Estudo De Caso: Diálogo na Livraria

significa diminuir ou, pelo menos, reduzir as atividades internas. A única solução viável é compensar a perda de verticalização com o aumento da produção. É o que a Autolatina está fazendo agora. Nos anos 90, a Volkswagen, ainda na Autolatina, aumentou a produção, mas o aumento da mão-de-obra foi menos que proporcional, porque conseguiu responder satisfatoriamente ao desafio da produtividade e do custo. Em 1989, a Autolatina tinha 55.000 empregados e produzia em média 41.000 carros por mês. No final de 1994, a produção mensal média alcançava 50.000 automóveis. Mantida a proporção, a mão-de-obra deveria chegar a 67.000 empregados. No entanto, o quadro só tinha 47.000 pessoas. A fábrica de Resende, anunciada em 1995, seria o modelo para os testes das ideias de economia e eficiência levada ao extremo. A Volkswagen investiu US$ 4,5 milhões na fábrica de Resende, como passo inicial de uma estratégia para aumentar para 20% sua participação no mercado de ônibus urbanos no período de um ano. A nova unidade aplicaria pioneiramente o consórcio modular, um sistema de fábricas dentro de uma mesma fábrica. O consórcio modular levaria para dentro da fábrica os fornecedores de autopeças, responsáveis por conjuntos inteiros de componentes na linha de montagem. Em lugar de a montadora juntar várias peças para fazer um conjunto, cada módulo da fábrica, operado por fornecedores, encarregar-se-ia da montagem de uma parte inteira do veículo. No final de 1996, a fábrica de Resende foi…

descobrir o que aconteceu? CASO 04 - DIÁLOGO NA LIVRARIA Moisés, Massahiro e Lívio são amigos desde que ingressaram na Universidade. Moisés está há pouco tempo trabalhando como estagiário. Seu novo empregador é uma grande corporação multinacional, do ramo de produtos de higiene pessoal. Estava, Moisés, um dia desses, visitando uma livraria, quando encontrou Massahiro, professor em um colégio particular e Lívio, estagiário em outra grande multinacional. 2 Massahiro: E então,…

responsáveis por cada um dos projetos de engenharia e o Diretor Administrativo- funciona em intensa dependência do Diretor Presidente. Apenas parte da empresa está organizada em função de projetos em desenvolvimento. No fundo, a empresa funciona dentro dos padrões clássicos de organização linear, dentro de um alto grau de centralização das decisões. A departamentalização por projetos, na realidade, apenas funciona ao nível operacional. Todas as admissões de pessoal mensalista, por…

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02 - CENTRO - CEP: 85425000 - Telefone: (45) 3249-1015 Neste guia médico constam todos os prestadores, independente da rede credenciada. www.unimed.com.br | Todos os direitos reservados Cascavel BOA VISTA DA APARECIDA LABORATÓRIO Análises Clínicas LAB BIOCLINICO BOA VISTA SC LTDA DIRETOR TÉCNICO: WANDERLEY LUIZ SAVARIS (CRF/PR 3037) R EUNICE TOLENTINO, S/N - CENTRO - CEP: 85780000 - Telefone: (45) 9108-5995 Neste guia médico constam todos os prestadores,…