The usemore soap company

The Usemore Soap Company

1)Quantos armazéns devem ser operados agora e no futuro?
Se a quantidade de armazéns for aumentada de 22 para 30 armazéns não haverá grande alteração dos custos totais, porém teríamos uma vantagem em relação ao percentual de clientes atendidos.
O percentual atual da demanda é de 46,7 e passaria para 51,4 %, analízando, seria um aumento de 5% o que nos leva a crer que o número de armazéns ainda pode ser aumentado, talvez em 10 ou mais armazéns afim de minimizar os custos e ampliar a demanda atendida.
Veja a comparação com os dados 22 e 30 armazéns dada pelo Wareloca:

SUMMARY OF ANALYSIS FOR 22 POTENTIAL WAREHOUSE LOCATIONS

-SYSTEM COSTS- Production costs $ 30157546 Warehouse operations 214889 Order processing 182251 Inventory carrying 714 Transportation costs Inbound to whse 0 Outbound from whse 5234396 Total costs $ 35789796

CUSTOMER SERVICE PROFILE FOR A DESIRED SERVICE DISTANCE OF 300 MILES

Distance from whse to customer Percent of (miles) demand 0 to 100 46.7
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SUMMARY OF ANALYSIS FOR 30 POTENTIAL WAREHOUSE LOCATIONS

-SYSTEM COSTS- Production costs $ 30157546 Warehouse operations 238589 Order processing 193278 Inventory carrying 986 Transportation costs Inbound to whse 0 Outbound from whse 5058670 Total costs $ 35649068

CUSTOMER SERVICE PROFILE FOR A DESIRED SERVICE DISTANCE OF 300 MILES Distance from whse to customer Percent of (miles) demand 0 to 100 51.4

2)Onde eles devem estar localizados?

-WAREHOUSE THRUPUT AND COSTS-

Whse Thruput Whse no Location (cwt)