Processos organizacionais

(excesso de trabalho causa conflito) ✓ Natureza funcional ( voltado para a unidade e organização; ✓ Natureza comportamental ( minimizar conflitos Etapas da Análise da Distribuição do Trabalho ✓ Identificação das tarefas individuais ✓ Agrupar as tarefas semelhantes em atividades ou serviços ✓ Montagem do quadro de Distribuição do Trabalho ✓ Análise do quadro de Distribuição do Trabalho ✓ Levantamento de horas e tarefas. Sendo que seja no máximo 40hs semanais. Tempo – distribuição do trabalho ✓ Que atividades ou serviços absorvem mais tempo? (Quais atividades cada um deve ter) ✓ São essas atividades ou serviços as que devem tomar mais tempo? O tempo justifica o resultado final da atividade ou serviço? ✓ É possível subdividir ou agrupar serviços ou atividades? ✓ A eliminação ou criação de um serviço e/ou atividade pode ser considerada como racionalizadora da distribuição do trabalho? ✓ O Tempo despendido pelas várias atividades ou serviços depende integralmente do esforço interno ou há interferência de outras unidades fora da análise? ✓ E o tempo despendido pelas tarefas? Capacidade Funcional ✓ Há consonância entre as habilidades individuais, formação técnica e as tarefas desenvolvidas pelos funcionários, supervisores e chefes? ✓ Em função da capacidade profissional, existe alguma alteração na organização formal anteriormente estabelecida? ✓ Há prejuízos sensíveis em função da…

Estrutura e Administração de Processos Organizacionais GRÁFICOS DE PROCESSAMENTO: Para substituir os relatórios expressos em palavras, por uma apresentação esquemática e que possibilite uma visualização racional e sistêmica organizada, utilizamos os gráficos. Existem vários tipos de gráficos, mas o gráfico de processamento por excelência é o fluxograma. Fluxograma CONCEITO: Gráfico universal que representa o fluxo ou a sequência normal de qualquer trabalho, produto ou documento.…

Manuais de Processos Os manuais de processos são aqueles cujo conteúdo atinge a organização em ação, apontando como fazer o trabalho. Araújo afirma que a decisão de manualizar independe de algum estudo específico, bastando o gestor, por meio de instrumentos de diagnostico como a observação e questionários, decidir por esse recurso. Os indicadores para adotar manuais normalmente estão ligados a processos com fins de: divulgação, como liberação de um edital para o vestibular da…

instrumento facilitador do funcionamento da organização. O manual vale como instrumento de permanente consulta, sem ser o único no qual executivos e executantes devem pautar seu trabalho. Propósitos Define a estrutura hierárquica da empresa: organograma. Informa: os objetivos ou do departamento ou da divisão. Apresenta: os direitos e obrigações da empresa e dos empregados tanto em relação ao ambiente interno como externo(comunidade,pais, família etc...) Identifica: além das…

ELABORAÇÃO E USO DE MANUAIS DA ORGANIZAÇÃO INTRODUÇÃO O presente trabalho aborda a questão da manualização dentro das organizações e apresenta, além de sua conceituação e características, as formas de manuais que podem ser encontrados dentro das empresas. Basicamente um manual é uma ferramenta que possibilita conferir padronização a procedimentos, nomenclaturas e formas de atuação em uma organização. Também é uma ferramenta importante para que se possam registrar as experiências…

Organização, Sistemas e Métodos Ferramentas da Organização Universidade Castelo Branco Curso de Administração Ferramentas da Organização Introdução Este trabalho vai tratar sobre métodos e sistemáticas organizacionais, processos de comunicação formais e documentos que proporcionam condições para que as instituições infomem e…

INTRODUÇÃO Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos…

formalização dos processos organizacionais irá padronizar as atividades desenvolvidas pela empresa “X”. Como embasamento teórico, a pesquisa pautou-se em uma revisão sobre a evolução dos principais conceitos de princípios da administração, e enfatizou os principais tipos de processos organizacionais existentes e necessários para que uma empresa seja organizada. Para isso, foram utilizados vários autores, como: Cury, Araújo, Rebouças, Chinelato, Simcsik, dentre outros. No relatório em…

Manual de Introdução à Gestão Instituto Politécnico de Portalegre Escola Superior de Tecnologia e Gestão Manual de Introdução à Gestão Unidade curricular: Introdução à Gestão Marta Guerrinha Docente: Maria Varadinov Janeiro de 2013 1 Manual de Introdução à Gestão 2 Manual de Introdução à Gestão Introdução A gestão de empresas, é uma ciência humana fundamentada em um conjunto de normas e funções elaboradas para disciplinar elementos de produção. A…

Curso Administração de empresas (Matéria Organização de sistemas e métodos) Tema (Elaboração de Manuais formulação e estrutura organizacional) Folha de Rosto Alunos: Maria Cristina Felix da Silva Luiz Cleber Fábio Camilo Jeison Abade Miguel Tema (Elaboração de Manuais formulação e estrutura organizacional) Professor: André (Disciplina – Organização de sistemas e…