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The Usemore Soap Company 1)Quantos armazéns devem ser operados agora e no futuro? Se a quantidade de armazéns for aumentada de 22 para 30 armazéns não haverá grande alteração dos custos totais, porém teríamos uma vantagem em relação ao percentual de clientes atendidos. O percentual atual da demanda é de 46,7 e passaria para 51,4 %, analízando, seria um aumento de 5% o que nos leva a crer que o número de armazéns ainda pode ser aumentado, talvez em 10 ou mais armazéns afim de minimizar os custos e ampliar a demanda atendida. Veja a comparação com os dados 22 e 30 armazéns dada pelo Wareloca: SUMMARY OF ANALYSIS FOR 22 POTENTIAL WAREHOUSE LOCATIONS -SYSTEM COSTS- Production costs $ 30157546 Warehouse operations 214889 Order processing 182251 Inventory carrying 714 Transportation costs Inbound to whse 0 Outbound from whse 5234396 Total costs $ 35789796 CUSTOMER SERVICE PROFILE FOR A DESIRED SERVICE DISTANCE OF 300 MILES Distance from whse to customer Percent of (miles) demand 0 to 100 46.7 --------------------------------------------------------------------------------------- SUMMARY OF ANALYSIS FOR 30 POTENTIAL WAREHOUSE LOCATIONS -SYSTEM COSTS- Production costs $ 30157546 Warehouse operations 238589 Order processing 193278 Inventory carrying 986

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE CTC – Centro Tecnológico Departamento de Engenharia de Produção DISCIPLINA ROTEIRO DE TRABALHO DE CAMPO Questão Proposta: Reformulação de Método de Trabalho em área de produção em uma empresa, por critério de livre escolha, que conduza ao aumento da produtividade. Fase 1 – Diagnostico Geral da Empresa: Apresentação da Empresa: nome, localização, ramo, segmentos preferenciais de mercado, linha de produtos (mix de produção), número de empregados,…