Tipologias De Empresas

Tipologia de Blau e Scott As organizações não são iguais, mas se baseiam em características comuns da organização, permitindo classificá-las em tipologias. Para Blau e Scott a organização existe para disponibilizar benefícios, sua tipologia se baseia no beneficiário, portanto as dividiram em quatro categorias de participantes que se beneficiariam da organização formal. * -os próprios membros da organização; * -os acionistas, dirigentes e proprietários da organização; * -os…

Os estruralistas ao facilitarem a análise comparativa das organizações desenvolveram uma tipologia de organização e atribuindo em diversas características tais; Tipologia de Etzioni suas contribuições possuem seguintes características: a-Divisão de trabalho e atribuição de poder e responsabilidades referente ao planejamento intencional intensificando a realização de objetivos especificos. b-Centros de poder com objetivo de controle aos esforços combinados da organização e reexaminar…

organização informal. Organização Formal Refere-se geralmente ao padrão de organização determinado pela administração como o esquema de divisão de trabalho e poder de controle, regras e regulamentos de salários e controle de qualidade. Exemplo: Empresas tradicionais com longo tempo no mercado, que tem como algumas características prêmios e punições. Organização Informal Refere-se ao relacionamento interpessoal ou seja as relações sociais que se desenvolvem espontaneamente entre o…

estudo será apresentado os conceitos de motivação, sua capacidade de mover o indivíduo à ação, e a busca das empresas em encontrar estratégias adequadas para desenvolver recompensas pela força de trabalho. Também vai apresentar a influência da motivação sobre o comportamento das pessoas e seus resultados para a empresa, bem como a importância do Líder na geração da motivação entre a empresa e o funcionário, alcançando uma força que os conduza a realizações de seus objetivos, tanto…

TEÓRICA 8 2.1 Plano de negócios: caracterização 8 2.2 Etapas do Plano de negócios 8 2.2.1 Planejamento Estratégico 9 2.2.2 Planejamento de Marketing 9 2.2.3 Planejamento Operacional 9 2.2.4 Planejamento Financeiro 10 3 O PLANO DE NEGÓCIO DA EMPRESA XXXXXXXXXXXX 11 3.1 Planejamento Estratégico 11 3.1.1 O Negócio 11 3.1.2 Missão 12 3.1.3 Princípios 12 3.1.4 Análise ambiental 13 3.1.5 Visão 14 3.1.6 Estratégias genéricas de Porter 14 3.1.7 Objetivos e as estratégias…

.................................................................... 12 2.1.5. Orientação temporal ................................................................................................... 13 3. Tipologia de consumo na area das bebidas. ............................................ 14 3.1. O mercado Japonês de bebidas alcoólicas ....................................................

PROGRAMA Componente de Formação Técnica Disciplina de Operações Técnicas em Empresas Turísticas Autores Escola Profissional Profitecla de Coimbra Escola Prof. do Centro Juvenil de Campanhã Escola Profissional Almirante Reis Escola Profissional de Trancoso Maria Lúcia Medeiros Óscar Silva Ana Luísa Marques Carmo Correia Direcção-Geral de Formação Vocacional Outubro de 2006 Programa de Operações Técnicas em Empresas Turísticas TÉCNICO DE TURISMO Cursos Profissionais…

O conceito de estratégia é adotado por várias definições. Segundo Mintzberg e Quinn definem como um padrão ou plano que consolida os principais objetivos, as políticas e as seqüências de ações da empresa de forma coesa e integrada. Porter definiu estratégia como “a combinação dos objetivos que a empresa persegue e os meios pelos quais busca atingi-los”. A idéia de que a essência da estratégia está em escolher como realizar atividades de forma diferente da dos rivais. Miller e Dess…

de controle,regras e regulamentos de salários e controle de qualidade.Exemplo: Empresas tradicionais com longo tempo no mercado, que temcomo algumas características prêmios e punições. Organização Informal Refere-se ao relacionamento interpessoal, ou seja, as relaçõessociais que se desenvolvem espontaneamente entre o pessoal ou ostrabalhadores, acima e além da formal (trabalham em equipe e são amigos).Exemplo: Empresas que estimulam a criatividade e o relacionamentoentre as pessoas que…

reação de oposição ao tradicionalismo da abordagem Clássica. Deu ênfase ao homem e ao campo psicológico do trabalho. • A Teoria da Burocracia pretendeu da às bases de um modelo ideal e racional de organização que pudesse ser aplicado às empresas, qualquer que fosse o seu ramo de atividade. Weber descreveu as características da Teoria da Burocracia. • A teoria Estruturalista veio apresentar um desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximação em direção…