Teoria Geral Da Administração Uma Introdução Fernando C P Motta

vital para sobreviver. Para entendê-las, os gestores precisam viabilizá-las e não evitá-las (Zuck, 2010). Porém, em geral, eles pressupõem que, após efetuar a mudança necessária, é preciso retornar ao estado de equilíbrio. Este é um erro profundo, pois as turbulências não cessarão e, nova sensação de instabilidade virá se instalar. O efeito da mudança pode ser pequeno. A teoria de sistemas trouxe, também, a idéia do feedback, que tem dois aspectos: um, regulador, que impede que os…

para o âmbito acadêmico como para o ambiente prático das empresas. Este trabalho aborda esta questão e tem como objetivo descrever e analisar como as habilidades relacionadas com a tomada de decisão na administração de empresas são desenvolvidas/aprimoradas durante o curso de graduação em Administração da FEA-USP. Para observar e analisar o fenômeno de maneira abrangente, realizou-se um levantamento bibliográfico e uma pesquisa empírica. No levantamento bibliográfico foram apresentados…

NBR 15287 da ABNT/dez. 2005 1. Introdução: França (2003) define um projeto de pesquisa, pela sua natureza, diferente dos demais projetos, por esta razão a orientação para elaboração desses projetos é enfocada de forma diferente, para auxiliar aqueles que se iniciam na pesquisa científica, e uma norma foi criada especialmente para fim, a NBR 14:000.01-00111 de março de 2005 da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). “Essa norma estabelece os princípios gerais para a elaboração e…

contraste à luz do conceito de redução sociológica. Reconhecendo-se no atual ciclo de reformas, mormente influenciadas pela EC nº 19/1998, a emergência de conceitos gerenciais, propõe-se a adoção de uma atitude crítico-assimilativa no processo de introdução de tecnologias gerenciais em organizações públicas. É substancial a literatura nacional e internacional que analisa os processos de implantação da gestão pela qualidade e suas variantes em organizações públicas e privadas,…

Introdução 1 – REVISÃO CONCEITUAL................................................................................................................. 2 A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA: ARRUMANDO O CHÃO DA FÁBRICA .........................................3 2.1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO..........................................................................................................10 2.1.1 - COOP – Cooperativa de Consumo ................................................................................

Nome da teoria: O desenvolvimento organizacional Teóricos de destaque:  KURT LEWIN (1890-1947)  LELAND BRADFORD (1905-1981)  WARREN BENNIS (1925) PERIODO HISTÓRICO E LOCAL: Estados Unidos na década de 1960. METODOLOGIA E APLICAÇÃO DA TEORIA: (ações, ideias, pensamento, desenvolvimento e modo de aplicabilidade). A teoria do desenvolvimento organizacional (DO) foi criada na década de 1960 em função das mudanças no mundo das organizações e em função da ineficiência…

Ministério da Educação – MEC Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior – CAPES Diretoria de Educação a Distância – DED Universidade Aberta do Brasil – UAB Programa Nacional de Formação em Administração Pública – PNAP Bacharelado em Administração Pública TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Gelson Silva Junquilho 2010 © 2010. Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC. Todos os direitos reservados. A responsabilidade pelo conteúdo e imagens desta obra é…

GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO PROFISSIONAL BRUNO CESAR FALLER MOTIVAÇÃO NO SERVIÇO PÚBLICO: um estudo de caso da Secretaria de Administração da Prefeitura Municipal de Santa Cruz do Sul Dissertação de Mestrado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul como requisito parcial para a obtenção do título de Mestre em Administração.…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Bruna Paula de Andrade Dias RA: B1043I-1 Fernando César Vieira RA: A95157-1 Júlia Lessa Muniz Ferreira RA: A77BJI-9 Vinícius Freitas RA: B14967 APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS São José dos Campos 2011 Bruna Paula de Andrade Dias RA: B1043I-1 Fernando César Vieira RA: A95157-1 Júlia Lessa Muniz Ferreira RA: A77BJI-9 Vinícius Freitas RA: B14967 APS – ATIVIDADES PRÁTICAS

Artigo 1. Introdução; 2. Organizações e gerentes; 3. Modelos de organizações; 4. Identificando o modelo próprio; 5. Revendo o modelo próprio; 6. Um modelo comparativo; 7. Algumas sugestões. Nos dois exemplos dados percebemos um fenômeno comum: ambos os gerentes não avaliaram adequadamente as características das empresas. O primeiro foi ingênuo ao acreditar que uma regra poderia ser modificada, isto é, que o valor profissional poderia prevalecer sobre o revanchismo ou interesses…