Tipos De Planejamento Utilizados Nas Empresas

Os diversos tipos de sistemas produtivos impõe a definição do PCP a ser utilizado na empresa, ou seja, o PCP deverá ser específico para cada indústria. Entre os tipos de sistemas produtivos, destacamse os seguintes: Indústria de Produção Contínua - Conforme ZACCARELLI (1987), as indústrias do tipo contínuo são aquelas que realizam as mesmas operações, com poucas interrupções, produzindo grandes lotes de produtos e, consequentemente, possuindo grande rigidez no processo. Classificam-se…

organização quanto de seus membros, é o processo de planejamento, organização, comandando, coordenação e controle utilizando o uso de recursos a fim de alcançar objetivos. 1.1 Planejamento: Serve para traçar planos e examinar o futuro no intuito que toda ação tenha sucesso. Alem de ser um processo de tomar decisões futuras, é também onde são comensuradas as inteligências do planejamento, mostra a situação utilizando dados internos e externos à empresa, esse processo permite a…

..................05 Etapa 2 – Planejamento e controle da produção...................................................08 Etapa 3 – Controle da produção 12 Etapa 4 – Controle de estoque ...............................16 Considerações Finais 20 Referências Bibliográficas 21 INTRODUÇÃO As empresas, para atingir seus objetivos, precisam planejar e controlar adequadamente sua produção. Dessa forma nasce o planejamento e controle de produção,…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP ADMINISTRAÇÃO 6º SEMESTRE BRUNA MARIA SANTANA ROSANA MENESES DIAS JONE WILIAN S. REIS EDMAR FERNANDO ROSA PCP PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PROFESSOR EAD. (MARCELO CARVALHO) PROFESSOR PRESENCIAL (PAULO FARIA) PROFESSOR-TUTOR ELIENE ANDRADE DE REZENDE PINDAMONHANGABA/SP 2014 SUMÁRIO Introdução Introdução .....................................................................................

FOCCA - FACULDADE DE OLINDA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS MARCOS DE OLIVEIRA SANTOS PLANEJAMENTO E CONTROLE NO SETOR DA PRODUÇÃO DA METALÚRGICA NORDESTINA LTDA OLINDA 2012 FOCCA - FACULDADE DE OLINDA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS MARCOS DE OLIVEIRA SANTOS PLANEJAMENTO E CONTROLE NO SETOR DA PRODUÇÃO DA METALÚRGICA NORDESTINA LTDA ORIENTADOR Aristóteles Silva Veríssimo

EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA FÁBIO BRITO SANTOS SILVA O PCP na indústria da construção civil, o caso da fabricação de galpão em préfabricado em uma empresa de João Pessoa. JOÃO PESSOA 2009 3 FÁBIO BRITO SANTOS SILVA O PCP na industria da construção civil, o caso da fabricação de galpão em préfabricado em uma empresa de João Pessoa Trabalho de Conclusão de Curso desenvolvido e apresentado no âmbito do Curso de Graduação em Engenharia de Produção Mecânica da…

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO SILVIO CESAR DE SOUZA SANTOS FILHO A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO PARA SE ALCANÇAR UM ÓTIMO NÍVEL DE SERVIÇO E ALAVANCAR RESULTADOS POSITIVOS DA EMPRESA. JOÃO PESSOA 2013.1 SILVIO CESAR DE SOUZA SANTOS FILHO A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO PARA SE ALCANÇAR UM ÓTIMO NÍVEL DE SERVIÇO E ALAVANCAR RESULTADOS POSITIVOS DA EMPRESA. Esse trabalho foi desenvolvido por um aluno do quinto período…

Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Planejamento, Programação e Controle de Produção. “A importância do Planejamento, Programação e Controle de Produção nas Empresas”. 1.INTRODUÇÃO. 3 2. A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO NAS EMPRESAS. 4 3. CONCLUSÃO. 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 13 1. INTRODUÇÃO. O planejamento é peça fundamental para a organização de uma empresa. Através dele é que a empresa define seus objetivos e metas a…

Planejamento e Controle da Produção PASSOS 1 Pesquisa feita pela Internet Passo um Existe uma diferença, básica entre os termos planejamento e programação, pois o primeiro está ligado a um maior horizonte de tempo (médio e longo prazos) enquanto o segundo preocupa-se mais com o curto e médio prazos. O fato de o médio prazo estar em uma conjunção é porque estes períodos dependem da estrutura organizacional de cada empresa para o planejamento bem como pelo tipo de produto fabricado. …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 4 2.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO 4 2.1.1 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 5 2.1.1.1 Orçamento estático 5 2.1.1.2 Orçamento Flexível 5 2.1.1.3 Orçamento Rolling ou Contínuo 6 2.1.1.4 Orçamento Beyond Budgeting 6 2.1.1.5 Orçamento Ajustado 6 2.1.1.6 Orçamento Base Zero (OBZ) 6 2.1.1.7 Orçamento Matricial 7 2.1.1.8 Orçamento de Tendências 7 2.2 VANTAGENS DO ORÇAMENTO PARA A ORGANIZAÇÃO 7