Teoria Planejamento Estrategico

INTRODUÇÃO Este trabalho apresentara os quatro tipos de fundamentos do processo Administrativos, Ou seja, irá enfatizar os quatros fundamentam, que são eles, Planejamento, Organização, Direção e Controle para que sejam aplicados de maneira eficaz e eficiente nas entidades as quais irão atuar. O primeiro fundamento a ser abordado é o Planejamento, que será tratado no nível institucional da empresa com seus tipos e conceitos buscando se conhecer o objetivo da empresa para que o mesmo…

Planejamento Quando o assunto é futuro o Planejamento Estratégico em uma empresa deve ser traçado em paralelo com o planejamento em carreira de todos os funcionários, para que a evolução, objetivos e os resultados sejam de ambas as partes. Podemos definir Planejamento como uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 Ricardo Lima, MBA Fundamentos Básicos de Planejamento Estratégico 2 Ricardo Lima, MBA Professor RICARDO LIMA DE ANDRADE Engenheiro Eletricista, com ênfase em Telecomunicações pela Universidade Federal Fluminense – RJ e MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas. Vargas. Como empresário, presta serviços especializados em Telecomunicações e Informática para grandes empresas como Alcatel-Lucent, Petrobras, Rede Globo,…

Teoria Neoclássica da Administração Os autores neoclássicos não formam propriamente uma escola bem definida, mais um movimento relativamente heterogêneo que recebe várias denominações. Escola Operacional ou Escola do Processo Administrativo. As Principais Características da Teoria Neoclássica: 1-Ênfase na prática da administração A Teoria Neoclássica caracteriza-se por uma forte ênfase nos aspectos práticos da administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO BANCO DO NORDESTE DO BRASIL: estudo de caso com aplicação do modelo BSC STRATEGIC PLANNING OF THE BANK OF THE NORDESTE OF BRAZIL: a case study with the application of the BSC model 1 2 Cleidiana Vieira Sacchetto ; Flávio Roberto Evangelista de Andrade ; Julianna de Fátima Sales 3 4 5 Falcão de Andrade ; Marcus Aurélio Freire Silva ; Rinaldo Ribeiro Moraes . RESUMO Este estudo começa por apresentar inicialmente um breve histórico e a origem do Banco do Nordeste S.A

Identificar e aplicar as teorias da administração de acordo os processos produtivos. Identificar tipos de organizações. Identificar os objetivos, a estrutura e o funcionamento dos diversos tipos de organização. Elaborar organogramas, utilizando recursos gráficos. Caracterizar os objetivos dos planejamentos: estratégico, tático e operacional. Coletar dados necessários para subsidiar o processo de planejamento da organização. Identificar informações, estruturando-as de

imagináveis O Marketing é a chave para o bom negócio e acompanhamento destas tendencias. Neste estudo descobrimos fatos importantes sobre o empreendedorismo aliado a estratégia de negócios, como fazer um bom planejamento estratégico diminuindo assim, possíveis erros e fracassos. Dentro da matéria Teoria dos Jogos conseguimos identificar e aplica-las no dia dia de uma empresa. Nesta matéria podemos ver que existe a possibilidade de prever as ações e reações dos jogadores do mercado…

DISCIPLINA: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO II Reestruturação organizacional PALAVRAS CHAVE: Reestrutura. Organização. Planejamento. Liderança. Introdução O presente trabalho tem como objetivo discutir a respeito da reestruturação organizacional na área administrativa. A principal finalidade é desenvolver uma reestruturação e reorganização da empresa Gepetto Brinquedos S/A que se encontra desorganizada e deseja crescer. O trabalho trata também da importância do planejamento…

1 “TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO” APO : Administração por Objetivo Prof. Sérgio Munhoz 2 Surgimento: • • Teoria Neoclássica (1950) O problema Método 3 Características 1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre gerente e seu superior; 2. Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição; 3. Interligação entre vários objetivos departamentais; 4. Ênfase na mensuração e no controle de resultados; 5. Contínua…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de desenvolver nosso conhecimento de planejamento, organização, direção e controle no processo administrativo, para que possamos desenvolver um projeto de extensão universitária, voltado para área educacional, com o intuito de disponibilizar um curso de inclusão digital para pessoas de baixa renda nas dependências da Universidade. 1. O que é Planejamento Para que nosso projeto de extensão universitária,…