Tipos De Relacionamento Slack E Nigel

Figura 1.1.1 - Causas possíveis de falhas em empreendimentos - Fonte: Black (1996) apud MARQUES (2000) – ...................................................07 Figura 2.3.1.1 – Qualquer produção envolve os processos input – transformação – output - SLACK et al. (1997) – ......................................17 Figura 2.3.1.2 – A produção vista como uma seqüência de atividades de conversão – KOSKELA (1992) apud SILVA (2000) - ...............................19 Figura 2.3.2 – A produção…

altos custos. Há grande pressão da produção para que o arranjo físico não seja alterado constantemente. “A mudança do arranjo físico pode ser de execução difícil e cara e, portanto, os gerentes de produção podem relutar em fazê-la com freqüência”. (SLACK, 2002, p. 201). 10 Como são grandes as dificuldades de tempo, perda de produção e custos, alterar constantemente o arranjo físico não é interessante para as empresas. O ideal é acertar já na escolha do arranjo físico, escolhendo…

garantido, deve haver um bom planejamento e controle. A eficiência está relacionada com a execução da produção, com os métodos e processos aplicados e com a utilização dos recursos produtivos. (CHIAVENATO, 1990, p.84 - 85). A eficácia é o relacionamento formal e informal com o cliente; tal relação traz a satisfação do cliente/empresa. Ex: entrega no prazo estipulado, mantendo a 20 qualidade do produto. A eficácia está relacionada com o os objetivos desejados, isto é,com a…

entre outros. A sociedade moderna está composta por organizações diferenciadas, mas que em algum ponto possuem algo em comum. Sendo assim, Peinado e Graeml, acreditam que “as atividades de produção existem e precisam ser administradas em qualquer tipo de organização”, independente da sua tipologia, fugindo do tabu de que uma organização deve ser estritamente industrial. A administração da produção começou a ter uma maior ênfase nos meados de 1780 quando estourou a revolução…

atualizado e melhorado. (p.429). 2.2.2 Planejamento, Programação e Controle da Produção sob a ótica do autor Slack, Chambers e Johnston SLACK, Nigel. CHAMBERS, Stuart. JOHNSTON Robert. Administração da Produção. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. 689 p. Toda produção existe uma administração que decidirá o fluxo das atividades, materiais e os custos através de processos e meios de produção. Slack (2009) define a administração da produção: “A administração da produção trata da maneira…

satisfazer seus clientes, com uma conduta que possa refletir o mais alto padrão ético, o gerenciamento de equipe, consistente e direcionado, a prestação de serviços bancários com excelência que atendam as necessidades de seus clientes, resultando em um relacionamento transparente, responsável e de confiança mútua com todo o seu público de interesse, que inclui clientes, fornecedores e governo. O trabalho se inicia com uma caracterização do autor e da empresa. Segue então uma descrição…

nível da fábrica se aumentem os ganhos e ao mesmo tempo se reduzam os estoque e as despesas operacionais. Para programar as atividades de produção no sentido de atingir-se os objetivos acima mencionados, é necessário entender o inter-relacionamento entre dois tipos de recursos que estão normalmente presentes em todas as fábricas : os recursos gargalos e os recursos não-gargalos. Recurso gargalo : é aquele recurso cuja capacidade é igual ou menor do que a demanda colocada nele.…

..........48 1. Plano de Ação......................................................................................................48 1.1.1 Reunião da diretoria para a decisão da implantação de MRP..........................51 1.1.2 Definição do tipo de software a ser implantado.................................................51 1.1.3 Seleção do fornecedor do software...................................................................52 1.1.4 Reunião com o fornecedor para adequação da Jotagê.

----------------------------------------------------------------11 2.6- Controle de estoques -------------------------------------------------------------12 2.7- Princípios do estoque ------------------------------------------------------------13 2.8- Tipos de estoque------------------------------------------------------------------13 2.9- Classificação ABC ---------------------------------------------------------------14 2.9.1- Sistema duas gavetas…

...................................................19 INTRODUÇÃO Para a empresa ter uma boa direção e um bom controle de ação é preciso ter um bom planejamento. Isso ajudaem um bom desempenho dos funcionários e um bom relacionamento com os clientes. O planejamento de uma empresa nada mais é do que decidir antecipadamente o que deve ser feito no futuro para ter um excelente resultado e conseguir alcançar suas metas e objetivos. Com o planejamento estratégico…