Testes Sobre Cadeia De Suprimentos

IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA........................................................05 1.2 Rede Logística da Empresa........................................................................06 2 CADEIA DE SUPRIMENTOS.....................................................................07 2.1 Cadeia de Suprimentos na logística da empresa......................................07 2.2 Desenvolvimento de Serviço.......................................................................08 2.3…

haja maiores problemas, perda de tempo e um custo desnecessário (BALLOU, 2012). A Visão Sistêmica da Cadeia Logística nada mais é do que a Logística vista de forma estratégica em cada um dos processos da organização, ou seja, como os processos são interdependentes, para o resultado ser satisfatório é necessário que cada departamento atinja seu objetivo com eficiência. A Visão Sistêmica da Cadeia Logística também é conhecida em outras nomenclaturas, tais como Logística Empresarial e…

que se encontram as empresas brasileiras, os aspectos econômicos, principalmente a questão dos altos custos de capital no país, vêm exercendo forte pressão para o investimento em logística ou de parcerias entre os participantes da rede de uma cadeia de suprimento. Como conseqüência, melhorar o sistema logístico passou a ser fator imperativo para ganho de competitividade das indústrias, distribuidores e varejistas. Isso tem feito com que surja uma série de iniciativas para aumento da…

...............................................................................................................11 2 INTEGRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ...................... 16 2.1 Gerenciamento da cadeia de suprimento .................................................................................. 20 2.2 O produto da cadeia de suprimentos/logística ........................................................................ 46 Unidade II 3 GESTÃO DA PRODUÇÃO ...........

nova contribuição ao tema em evidência. PALAVRAS-CHAVE: Sistema de Produção. Modalidade JIT. Atendimento a cliente. Estoque.Processo logístico. INTRODUÇÃO O Projeto de sistema de produção visa a otimizar o modelo da Supply Chain (cadeia de suprimentos) com objetivo de desenvolver um mix de iniciativas orientadas para identificar, atrair e reter os mais valiosos clientes para a empresa, com a proposta de favorecer a lucratividade e o crescimento sustentável da Organização.…

integrados com a equipe de trade marketing, oferecendo ações conjuntas de vendas e ações nos pontos de venda. Para o atendimento aos pequenos e médios clientes, devem ser desenvolvidos portfolios de produtos adequados à sua realidade e orientações sobre a atratividade do ponto de venda. Preços Devem ser desenvolvidos modelos de negociação baseados na rentabilidade do cliente (markup), reduzindo a importância do item preço. Deve-se estimar os ganhos (aumento de…

Análise de cadeias produtivas: uma abordagem orientada pela análise de componentes de desempenho logístico Resumo A importância estratégica da logística para as empresas torna-se clara quando se pensa em potenciais ganhos em competitividade, por meio de redução de custos e riscos assumidos ou pelo aumento de níveis de serviço gerados nestas operações. Muitos times de trabalho responsáveis pelo gerenciamento de fluxos logísticos assumem a existência de ineficiências…

Uma Fábrica Sem Fumaça: a Empresa Li & Fung, de Hong Kong A empresa Li & Fung é a maior trading exportadora de Hong Kong, e uma inovadora no desenvolvimento do moderno Gerenciamento da Cadeia de Suprimento, num contexto globalizado. Fundada em 1906, em Cantão, sul da China, pelo avô de Victor Fung, a empresa foi a primeira companhia exportadora chinesa numa época em que o comércio no Pais era controlado por empresas comerciais estrangeiras. Sua única vantagem comparativa na época de sua

seja para dar suporte aos clientes 24 horas por dia, seja para oferecer serviços de assistência técnica on-line, por exemplo. Algumas empresas buscaram no e-commerce o modelo central para seus negócios, trazendo soluções de gerenciamento da cadeia de suprimentos (supply chain management) que associam estoques, cobrança e expedição entre clientes e fornecedores, garantindo, assim, maior eficiência na coordenação de oferta e procura. As tendências de empresas de comércio eletrônico…

PAQUISTÃO ARÁBIA SAUDITA ORIGEM Napoleão Bonaparte viveu entre 1769 e 1821, foi um grande estrategista militar francês e os sucessos de suas estratégias dependiam excessivamente da organização logística de seus soldados, equipamentos e suprimentos. Conhecer o campo de batalha com antecedência, estudar o relevo, clima e todos os fatores que poderiam beneficiá-lo de alguma forma antes, durante e depois das batalhas foram características desenvolvidas por este estrategista…