 4. REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO …